公司視頻部是一個(gè)人員流動(dòng)率比較大的部門。我從2020年進(jìn)了這家公司鳖昌，目睹視頻部換了三屆班子成員备畦，三輪人員流走次數(shù)超過10次。走人的原因许昨，老馬說得很透徹懂盐，要么是錢沒給夠，要么是人受委屈糕档。
當(dāng)然莉恼，他們走的原因也不例外。
第一屆視頻部的散
2020年底速那，以廖員為核心的第一代視頻部班子成立了俐银，秦少和維西順勢(shì)加入。
這屆視頻部其實(shí)挺意外的端仰，當(dāng)時(shí)公司做新媒體又沒有視頻內(nèi)容捶惜，領(lǐng)導(dǎo)想辦法從現(xiàn)有人員抽調(diào)幾個(gè)出來組成視頻部。于是就抽到他們?nèi)馨常螁T和維西是給拍人像畢業(yè)照的售躁，秦少是技術(shù)部的美工，這三位就湊到一塊組成視頻部門茴晋。
這屆班子不是科班出身陪捷，不過他們有個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：有車。
因?yàn)殚_展業(yè)務(wù)要去學(xué)校拍視頻诺擅，開車去學(xué)校和走路去學(xué)校有是兩種概念市袖。開車去的話，別人還會(huì)高看你一樣烁涌。
拍了一年苍碟，視頻部搞過培訓(xùn)直播，去學(xué)校拍過活動(dòng)視頻撮执，接過拍宣傳片的業(yè)務(wù)微峰。從我這個(gè)外行人的角度來看，他們的作品比較平淡抒钱，不酷炫蜓肆，但令人淚目的是公司終于有自己的視頻作品了颜凯，看公司自己的抖音號(hào)作品欄都是轉(zhuǎn)發(fā)其他學(xué)校的作品，總有開小號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)收藏一條龍的錯(cuò)覺仗扬，絲毫不像官方自媒體症概。
他們都是在公司蹲了五六年的老員工，習(xí)慣了公司的摳門早芭，自己開車去也不會(huì)想著找公司報(bào)銷油費(fèi)彼城。
這屆視頻部不是自離的，他們是被老板一鍋端了退个。原因嘛募壕，據(jù)說是視頻部經(jīng)常外出，回來又要掃廁所帜乞，他們就跟財(cái)務(wù)部吵起來司抱，財(cái)務(wù)跑到老板那里告狀。老板平時(shí)也看他們不爽黎烈，就趁這個(gè)機(jī)會(huì)习柠，把秦少三個(gè)全開了，順便開了一些人照棋。就因?yàn)檫@事资溃，老板還開會(huì)說他們給公司帶來負(fù)能量。
這算是人員離職的一波小潮流烈炭，主動(dòng)走了三個(gè)溶锭，開了四個(gè)。
第二屆視頻部的離
第一屆視頻部散了符隙，第二屆視頻部在兩個(gè)月組建起來了趴捅。
這屆視頻部的班子成員非常有規(guī)律，平均4~6個(gè)月走一個(gè)人霹疫，蹲在這里半年以上就算老員工了拱绑。
第二屆視頻部的老大姓陳，在電視臺(tái)打過工丽蝎，算是科班出身猎拨，但是他特別有個(gè)性。他當(dāng)主任就半年屠阻，第一輪跟老板提視頻部所有人要漲薪红省，老板沒同意；第二輪跟老板要權(quán)国觉，讓視頻部自己出去找項(xiàng)目掙錢吧恃，視頻部要有項(xiàng)目提成。
老板就特別生氣了麻诀，開會(huì)時(shí)說：“你們工作有多努力蚜枢，我一清二楚缸逃。我想漲薪，我就給誰漲薪厂抽，但是你們別跳到我面前提漲薪《⊙郏”
人家也不想受這個(gè)氣，直接不來了苞七。
我能理解陳老大的離開藐守，用一句話形容老板和公司就是廟小妖風(fēng)大，池淺王八多卢厂。有本事的人都有脾氣慎恒，受不了別人作妖融柬。
第三屆視頻部的茍
