任何一個公司的成功與發(fā)展，不是老板本人很厲害就可以了的，而是需要團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作咨察！
那如何去創(chuàng)建一個具有狼性超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？
一沛硅、企業(yè)三原則
（利益驅(qū)動-誠信契約-優(yōu)勝劣汰）和“企業(yè)三件套”（硬件-軟件-要件）建立公司全體人員與企業(yè)的相互依賴眼刃；
二、統(tǒng)一全員立場
（手段：洗腦-換人-改變機(jī)制）
三摇肌、解放老板
（手段：組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)-晉升機(jī)制薪酬機(jī)制與人才復(fù)制相結(jié)合-時間四象限計(jì)劃）
企業(yè)掌門人充分通人性特點(diǎn)：自私-虛榮-貪婪擂红，并充分順應(yīng)人性特點(diǎn)，將人性三個特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為正向動力經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)围小。
用硬件-制度限制人的獸性昵骤，用要件-機(jī)制激發(fā)人的人性，用軟件-文化指導(dǎo)人的靈性和基本價值判斷肯适。真正實(shí)現(xiàn)老板服務(wù)好員工变秦，員工服務(wù)好客戶的企業(yè)文化，精神托起每個員工框舔，最終讓員工像老板一樣沒日沒夜蹦玫、自動自發(fā)的工作，讓老板不再孤軍奮戰(zhàn)刘绣，不再體力上的辛苦和的心力上的心苦樱溉。
公司的成功，是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略布局的成功纬凤，更是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的結(jié)果饺窿！
所以，當(dāng)公司取得任何的進(jìn)步與成長移斩，團(tuán)隊(duì)的每個人都可以稱得上“英雄”肚医，不論你在任何崗位，都將被人欽佩向瓷，你所付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴肠套，都將被市場銘記！
不僅如此猖任，我們每一個當(dāng)老板還應(yīng)該思考的問題:
公司的機(jī)制是否能成就員工你稚！
公司的產(chǎn)品是否能成就客戶！
公司的流程是否能自動運(yùn)營朱躺！
任何商業(yè)模式都離不開信任和誠信刁赖，都要看你能給對方帶來多大的價值，你能幫到多少人长搀，成就多少人宇弛，就會有多少人成就你！
