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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，僅有能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的罚攀。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者党觅，必須是心態(tài)、知識(shí)斋泄、能力杯瞻、人格、方法的完美結(jié)合炫掐。我們經(jīng)晨颍看到，有些人工作能力很強(qiáng)募胃，但是旗唁，既不為老板所喜，又不為同事所容痹束。為什么检疫？因?yàn)椴痪邆湟粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。
想要做好一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)祷嘶，必須要遵守以下30條規(guī)則屎媳。做到了，老板拿你當(dāng)兄弟一般信任论巍。
第１條：公司利益高于一切烛谊。勾踐被吳王打敗后，重金賄賂吳王寵臣伯嚭嘉汰，終于獲得了東山再起的機(jī)會(huì)丹禀。伯嚭為一己私利而損害本國(guó)利益，沒(méi)想到郑现，越滅吳后湃崩，勾踐第一個(gè)殺的就是伯嚭。公司利益高于一切接箫，這是職場(chǎng)最高法則攒读。
第２條：團(tuán)隊(duì)就是大局。李自成快打進(jìn)北京辛友，崇禎請(qǐng)求大臣捐點(diǎn)軍餉以振士氣薄扁，可是剪返，連他老丈人都哭窮。最后邓梅，大明朝完了脱盲。那些守財(cái)奴被起義軍關(guān)的關(guān)，殺的殺日缨，家財(cái)被席卷殆盡钱反。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)觀念，注定沒(méi)有好下場(chǎng)匣距。
第３條：按老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己面哥。老板做事的“標(biāo)準(zhǔn)”，就是自己工作的“標(biāo)桿”毅待。要以事業(yè)的心態(tài)對(duì)待自己的職業(yè)尚卫，要以老板的思維經(jīng)營(yíng)自己的崗位。工作標(biāo)準(zhǔn)低尸红，要求待遇高吱涉，哪有那樣的好事？
第４條：把事情做在前面外里。老板安排的怎爵，你做到了，這叫合格级乐。老板沒(méi)想到的疙咸，你想到了县匠，這叫優(yōu)秀风科。老板沒(méi)想到的，你做到了乞旦，這叫卓越贼穆。事做在前，話說(shuō)在后兰粉，是智慧故痊；話說(shuō)在前，事做在后玖姑，是愚蠢愕秫。
第5條：快速響應(yīng)。上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求支援的時(shí)候焰络，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)戴甩。職場(chǎng)有一條鐵律：快速響應(yīng)才能快速成長(zhǎng)∩帘耍快速響應(yīng)甜孤，表現(xiàn)的是工作效率，折射的是做事態(tài)度。
第6條：“好缴川，我馬上辦”茉稠。上司安排任務(wù)，你應(yīng)該說(shuō)“馬上辦”把夸，而不是跟上司探討事情的可行性而线。上司關(guān)注的是你的態(tài)度，而不是你的建議恋日。
第7條：“看著辦”不是“隨便辦”吞获。上司讓你“看著辦”，絕不是讓你自由裁量地“隨便辦”谚鄙。該請(qǐng)示了請(qǐng)示各拷，該匯報(bào)了匯報(bào)，別給個(gè)棒槌就認(rèn)真闷营。
第8條：原則問(wèn)題不能裝糊涂烤黍。明哲保身，做老好人傻盟，是當(dāng)不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的速蕊。老板花的是建筑設(shè)計(jì)師的價(jià)錢(qián)，你卻做一個(gè)和稀泥的泥瓦匠娘赴，那你離卷鋪蓋也就不遠(yuǎn)了规哲。
第9條：“跟我學(xué)”。人做不好诽表，屬下就管不好唉锌，事情也就做不好。做大事者竿奏，先要做好一個(gè)大寫(xiě)的人袄简。馭下，最好的手段不是權(quán)力泛啸，而是你的人品绿语。領(lǐng)導(dǎo)力就在“跟我學(xué)”、“向我看齊”里候址。
第10條：權(quán)力不是寶貝吕粹。帶團(tuán)隊(duì)，授權(quán)必不可少岗仑，授權(quán)勢(shì)在必行匹耕。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手赔蒲。不懂授權(quán)泌神，工作把自己累死良漱；不懂控權(quán)，下屬把自己玩死欢际。
第11條：領(lǐng)導(dǎo)的工作就是服務(wù)母市。一個(gè)聰明的、高效能的領(lǐng)導(dǎo)损趋，不是命令型領(lǐng)導(dǎo)患久，而是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。他們對(duì)下屬經(jīng)常說(shuō)的是“我能為你做什么”浑槽，而不是“你什么時(shí)候把工作給我做完”蒋失。
第12條：可以是外行，但不能不懂行桐玻。外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行篙挽，但是你需要快速入行，繼而懂行镊靴，最終要成為行家铣卡。管人，可以靠感情和方法偏竟，決策則需要內(nèi)行和經(jīng)驗(yàn)煮落。
第13條：絕不可以忽視細(xì)節(jié)。2004年踊谋，中國(guó)浦東機(jī)場(chǎng)和韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)爭(zhēng)奪國(guó)際運(yùn)輸聯(lián)盟的中轉(zhuǎn)站蝉仇。專(zhuān)家暗訪時(shí)，浦東機(jī)場(chǎng)對(duì)顧客行李野蠻裝卸殖蚕，而仁川機(jī)場(chǎng)卻輕拿輕放轿衔。結(jié)果可想而知。
第14條：制度就是“火爐”嫌褪。制度是高溫的火爐呀枢，是不允許觸碰的胚股。一旦伸手笼痛，必然被燙。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者琅拌，要保證制度的火爐效應(yīng)缨伊，不能讓火爐變成暖手寶。
第15條：主動(dòng)进宝、主動(dòng)刻坊、再主動(dòng)。機(jī)會(huì)是在主動(dòng)中抓住的党晋，絕不是在等待中獲取的谭胚。主動(dòng)有三個(gè)方面：一徐块，主動(dòng)做事。二灾而，主動(dòng)配合胡控。三，主動(dòng)攬責(zé)旁趟。
第16條：做事三要素：計(jì)劃昼激、目標(biāo)和時(shí)間。永遠(yuǎn)要有計(jì)劃锡搜，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)橙困，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。
第17條：說(shuō)不清耕餐，就不要解釋凡傅。很多時(shí)候，解釋是蒼白無(wú)力的肠缔，也是沒(méi)有意義的像捶，解釋過(guò)多，意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來(lái)承擔(dān)責(zé)任桩砰。
第18條：不要對(duì)老板說(shuō)“不可能”拓春。老板都是偏執(zhí)狂，在你的境界沒(méi)有達(dá)到老板的高度的時(shí)候亚隅，不要隨便說(shuō)“不可能”硼莽。老板請(qǐng)你的目的就是把不切實(shí)際的“不可能”變成看得見(jiàn)摸得著的“可能”。
第19條：推諉是一種自殺行為煮纵。在失敗和錯(cuò)誤面前懂鸵，是你的責(zé)任，就勇敢承擔(dān)起來(lái)行疏。不要妄圖推給別人匆光。你認(rèn)為推諉是“自保”酿联，實(shí)則是一種“自殺”终息。
第20條：管理就是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單贞让、再簡(jiǎn)單周崭。簡(jiǎn)單不是撒手不管式的簡(jiǎn)化，而是尋找提高工作效率的捷徑和方法喳张。方法好续镇，才是效果好。
第21條：做足一百分是本分销部。衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是100分摸航，不要以為這是高要求制跟。如果沒(méi)有精益求精的思想，永遠(yuǎn)做不出完美無(wú)缺的產(chǎn)品酱虎。
第22條：永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己無(wú)可替代凫岖。做人要低調(diào)一些，哪怕自己對(duì)公司舉足輕重逢净，也不要過(guò)于張狂哥放。三國(guó)中，許攸就是因?yàn)榭胥o(wú)禮爹土，最終被許褚所殺甥雕。
第23條：像“牙醫(yī)拔牙”一樣去溝通。工作中難免和有矛盾和沖突胀茵，與人溝通不能如兩軍對(duì)壘社露。而應(yīng)該像牙醫(yī)一樣，拔牙前先打點(diǎn)麻藥琼娘。這樣才能起到溝通效果峭弟。
第24條：?jiǎn)T工不是牲口，而是人脱拼。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：不要把他們看作是員工瞒瘸，他們是人。管理的核心就是以人為本熄浓。馬云說(shuō)：像使喚牲口一樣使喚員工情臭，那不是管理，是愚昧赌蔑。
第25條：盯緊效率和效益俯在。管理不是做表面文章，花拳繡腿沒(méi)用娃惯。管理過(guò)程中要緊緊抓住兩個(gè)“效”跷乐。即：做事要有效率，結(jié)果要有效益趾浅。
第26條：要么上去愕提，要么出去。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮孽，生存的第一要訣就是學(xué)習(xí)揪荣、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。懶于學(xué)習(xí)的人往史，實(shí)際是在選擇落后，也就是在選擇離開(kāi)佛舱。
第27條：先有價(jià)值椎例，才有佳職挨决。每個(gè)人都想升職和加薪。但是订歪，“升職”的前提是讓自己“升值”脖祈。“職”永遠(yuǎn)是跟“值”聯(lián)系在一起的刷晋，有了價(jià)值盖高，自然也就有了佳職。
第28條：別跟下屬搶功勞眼虱。德魯克說(shuō)：管理者是通過(guò)別人的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人喻奥。既然指望下屬出工賣(mài)力，一定要謹(jǐn)守兩個(gè)原則：一捏悬，對(duì)下屬好一點(diǎn)撞蚕。二，別跟下屬搶功勞过牙。
第29條：反思和復(fù)盤(pán)甥厦。聯(lián)想柳傳志說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)寇钉、總結(jié)刀疙、反思、提煉扫倡、改進(jìn)和提高的過(guò)程庙洼。
第30條：尊重公司文化。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是具有高度的文化適應(yīng)性的人镊辕。每個(gè)公司的文化不一油够，作為一個(gè)高級(jí)管理者，需要的是尊重和融入企業(yè)文化征懈，而不是拒絕和挑戰(zhàn)企業(yè)文化石咬。
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