在企業(yè)的發(fā)展之中，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題，在解決這些問題之前我們是否要進(jìn)行一次比較有效的分析呢？只有當(dāng)每次的問題進(jìn)行有效的分析，才能找出癥結(jié)之所在崎坊。在這樣的情況下才能避免更多的彎路讓企業(yè)能夠盡量的步入一個正軌呢。
???? 那怎么可以有效的分析呢?在這里就要引進(jìn)一個概念管理心理學(xué)，為什么要談到管理心理學(xué)呢迫淹？我個人認(rèn)為所謂的管理管的是人其實就是在管理這些人的心理夕吻，把握住大家的心理用最少的代價自然就可以取得最多的成果稚矿，這樣就跟企業(yè)建立的初衷盈利相匹配了庸诱，也可以說在掌握關(guān)鍵人物心理之后你的管理就會上去一個層面钠四。也可以更好的讓企業(yè)利益最大化同時達(dá)成員工滿意度的提高缀去。
??????? 在紛雜的企業(yè)環(huán)境中，怎么能脫穎而出伪阶，很多時候很多企業(yè)在強調(diào)管理的重要性檐薯，那怎么樣的管理用什么樣的方式管理呢左胞？我覺的首先要進(jìn)行對于所在群體進(jìn)行有效的溝通蔓姚，能夠充分理解關(guān)鍵崗位和多數(shù)員工的心理然后進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，讓其變成企業(yè)想要的那個人慨丐，沒有不好的員工坡脐，只有不好的管理者。
???????? 一個人在一個企業(yè)之中很多時候會處于一種管理與被管理并存的狀態(tài)房揭，那么你就要想想你的心理活動是不是你的下屬也會有這樣那樣的一些負(fù)能量的想法备闲，負(fù)能量的想法怎么能產(chǎn)生激勵呢？
??????? 在管理心理學(xué)中研究的方向主要是管理過程中的個體心理捅暴，群體心理和組織心理恬砂。那么在企業(yè)的日常工作中，大家是主要研究哪個方面呢蓬痒？在我之前的工作之中泻骤，主要研究的就是個體的心理，分析員工的各種不同梧奢，只要滿足基本的任職資格就會錄取然后進(jìn)行研究狱掂，讓不同心理的人做不同方面的工作，要充分的根據(jù)員工的不同生產(chǎn)力來確定任務(wù)量和薪水亲轨，不是說員工滿意度低只有兩種根本情況——錢給少了趋惨，受委屈了。
當(dāng)人盡其職惦蚊，任務(wù)和薪水相匹配器虾，相對公平的理論產(chǎn)生之后讯嫂，員工的心理也會很微妙。
當(dāng)一個人干的比別人多拿到的薪水差不多或者比別人更少兆沙，那么這樣一個員工會更加努力的工作嗎欧芽？我想九成的人不會努力只會保持現(xiàn)狀，當(dāng)公平理論的引進(jìn)挤悉，不患寡而患不均的時代也就到來了渐裸。很不幸我在之前的一家公司就是干的比別人多，拿到的薪水有時還會比人家少装悲，當(dāng)心理出現(xiàn)了失衡之后昏鹃，工作也會懈怠，高高興興上班做事情的效率和上班如上墳的做事情的效率自然不可同日可語诀诊。
人言可畏洞渤，人心難測。掌握規(guī)律属瓣，盡量剖析载迄。很多的時候很多管理者過于的追求完美，累己累人抡蛙，最后全面崩盤护昧。其實完美本身就是一種不完美，人無完人粗截，所以在運用管理心理學(xué)相關(guān)理論的時候切記惋耙，你最大的側(cè)重點在哪里，根據(jù)優(yōu)先順序確定運用的順序熊昌。這就如同你想買個房子绽榛，交通便利，重點學(xué)區(qū)婿屹，離學(xué)校近灭美，離醫(yī)院近，房子新舊程度昂利，價格届腐，戶型等等，這就要看你最注重的是哪個點页眯，然后排出順序第一要素第二要素以此類推這樣梯捕，當(dāng)滿足前幾個要素就可以購買。而對于員工就是滿足哪幾個要素是直接提升窝撵，培訓(xùn)合格后提升，儲備襟铭，降級碌奉，淘汰短曾。很多時候心里有桿秤，思量哪個要素的重赐劣。
一千個人就有一千個哈姆雷特嫉拐，每個人的各方面的發(fā)展都不盡相同。因此總是會出現(xiàn)這樣那樣的不同魁兼，理解個性找到其閃光點加以運用才是作為一個企業(yè)管理者應(yīng)該做到的婉徘。
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