公司搬新家后粒氧，老板指定郭老板作視頻部的主任，以他為核心組建第三屆視頻部班子节腐。
郭老板原來是電視臺(tái)搞錄像的外盯，有過五年的攝像工作經(jīng)歷。因?yàn)殡娨暸_(tái)的工作壓力太大翼雀，他身體吃不消饱苟，就跳槽來到這家公司。
原本他的初衷是為了摸魚養(yǎng)老锅纺，奈何老板把他當(dāng)作救星掷空。前邊提到原視頻部陳老大跟老板不對(duì)付，老板一直想把老大給開了囤锉。剛好郭老板對(duì)公司新搞的直播間提幾句建議坦弟，她認(rèn)為郭老板能把直播間整活，就把他捧上視頻部主任的位置官地。
就這樣酿傍，他就被架上編輯部主任的位置。
不得不說驱入，他是很有想法赤炒，就是公司拖累了他氯析，各種意義上的拖累。
首先是那個(gè)直播間莺褒，他以為公司搬來后就能用了掩缓，結(jié)果去年8月搬來這邊，直播間因?yàn)槭切卵b修的遵岩，甲醛味很重你辣，得保持兩個(gè)月的通風(fēng)換氣。兩個(gè)月后尘执，樓上又漏水漏到直播間舍哄，直播間又修了三個(gè)月。等到第一次使用誊锭，已經(jīng)是今年三月了表悬。負(fù)責(zé)造直播間的技術(shù)人員說這直播間的設(shè)備折損率是4年，所以直播間本身要每年創(chuàng)造30萬的收入丧靡，才能回本蟆沫。但照目前的情況來看，已經(jīng)回不了本窘行。
然后是領(lǐng)導(dǎo)格局有限饥追。吃飯時(shí)，我跟郭老板聊過罐盔，視頻部的重點(diǎn)得是做視頻但绕，保證每個(gè)月有內(nèi)容輸出。領(lǐng)導(dǎo)肯定不同意惶看，他要求視頻部也要重視公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的視頻拍攝捏顺，所以他分身乏術(shù)。
再就是死工資引不來人才纬黎。視頻部的薪資范疇是3.5—4.5之間幅骄，又沒有項(xiàng)目提成，基本是死工資本今。有本事的人不愿意來拆座，沒本事的人還得培養(yǎng)，培養(yǎng)又得三四個(gè)月冠息，培養(yǎng)完人又立馬跑了挪凑。。逛艰。
最后提到人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況躏碳。去年8月，公司搬新家后散怖，9月份招了兩個(gè)新人菇绵，11月又招了1個(gè)肄渗，培養(yǎng)到今年1月辭退1個(gè)，留下4個(gè)咬最。今年三月招了四個(gè)翎嫡，六月辭退四個(gè)，蹲得最長時(shí)間的人呆了1年2個(gè)月永乌，蹲得最短的人呆了2個(gè)月钝的。
郭老板確實(shí)把視頻部給做起來了，我總結(jié)了一下铆遭，
1、去學(xué)校的頻率是第二屆視頻部的好幾倍沿猜，23年全年去學(xué)校才七八次枚荣，24年去學(xué)校拍視頻就去了二十幾次。
2啼肩、制作的視頻作品數(shù)量翻了好幾倍橄妆，也有百萬播放的作品。
3祈坠、人員流動(dòng)也是過去的好幾倍害碾。就在上周，公司辭退了三個(gè)赦拘，導(dǎo)致郭老板的團(tuán)隊(duì)又變成四桿小米加步槍慌随。
用合適的比喻來形容現(xiàn)在的視頻部，我感覺是拉磨的驢躺同。一方面阁猜，驢想化身成馬，有許多想法付諸實(shí)現(xiàn)蹋艺；一方面剃袍，領(lǐng)導(dǎo)的格局就像那根繩，把驢拴在磨盤旁邊捎谨，不讓它跑民效。再加上草料不足，驢拉磨拉得有氣無力的涛救。
寫到這畏邢，就能想到郭老板是頂著怎樣的無力感去干活了，看著郭老板從八卦不斷的話癆郭變成現(xiàn)在這個(gè)少言少語的郭總州叠，我甚是心痛棵红。
不如早早躺平的好。
