企業(yè)家們是從事創(chuàng)新的活動，或者說误阻，正在創(chuàng)新將企業(yè)家和普通的經營者區(qū)分開來债蜜。創(chuàng)新活動賦予了資源一種新的能力晴埂，在創(chuàng)造財富的同時，創(chuàng)新本身其實也創(chuàng)造了資源寻定。這個怎么理解呢儒洛？
在遠古時代，地區(qū)都是一片雜草叢生狼速，100年前琅锻，我們發(fā)現了石油，并將其應用于工業(yè)向胡，但在此之前我們普遍認為恼蓬，石油對農業(yè)和土地其實是有害的，因為它讓土地更加貧瘠僵芹。同樣的处硬，青霉素在沒發(fā)現其殺菌的功能之前，還被認為是一種有害的細菌拇派。在經濟領域中荷辕，“購買力”是一種稀缺的資源，而購買力則是創(chuàng)新企業(yè)家們所創(chuàng)造出來的件豌，在19世紀早期疮方，美國農民因為沒有錢買不起農業(yè)機械，但是收割機發(fā)明者之一的麥考密克發(fā)明了“分期付款”的購買方式苟径，這無疑是一項偉大的創(chuàng)新案站。
創(chuàng)新不一定都是技術性的，甚至說都不一定是一個“實物”棘街。包括集裝箱蟆盐，教科書、分期付款等在各個領域的創(chuàng)新遭殉，都不是嚴格意義上工業(yè)形式的創(chuàng)新石挂。同時，創(chuàng)新也并不一定要顛覆性的創(chuàng)新险污，也可以是社會性創(chuàng)新痹愚，關于社會學創(chuàng)新，日本是一個比較典型的例子蛔糯。在100年前拯腮，日本將他們的資源投入于社會創(chuàng)新，而對技術創(chuàng)新加以模仿蚁飒、引進并改造动壤，結果他們取得了舉世矚目的成就。我們可以將這種創(chuàng)新稱之為“創(chuàng)新性模仿”淮逻。歷史告訴我們琼懊，只要形勢需要阁簸，日本人就會表現出巨大的社會創(chuàng)新能力。最重要的是哼丈，他們已經向世人展現出他們具有超凡的運用企業(yè)家戰(zhàn)略的能力启妹。
創(chuàng)新是一個社會或者經濟學術語，而不是一個科技術語醉旦，我們可以用薩伊定義企業(yè)家精神的方式來對它下一個定義：創(chuàng)新就是改變資源的產出饶米。或者车胡，我們可以按照現代經濟學家的習慣咙崎，用需求術語而非供給術語對它加以定義：創(chuàng)新就是通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度吨拍。
系統(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋找變化中网杆，存在于對這些變化本身可能提供的經濟或社會創(chuàng)新的機遇進行系統(tǒng)化的分析中羹饰。那我們如何系統(tǒng)地識別出創(chuàng)新機遇，如何判斷成功的機遇和失敗的風險呢碳却？要解決這個問題队秩，企業(yè)家們必須學習如何系統(tǒng)化的創(chuàng)新。
通常來說昼浦，這些變化都是已經發(fā)生過的或者正在進行之中的馍资。絕大多數成功的創(chuàng)新都是利用變化來達成的。確切地說关噪，許多創(chuàng)新本身就蘊含著重大變化鸟蟹，但是絕大部分的創(chuàng)新都是平凡的，它們只是利用了變化而已使兔，因此建钥，創(chuàng)新的訓練是以知識為基礎，進行診斷性的訓練虐沥，對提供企業(yè)家機遇的變化領域進行系統(tǒng)化的檢查熊经。
具體來說，系統(tǒng)化的創(chuàng)新是指七大創(chuàng)新來源欲险。它們包括：
1.意料之外的事件——意外的成功镐依、意外的失敗、意外的外部事件天试；
2.不協調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件槐壳；
3.基于程序需要的創(chuàng)新；
4.每個人都未曾注意到的產業(yè)結構或市場結構的變化秋秤；
5.人口統(tǒng)計數據（人口變化）宏粤；
6.認知脚翘、意義及情緒上的變化；
7.新知識绍哎，包括科學和非科學的新知識来农。
這七個創(chuàng)新機遇的來源界線相當模糊，彼此之間有相當大的重疊部分崇堰。它們好比是七扇位于同一建筑物不同方向的窗口沃于，每一扇窗口所展現的某些景致，也可以從鄰近窗口看到海诲，但是繁莹，每一扇窗口的中心所呈現的景色卻是截然不同的。
接下來的內容特幔，我們會繼續(xù)深入分析每一種創(chuàng)新的來源咨演。敬請期待。
