Paste_Image.png
這本書有兩大優(yōu)點：
- 讀著好輕松~
書名很正經氏仗，很有教科書的感覺股冗，然而全書只是講了一個勵志故事，慘淡經營的東方血壓計公司的老總憋槐，遇到了百歌公司的都教授双藕。在都教授指導下，一步步完成公司轉型阳仔，走上人生巔峰忧陪！
如果把這書放在了微信或者簡書上，這本書也可以叫做《教你3招近范，你也可以打造千萬公司》《滴滴打車成功的6大秘訣》等嘶摊；
如果這書在小說網站，可以叫做《血壓計制霸之路》《你家血壓計叫你回家》等评矩，哈哈更卒。
不到200頁，字大行疏稚照，一小時左右就能讀完。 - 寫的蠻靠譜~
書中的精華便是都教授給老總的建議俯萌，然后老總就會自己結合當今市場果录，感悟一番。噠噠打車為啥不虧錢咐熙，720殺毒弱恒、阿貓電商原來也是這么盈利的，等等棋恼。整本書在故事的虛幻和現(xiàn)實案例中穿梭返弹，有種撥開八卦見真知的感覺！
另外爪飘，作者把各大公司的名字改的真是萌萌的啊义起。
當然網上關于這些互聯(lián)網轉型的文章不勝其數，不過這本書师崎，講的系統(tǒng)默终，講的清楚，還講的有趣，很難得呀~
看完書的感慨是：
前景是美好的齐蔽，道路是艱難的两疚。這些想法，小企業(yè)未必沒有含滴，然而還是得要大資本才能運作起來啊~
馬上诱渤，就全是大資本家的游戲了。谈况。
- 硬件準備：產品需要智能化勺美；不能聯(lián)網，怎么談互聯(lián)網+呢鸦做？
- 了解消費者真正需求励烦，將顧客變成用戶，形成服務閉環(huán)泼诱；
消費者和用戶的區(qū)別是：前者坛掠，買完產品后基本沒啥關系了，后者則需要企業(yè)與用戶不斷溝通互動治筒，購買只是溝通的剛開始屉栓，對企業(yè)的粘性更大。
只要企業(yè)黏住了大量的用戶耸袜，企業(yè)就很值錢友多。
所以那些嚴重虧損的企業(yè)仍然掙錢，比如滴滴打車：滴滴打車有1億用戶堤框，每個用戶價值10美元域滥，所以表面上他們燒了10億人民幣，實際上股東還賺了50億蜈抓。 - 羊毛出在豬身上：能滿足用戶需求又能粘住他們的產品启绰，賣的不能比同行貴，最好能免費沟使，哪怕倒貼錢也要最大化推廣出去委可，為此，我們需要找到愿意付費的“豬”腊嗡；
比如360殺毒的“豬”是瀏覽器導航頁面的廣告商着倾；百度、淘寶同理燕少；騰訊靠啥賺錢卡者？游戲！“在他們幾億 的用戶中客们，只有一小部分轉化成了游戲用戶虎眨，但一年的收入卻高達好幾百億蟋软！” - 只有第一，沒有第二嗽桩，速度為王：要盡快粘住大部分用戶拳芙，因為要么吸引住了絕大部分客戶没宾，成為第一，要么就是幾乎沒啥人知道的第二名及之后。滿足大量資金的方法是：有種商業(yè)模式是to VC,但要記住風險投資是最厭惡風險的蜈彼。
- 整合：各行業(yè)合作窑眯，各取所需氏淑。
整本書主線用東方血壓計企業(yè)轉型為例读整，分別講述上面的戰(zhàn)略步驟，穿插現(xiàn)在各互聯(lián)網企業(yè)的真實案例罐氨，讀起來很有趣臀规。
血壓計是傳統(tǒng)行業(yè)，雖然血壓計產品越來越智能栅隐，然而遠談不上塔嬉，如何轉型呢？
- 了解顧客的需求：量血壓是手段租悄，實質是為了保障家人的健康谨究；
- 生產出可以聯(lián)系附近醫(yī)院，聯(lián)系親人的血壓計泣棋，滿足顧客需求胶哲，“救命的血壓計”√侗玻——將消費者變成“用戶”鸯屿！
- 這樣的產品造價肯定比之前的高了很多，但為了不疏遠顧客把敢，定價不能漲碾盟，甚至最好降下來。為此技竟，需要找到其他合作人。
- 和TCL電視合作屈藐，買電視送血壓計榔组；血壓計的測量結果可以直接聯(lián)網出現(xiàn)在電視屏幕上，之后電視屏幕可以直接播放大字版的相關藥物的廣告联逻，打造整條產業(yè)鏈搓扯。
- 大平臺才能吸引大玩家，風投自然會上門注資包归，保險公司也會上門锨推，花重金買數據備份，因為這些用戶的數據對他們的理賠關系重大。
其他轉型參考：
智能空調：自動提醒并聯(lián)系維修换可；提示產品更新等椎椰。
智能服裝：定位兒童位置，聯(lián)絡家長沾鳄；
汽車：整個汽車是部大手機慨飘，定位地圖，順風車外快提示等等译荞。
