??優(yōu)秀的員工剛剛培養(yǎng)得有點火候滋饲，就被挖掉了喊巍；你對他掏心掏肺，可他轉(zhuǎn)過臉去就刷新簡歷崭参。如何留住優(yōu)秀員工、提升其穩(wěn)定性何暮？這是一直困擾HR和管理崗的問題，也是HR參加面試時的高頻考題海洼。?
下面分享《李育輝·組織行為學(xué)》職業(yè)承諾一課對這個問題套路的觀點，當(dāng)然其中也融合了一些我個人的看法：
1玻蝌、失靈的舊招式——組織承諾
傳統(tǒng)的招數(shù)無外乎升職加薪、給股票期權(quán)词疼、福利關(guān)懷俯树、提供培訓(xùn)資源。但近十年來贰盗，這些招數(shù)能夠發(fā)揮的作用顯然越來越弱。在以前陋率，一個人可能在組織里面工作秽晚，20年30年甚至一直到退休瓦糟，在什么樣的單位工作，往往是一個人能力和社會地位的象征赴蝇。只有在組織里多熬年頭兒菩浙，你才能獲得高薪水和高地位。個人把自己的未來寄托在組織的身上句伶，對個體是有利的劲蜻。在這種情況下，組織承諾就是所有人必須考慮的事情考余，因為對個體來說先嬉，組織太重要了。但現(xiàn)在的職業(yè)環(huán)境跟以前已經(jīng)大不一樣楚堤，多勞多得疫蔓、按勞分配，年紀(jì)經(jīng)輕就當(dāng)上高管的大有人在身冬，年輕人都有自己的職業(yè)夢想鳄袍。已經(jīng)沒有幾個人愿意一輩子待在一個組織，甚至工作吏恭、換行業(yè)也是常有的事拗小。這種情況下，作為組織樱哼，能和員工一起走的時間其實只有幾年哀九。誰還會把命運和你綁定在一起？你還怎么要求他給出組織承諾搅幅？（組織承諾特指員工貢獻給組織的忠誠度阅束，也是以前的企業(yè)千方百計想要從優(yōu)秀員工那里爭取到的東西。）
2茄唐、心中的新羅馬——職業(yè)承諾
現(xiàn)在息裸，每個人雖然表面上是和公司簽合同蝇更，但心里卻是和自己的職業(yè)簽。因為不放心組織呼盆，所以要給自己選一條職業(yè)發(fā)展的賽道年扩，然后把未來寄托在它身上。一條職業(yè)賽道的可能性访圃，遠比一個組織能夠提供的要多很多厨幻。能否在大公司里工作已經(jīng)沒那么重要，能不能讓自己成長腿时、變得專業(yè)反而更重要况脆。 低水平的、重復(fù)的工作已經(jīng)成為年輕人眼中的大坑或者包袱批糟。個體不僅是組織的雇員格了，也是組織的用戶。個體希望從組織這個產(chǎn)品中收獲職業(yè)成長徽鼎，兌現(xiàn)職業(yè)承諾笆搓。
3、成為員工的合作伙伴
要想留住優(yōu)秀員工纬傲，需要從以下幾個方面入手：
A满败、越是優(yōu)秀的人，越是在乎自己正在和誰共事叹括，越是在乎自己能不能從其他人身上學(xué)到東西算墨。招優(yōu)秀的、多元背景的人和他一起共事汁雷，讓他有學(xué)習(xí)模仿净嘀、挑戰(zhàn)超越的對像。
B侠讯、用制度保證協(xié)作的高水平挖藏，比如：如果一個方案照搬已有的思路，不能給團隊帶來進步厢漩，即便可以盈利膜眠，也絕不能通過。讓員工獲得高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)和一線市場的反饋溜嗜。
C宵膨、為了更好地讓員工成長，還鼓勵員工走出公司炸宵，走進世界辟躏，多和同行進行交流，探討重大議題土全。幫助員工在自己的事業(yè)領(lǐng)域取得話語權(quán)捎琐，幫助他們獲得同行的認(rèn)可会涎。
聰明的老板，總會先努力把員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人瑞凑，然后再想辦法留住他末秃。
既然員工忠于職業(yè)，那組織就為他賦能拨黔，讓他意識到，這家公司是他職業(yè)發(fā)展很好的合作者绰沥，而不是包袱和障礙篱蝇。????
（我會繼續(xù)留意對這一問題的最前沿的討論，希望能更新更多想法和討論進來）徽曲。
