1） 分析事業(yè)組合的PPM矩陣
是企業(yè)永凱檢討是否培育篇亭、維持、驗(yàn)收或撤退某項(xiàng)事業(yè)的分析工具宙刘，也可用于找出最佳事業(yè)組合苍姜。
最佳事業(yè)組合是從搖錢樹(shù)開(kāi)始，積攢資金悬包；將資金分配給明日之星和問(wèn)題兒童衙猪，將其培養(yǎng)成搖錢樹(shù)，同時(shí)撤銷敗犬布近。
2） 用“產(chǎn)品——市場(chǎng)矩陣”思考成長(zhǎng)策略
該矩陣以市場(chǎng)為縱軸垫释，乙產(chǎn)品為橫軸，以：“既有”撑瞧、“新制”區(qū)分市場(chǎng)和產(chǎn)品這兩個(gè)獨(dú)立變量棵譬，得出以下?tīng)顩r：
以既有產(chǎn)品進(jìn)攻既有市場(chǎng)滲透策略。這是企業(yè)成長(zhǎng)的根本和第一步预伺，滲透過(guò)程订咸，不可避免會(huì)出現(xiàn)效用遞減，即付出同樣的努力得到的回報(bào)減少酬诀。
以既有產(chǎn)品進(jìn)攻新市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略脏嚷。代表做法是擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售地域。
以新產(chǎn)品進(jìn)攻既有市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略瞒御。為顧客提供更加豐富多元的產(chǎn)品父叙，留住顧客。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的第二步肴裙。
以新產(chǎn)品進(jìn)攻市場(chǎng)的多元化戰(zhàn)略高每。此風(fēng)險(xiǎn)較大，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存践宴，這是企業(yè)成長(zhǎng)的最后一步鲸匿。
3） 協(xié)助職業(yè)生涯規(guī)劃的“職業(yè)生涯矩陣”
《邁向成功的職業(yè)生涯規(guī)劃》一書(shū)中提出，用于協(xié)助人們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃阻肩〈叮縱軸為類種运授，橫軸為機(jī)能，兩軸的狀態(tài)分為“同一”乔煞，“相異”吁朦。
同類種同機(jī)能屬于“職業(yè)生涯豐富型”，可跳槽到同類種的公司履行同一機(jī)能來(lái)豐富職業(yè)生涯渡贾。若不打算跳槽逗宜，則可以將成為公司內(nèi)部的專業(yè)人員當(dāng)做自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，成為“公司專注型”空骚。
同類種異機(jī)能屬于“類種專攻型”纺讲，其職業(yè)規(guī)劃是專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)，即為特定類種的專業(yè)型人才囤屹。如果做此規(guī)劃且打算待在同一家公司熬甚，則可以朝公司專注型中的總經(jīng)理型邁進(jìn)。
異類種同機(jī)能屬于“機(jī)能專攻型”肋坚，其規(guī)劃是通過(guò)跳槽到不同類種的公司來(lái)提升經(jīng)歷乡括，成為跨業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才。
異類種異機(jī)能屬于“職業(yè)生涯變化型”智厌，不專注于特定的類種和機(jī)能诲泌，這種類型風(fēng)險(xiǎn)較大。在如今講求綜合能力的社會(huì)铣鹏，或許也是可取之道档礁。
