公元前309年，秦武王設(shè)置了丞相崗位簸州，并任命樗里疾為右丞相鉴竭。樗里疾是秦孝公的小兒子、是秦惠文王的弟弟岸浑，是秦武王的叔叔搏存，是秦國宗室重臣，這其實(shí)打破了很多人印象中矢洲，自商鞅變法之后璧眠，秦宗室就被排擠出管理層的錯覺，其實(shí)直到秦始皇時期读虏，秦國宗室也一直是秦國的柱石责静，所以不論是呂不韋、嫪?dú)毕朐旆炊际欠浅ｋy的盖桥，但是秦二世的時候灾螃，誅殺了絕大部分宗室重臣，這也導(dǎo)致趙高專權(quán)的時候葱轩，沒有人敢站出來反對的尷尬局面睦焕。

公元前308年，秦國和魏國在應(yīng)城會盟靴拱，兩國合謀一起討伐韓國，秦國派甘茂為主將猾普、向壽為副將討伐韓國袜炕。甘茂讓向壽帶話給秦王“魏國已經(jīng)聽從我的安排了，但是討伐韓國就算了吧初家≠司剑”秦武王一聽乌助，知道里面是有事，于是派人把甘茂接到息壤問什么原因陌知。甘茂說：“宜陽是個大縣他托，其實(shí)力相當(dāng)于一個郡。現(xiàn)在大王命令臣不遠(yuǎn)千里去攻打仆葡，恐怕很難取勝赏参。魯國有個人跟曾參同名的人殺了人，鄰居就把這個消息告訴曾母沿盅，曾母繼續(xù)織布把篓，不做理會，因為她堅信兒子不會殺人腰涧。但是等到有好幾個人跑過去跟曾母說曾參殺人了韧掩，曾母竟然相信了，放下機(jī)杼翻墻逃跑了窖铡。過去魏文侯派樂羊子討伐中山國疗锐，經(jīng)過三年樂羊子得勝還朝，魏文侯拿出一筐彈劾樂羊子的奏章费彼，樂羊子非常感動窒悔，向魏文侯行跪拜大禮說：‘打下中山不是我的功勞啊，是您的功勞啊敌买〖蛑椋’而我甘茂是個外來的人，恐怕樗里子虹钮、公孫們用韓國的事情攻擊我聋庵，恐怕您就要聽從他們的建議了，到時候討伐韓國的事情一定半途而廢芙粱，倒是胡您失信于魏王而我要遭受韓國國相公仲的怨恨祭玉。”秦武王一聽就明白了春畔，趕緊向甘茂表示：“甘愛卿脱货，您放心，我不會聽他們的律姨，我對天發(fā)誓振峻。”于是秦武王和甘茂在息壤對天盟誓择份。到了秋天甘茂和庶長封前去攻打宜陽扣孟。

公元前307年，到了五月甘茂和庶長封還沒有攻下宜陽荣赶，結(jié)果樗里子和公孫果然跑到秦武王那里告甘茂的黑狀凤价。秦武王派人召甘茂撤軍鸽斟，甘茂恢復(fù)說：“大王，您是不是忘了去年跟我在息壤的約定了嗎利诺？”秦武王接到甘茂的回復(fù)很慚愧富蓄，于是不但沒讓甘茂撤兵，還給甘茂大量的增援慢逾，結(jié)果甘茂一鼓作氣攻破宜陽立倍，斬首六萬首級。韓國國相公仲親自到秦國請求和談氛改。

甘茂攻破宜陽之后帐萎，秦國跟周王室領(lǐng)土相連。秦武王兵發(fā)東周胜卤，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)父親奪取九鼎挾天子以令諸侯的野望疆导。但是秦武王平時喜歡玩舉重，任鄙葛躏、烏獲澈段、孟說都因為擅長角力而被封大官〗⒃埽看到九鼎很大败富，于是手癢，非要舉鼎摩窃，結(jié)果剛舉起來力竭兽叮，鼎砸斷了小腿，沒救過來死了猾愿。秦武王沒有兒子鹦聪，于是秦國貴族迎立在燕國作人質(zhì)的秦武王的弟弟贏稷為新任秦王，就是歷史上的秦昭襄王蒂秘，秦昭襄王的老媽就是羋月泽本，又被稱作羋八子或者宣太后。

