每個(gè)公司都重視企業(yè)管理，企業(yè)管理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃悯蝉、組織归形、協(xié)調(diào)，起到統(tǒng)籌兼顧的作用鼻由。
一暇榴、做好流程化管理
企業(yè)管理要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理要實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系蕉世，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一大特色蔼紧，流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮狠轻、控制企業(yè)的人力資源奸例、物力和財(cái)力以及社會(huì)資源，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)部位哈误，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理發(fā)展的方向哩至，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的制約障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)部門內(nèi)部協(xié)作和決策溝通的基礎(chǔ)上蜜自，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化菩貌。因此，做好流程化管理是企業(yè)管理非常重要的一步重荠。
二箭阶、做好績效管理
績效管理是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要方式，是培育企業(yè)核心競爭力的重要手段戈鲁。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步仇参，企業(yè)的績效管理也在面臨不同的環(huán)境，對人員的管理也要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷完善婆殿，績效管理體系建設(shè)也要不斷完善發(fā)展诈乒。
平常加強(qiáng)對績效管理理念的灌輸，實(shí)現(xiàn)由績效考核向績效管理的改變婆芦。在績效管理過程中怕磨，堅(jiān)持做好績效計(jì)劃、績效管理與實(shí)施消约、績效考評和績效反饋面談每個(gè)環(huán)節(jié)肠鲫，平時(shí)注重對績效成績的收集和管理，建立業(yè)績檔案或粮。從績效管理體系建立起导饲，管理人員就要積極主動(dòng)地與下屬員工進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績效標(biāo)準(zhǔn)氯材。
三渣锦、重視員工的綜合素質(zhì)
注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人力資源的價(jià)值浓体，因此泡挺，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識的復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力命浴，企業(yè)管理的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程娄猫、職工與各個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位生闲、職工與社會(huì)管理諸多方面緊密結(jié)合起來媳溺，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，從而最大限度地發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力碍讯，從容應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)悬蔽，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益捉兴。
