組織文化
上一篇文章主要說了自己對敏捷測試的理解。其實(shí)很多事情都是說得容易做得難落午，從傳統(tǒng)過渡到敏捷界拦，我們會(huì)面臨到很多的挑戰(zhàn)，組織和團(tuán)隊(duì)的文化可能是阻礙向敏捷方式的一大障礙梳侨。在《敏捷軟件測試一書》中，Lisa和Janet從12個(gè)方面去闡述了組織文化的內(nèi)涵割坠，這里我挑出幾個(gè)來大體的講一下我自己的認(rèn)識。
1.整體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量： 在上一篇文章中也有提到“人人都是測試人員”的這一概念敢朱，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)一定要注意到這一點(diǎn)，改變開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員之間的敵對關(guān)系蚓哩。當(dāng)然這一點(diǎn)需要雙方的共同努力喜颁，站在“質(zhì)量保證人員”這一角度，我認(rèn)為可以從每天給coder們笑臉赃份，分發(fā)小餅干等小事做起，在開發(fā)過程中積極和其溝通谒拴，讓他們感受到在開發(fā)過程中修復(fù)了所有BUG彪薛，避免了潛在的坑少态，從而在 后期上線環(huán)節(jié)有一個(gè)完美交付的快感，讓開發(fā)人員也養(yǎng)成一個(gè)對質(zhì)量負(fù)責(zé)的好習(xí)慣豆茫。
2.技能和適應(yīng)能力：不能改變測試方式的測試人員很難和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的其他人密切協(xié)作幽邓。作為測試人員要有很大的勇氣去接受新鮮事物的挑戰(zhàn)牵舵，要去發(fā)展自己熟悉范圍內(nèi)的新技能畸颅。從傳統(tǒng)手工測試轉(zhuǎn)換到自動(dòng)化測試肯定是有困難犯戏，尤其是在一個(gè)沒有系統(tǒng)的指導(dǎo)環(huán)境下，我們要有耐心，不能因?yàn)槎唐趦?nèi)沒有見效而惴惴不安骨稿。
3.輔助因素：每個(gè)人不是說一上手就是專家形耗，所以一開始不適應(yīng)激涤，沒關(guān)系判呕，要持續(xù)學(xué)習(xí)，尋求幫助辱挥。
4.溝通挑戰(zhàn)：在敏捷的方式例如Scrum晤碘，擁有每日例會(huì)功蜓。大家可以交流自己的收獲和接下來的任務(wù)，并且要去理性的認(rèn)識每個(gè)人的“產(chǎn)出”童社。事實(shí)上端衰，我在很多次的例會(huì)上都表明我前一天的任務(wù)是學(xué)習(xí)，這聽起來很荒謬，但是不能不說抵代，在以后的溝通中可以具體說一下學(xué)的是什么忘嫉，也許會(huì)得到大家的建議和意見，有助于自己更好的成長劈榨，也可以給沒有時(shí)間接觸這些知識的人員長長姿勢啦~~
測試團(tuán)隊(duì)適應(yīng)敏捷的障礙
1.喪失身份：我個(gè)人認(rèn)為這是對于測試團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向敏捷的一個(gè)重大障礙晦嵌。正如之前所說惭载，敏捷團(tuán)隊(duì)中的測試貫穿于項(xiàng)目適中，測試人員貫穿各個(gè)團(tuán)隊(duì)棒妨。那這會(huì)讓原來專門從事測試的人員想：那測試團(tuán)隊(duì)到底是做什么的含长？他們害怕喪失質(zhì)量保證人員的身份，害怕分散于開發(fā)組織時(shí)自己的定位颅眶，害怕在這種需要更多新技能的敏捷團(tuán)隊(duì)中喪失自己的工作田弥。這種恐懼讓大家去拒絕敏捷偷厦。
2.缺乏培訓(xùn)：Agile2007大會(huì)中有這樣一個(gè)例子，未經(jīng)過任何培訓(xùn)的測試人員編入敏捷團(tuán)隊(duì)剖笙，結(jié)果未來三個(gè)月內(nèi)请唱，由于不能認(rèn)清自己的角色而離職。所以我們需要專業(yè)的培訓(xùn)聚至，這種培訓(xùn)可以從前輩獲得本橙，也可以通過研討會(huì)獲得，沒有條件的話贷币，可以利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
3.不理解敏捷的概念：這一點(diǎn)也至關(guān)重要役纹，我也是剛剛意識到促脉，我所在的敏捷團(tuán)隊(duì)也許并沒有g(shù)et到敏捷的實(shí)質(zhì)，我覺得我們更像是在經(jīng)歷一個(gè)小型瀑布過程亡呵。在小型瀑布模型中硫戈，編碼部分加入了修改成分，并且在測試之后修改汁胆。但是編碼和測試依舊是在兩個(gè)模塊中進(jìn)行霜幼。如下圖罪既。其實(shí)在正真的敏捷開發(fā)中，編碼和測試應(yīng)該存在于同一單元丢间。
4.敏捷的實(shí)踐：我們總是在理論上去討論敏捷烘挫，在實(shí)踐起來的時(shí)候并不能做到面面俱到。下面是極限編程雷達(dá)圖柬甥，我認(rèn)為也非常適用于我們的敏捷實(shí)踐中饮六， 對于之前就存在的短板我們選擇忽略。這張圖的左邊代表著我們的期望苛蒲，右邊是大多數(shù)在適應(yīng)敏捷模式的團(tuán)隊(duì)的行為卤橄。我們依舊在之前就比較“弱”的方面存在問題，我們需要去努力克服這些障礙撤防，具體如何克服虽风，之后我會(huì)再慢慢學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐棒口。
5.陳舊的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)：我相信在任何的創(chuàng)新性突破上寄月，都會(huì)存在這樣的阻礙辜膝。對于前輩留下來的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，我們不能夠完全繼承厂抖，要去自己評斷它的可行性和適應(yīng)性。畢竟也許年代不同克懊，團(tuán)隊(duì)不同忱辅，適應(yīng)的環(huán)境也會(huì)不同。我們要推陳出新谭溉，利用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出適合自己的一套模式墙懂。
總結(jié)下來，就是改變并不是一件容易的事情扮念，我們要正視轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)和阻礙损搬。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力提升自己的技能來幫助自己所在的團(tuán)隊(duì)柜与，也許你認(rèn)為自己的努力是微不足道的巧勤，怎么可能一個(gè)人改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)？說實(shí)話弄匕，我也不能確定這樣能不能成功颅悉。但是未來的事，誰知道呢迁匠？我們還是需要去嘗試剩瓶，在創(chuàng)新過程中，總需要有人去當(dāng)個(gè)領(lǐng)頭羊城丧，總需要有個(gè)人去更加努力的延曙。相信你自己~