秦武王時期秦國百姓流傳一句諺語姻僧，力則任鄙智則樗里子规丽。說武功最高的莫過于任鄙，但是聰明的人莫過于樗里子撇贺。司馬光在《資治通鑒》中對于樗里子的記錄不多赌莺，但是秦武王短短的三年執(zhí)政時期，多是依仗樗里子和甘茂显熏。秦武王這個人非常不靠譜雄嚣，舉重把自己砸死了，但是他并不是一個沒有雄心的人喘蟆，他的愿望就是實(shí)現(xiàn)張儀為他老爹規(guī)劃的拔宜陽缓升、奪三川郡，兵發(fā)周王室蕴轨，震懾天下港谊，成就王業(yè)。

這個故事中甘茂展示了教科書級的對上管理橙弱，想要出人頭地歧寺，爭取到立功的機(jī)會很重要，但是比這更重要的是要把功勞拿到手里棘脐。特別是在你馬上要成功的時候斜筐，你心里要清楚面對馬上到手的好處你的同僚一定會嫉妒的，而他們出手干預(yù)的概率非常高蛀缝，他們的手段一般有兩種顷链，第一種是摘桃子，第二種是干脆就把事情攪黃屈梁。如果你想保住勝利果實(shí)嗤练，就要學(xué)會對上管理，獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可在讶、信任和支持煞抬，把自己的利益跟他綁定到一起。甘茂就是清楚的知道秦武王最想要的就是建功立業(yè)构哺，而攻打宜陽是奪取三川郡的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)革答，所以只要自己能做到，秦武王一定會不惜代價的支持自己曙强，這就是把自己的利益跟領(lǐng)導(dǎo)的利益綁定到一起残拐，第二是提前給領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針，對于可能存在的風(fēng)險做鋪墊旗扑，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這些風(fēng)險都在你做計劃的時候就已經(jīng)預(yù)見到了蹦骑，這樣你的領(lǐng)導(dǎo)就不會在猝不及防的時候做出對你不利的應(yīng)對措施。當(dāng)然如果事先鋪墊了臀防，領(lǐng)導(dǎo)忘了眠菇，就要及時的找出當(dāng)時的郵件、文件提醒領(lǐng)導(dǎo)袱衷，這些情況你們都是有預(yù)案的捎废。沒有人愿意輕易推翻自己的承諾，如果你做到了致燥，你的領(lǐng)導(dǎo)一定大概率的按照原定計劃執(zhí)行登疗。

在管理學(xué)中這就是風(fēng)險管理和對上管理。風(fēng)險管理一般分以下幾個步驟：規(guī)劃風(fēng)險管理、風(fēng)險識別辐益、風(fēng)險定性分析断傲、風(fēng)險定量分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對智政、控制風(fēng)險（及時復(fù)盤進(jìn)入下一輪風(fēng)險管理）认罩。本文就不展開了，風(fēng)險管理不僅僅是管理學(xué)范疇续捂，在很多工作中都適用垦垂。如果大家感興趣，可以私信我牙瓢，專門寫一篇文章展開說一下劫拗。對上管理是一門學(xué)問，目前沒有成體系的歸納矾克，待歸納好了页慷，再出一篇文章，專門闡述聂渊。

而如故你做的事跟領(lǐng)導(dǎo)的利益不一致差购，恐怕后果就會極其嚴(yán)重，其中最典型的就是岳飛汉嗽。岳飛北伐違背了他老板趙構(gòu)的根本利益欲逃，所以他干的越好，他老板越生氣饼暑，最后不惜殺掉他稳析，這就是費(fèi)力不討好。當(dāng)然本文不討論岳飛與趙構(gòu)的是非弓叛，而是想說岳飛在職場管理學(xué)上不及格彰居。