A1 公司的設(shè)計師選款大都憑感受下單買版，店鋪反饋整體包型不能滿足客戶的需求令花。我們力圖通過每月設(shè)計師會議，通過銷售數(shù)量排名第一的設(shè)計師將大數(shù)據(jù)分析利用的經(jīng)驗復(fù)制到其它設(shè)計師的選款上凉倚。我們都要請分享這款包的成功因子兼都，他分享：我不知道大家如何去做的，我呢是先從網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)網(wǎng)站大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計找到最新的包型稽寒、元素扮碧、色彩、配飾等杏糙，再到批發(fā)店鋪去看版拿版慎王，這樣就有了理論數(shù)據(jù)的根據(jù)而不只是依靠直覺或者店鋪推介，而且在原創(chuàng)上我也可以彌補市場上的空白宏侍，做一款創(chuàng)新產(chǎn)品赖淤。
而會上直接就有其他設(shè)計師提出質(zhì)疑，市場反應(yīng)你的XX款包就不是太理想谅河，這個數(shù)據(jù)也是有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)支持的嗎咱旱？不也沒有暢銷嗎？（此時就是我們沒有考慮受眾的可能反應(yīng)绷耍，而直接讓雙方不同意見的設(shè)計師對話而導(dǎo)致的吐限。）
學(xué)習(xí)完今天的受眾分析內(nèi)容，我們知道了其實在這樣的設(shè)計師會議之前褂始，應(yīng)該將贊同與質(zhì)疑的可能性預(yù)測诸典，并設(shè)計一個話題為如何創(chuàng)造一個銷售量達40000元/月的包款，進行分小組研討（HOW）崎苗，研討出利用哪些渠道可以完成這個目標后狐粱，集中前三位的開發(fā)模式再有請那位設(shè)計師進行分享舀寓，證明有一些的失敗教訓(xùn)與大家分析共同避免（間接方式），以此證明他就是利用這三個開發(fā)模式進行數(shù)據(jù)分析并獲得的成功（直接方式解決了WHY的問題）脑奠。
最后我們也將出臺設(shè)計師激勵方案幫助設(shè)計師加快推行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)換暢銷包款基公。
A2 在日常工作中，為了推動某個項目的進程宋欺，我們往往會制作項目進展方案并召開會議進行研討轰豆，從本次拆書中學(xué)習(xí)到，今后方案描述未來方向及目的之后齿诞，同時要把可能存在的問題直接拋出來酸休，也可以現(xiàn)場組織研討，利用研討的結(jié)果對方案進行修改和完善祷杈，這樣再運作時大家都會覺得已經(jīng)充分了解了此方案的意圖以及目的斑司，都會有效的去執(zhí)行和認可。
