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這本書有兩大優(yōu)點:
- 讀著好輕松~
書名很正經氏仗,很有教科書的感覺股冗,然而全書只是講了一個勵志故事,慘淡經營的東方血壓計公司的老總憋槐,遇到了百歌公司的都教授双藕。在都教授指導下,一步步完成公司轉型阳仔,走上人生巔峰忧陪!
如果把這書放在了微信或者簡書上,這本書也可以叫做《教你3招近范,你也可以打造千萬公司》《滴滴打車成功的6大秘訣》等嘶摊;
如果這書在小說網站,可以叫做《血壓計制霸之路》《你家血壓計叫你回家》等评矩,哈哈更卒。
不到200頁,字大行疏稚照,一小時左右就能讀完。 - 寫的蠻靠譜~
書中的精華便是都教授給老總的建議俯萌,然后老總就會自己結合當今市場果录,感悟一番。噠噠打車為啥不虧錢咐熙,720殺毒弱恒、阿貓電商原來也是這么盈利的,等等棋恼。整本書在故事的虛幻和現(xiàn)實案例中穿梭返弹,有種撥開八卦見真知的感覺!
另外爪飘,作者把各大公司的名字改的真是萌萌的啊义起。
當然網上關于這些互聯(lián)網轉型的文章不勝其數,不過這本書师崎,講的系統(tǒng)默终,講的清楚,還講的有趣,很難得呀~
看完書的感慨是:
前景是美好的齐蔽,道路是艱難的两疚。這些想法,小企業(yè)未必沒有含滴,然而還是得要大資本才能運作起來啊~
馬上诱渤,就全是大資本家的游戲了。谈况。
- 硬件準備:產品需要智能化勺美;不能聯(lián)網,怎么談互聯(lián)網+呢鸦做?
- 了解消費者真正需求励烦,將顧客變成用戶,形成服務閉環(huán)泼诱;
消費者和用戶的區(qū)別是:前者坛掠,買完產品后基本沒啥關系了,后者則需要企業(yè)與用戶不斷溝通互動治筒,購買只是溝通的剛開始屉栓,對企業(yè)的粘性更大。
只要企業(yè)黏住了大量的用戶耸袜,企業(yè)就很值錢友多。
所以那些嚴重虧損的企業(yè)仍然掙錢,比如滴滴打車:滴滴打車有1億用戶堤框,每個用戶價值10美元域滥,所以表面上他們燒了10億人民幣,實際上股東還賺了50億蜈抓。 - 羊毛出在豬身上:能滿足用戶需求又能粘住他們的產品启绰,賣的不能比同行貴,最好能免費沟使,哪怕倒貼錢也要最大化推廣出去委可,為此,我們需要找到愿意付費的“豬”腊嗡;
比如360殺毒的“豬”是瀏覽器導航頁面的廣告商着倾;百度、淘寶同理燕少;騰訊靠啥賺錢卡者?游戲!“在他們幾億 的用戶中客们,只有一小部分轉化成了游戲用戶虎眨,但一年的收入卻高達好幾百億蟋软!” - 只有第一,沒有第二嗽桩,速度為王:要盡快粘住大部分用戶拳芙,因為要么吸引住了絕大部分客戶没宾,成為第一,要么就是幾乎沒啥人知道的第二名及之后。滿足大量資金的方法是:有種商業(yè)模式是to VC,但要記住風險投資是最厭惡風險的蜈彼。
- 整合:各行業(yè)合作窑眯,各取所需氏淑。
整本書主線用東方血壓計企業(yè)轉型為例读整,分別講述上面的戰(zhàn)略步驟,穿插現(xiàn)在各互聯(lián)網企業(yè)的真實案例罐氨,讀起來很有趣臀规。
血壓計是傳統(tǒng)行業(yè),雖然血壓計產品越來越智能栅隐,然而遠談不上塔嬉,如何轉型呢?
- 了解顧客的需求:量血壓是手段租悄,實質是為了保障家人的健康谨究;
- 生產出可以聯(lián)系附近醫(yī)院,聯(lián)系親人的血壓計泣棋,滿足顧客需求胶哲,“救命的血壓計”√侗玻——將消費者變成“用戶”鸯屿!
- 這樣的產品造價肯定比之前的高了很多,但為了不疏遠顧客把敢,定價不能漲碾盟,甚至最好降下來。為此技竟,需要找到其他合作人。
- 和TCL電視合作屈藐,買電視送血壓計榔组;血壓計的測量結果可以直接聯(lián)網出現(xiàn)在電視屏幕上,之后電視屏幕可以直接播放大字版的相關藥物的廣告联逻,打造整條產業(yè)鏈搓扯。
- 大平臺才能吸引大玩家,風投自然會上門注資包归,保險公司也會上門锨推,花重金買數據備份,因為這些用戶的數據對他們的理賠關系重大。
其他轉型參考:
智能空調:自動提醒并聯(lián)系維修换可;提示產品更新等椎椰。
智能服裝:定位兒童位置,聯(lián)絡家長沾鳄;
汽車:整個汽車是部大手機慨飘,定位地圖,順風車外快提示等等译荞。