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近日冠跷，又一家創(chuàng)業(yè)公司CEO親自發(fā)郵件布朦，正式通知全員實(shí)行9-9-6工作制（即早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)黔帕，一周工作6天）聂沙。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)行9-9-6工作制其實(shí)早就不是什么新鮮事怀泊，已經(jīng)屬標(biāo)配借尿。但在很多公司大家還只是約定俗成，產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)是主流矛物，職能部門(mén)基本還是9-9茫死。最近幾家公司正式宣布9-9-6成為全員制度，這還是有不少危險(xiǎn)訊號(hào)的履羞。
創(chuàng)業(yè)公司峦萎，尤其是涉及到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的，需要迅速占領(lǐng)市場(chǎng)忆首，產(chǎn)品需要不斷快速迭代爱榔，這使得產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要通宵達(dá)旦的工作，不然一覺(jué)醒來(lái)天下就變了糙及。所以在關(guān)鍵階段大家一定是夜以繼日的沖鋒详幽，這是在打仗時(shí)必須有的狀態(tài)。但這基本上還是在特定的戰(zhàn)役規(guī)劃里面浸锨，涉及到戰(zhàn)役相關(guān)的團(tuán)隊(duì)唇聘，戰(zhàn)役也有開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)候。
如果CEO發(fā)郵件讓全員制度性的9-9-6柱搜，說(shuō)明這個(gè)公司在戰(zhàn)略上很焦慮迟郎，戰(zhàn)術(shù)上很忙亂。拿了投資的公司CEO有兩個(gè)老板聪蘸，一個(gè)是市場(chǎng)宪肖，一個(gè)是投資人表制。這兩個(gè)攪合在一起往往會(huì)讓人心煩意亂。這也是順豐控乾、鏈家么介、海底撈、華為等著名企業(yè)的掌門(mén)人遲遲不選擇上市的原因阱持。投資人投了錢(qián)之后就會(huì)階段性的要數(shù)據(jù)夭拌，好融下一輪魔熏，而創(chuàng)業(yè)是需要試錯(cuò)的衷咽，有了投資人的壓力創(chuàng)業(yè)CEO就會(huì)如驚弓之鳥(niǎo)，一感覺(jué)錯(cuò)就馬上換方向蒜绽，速度不夠镶骗，就拿時(shí)間補(bǔ)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有怨言躲雅，就讓職能部門(mén)陪著鼎姊。
這對(duì)員工士氣是絕對(duì)的打擊。創(chuàng)業(yè)時(shí)期相赁，需要一個(gè)一個(gè)的小勝利來(lái)給團(tuán)隊(duì)和CEO建立信心相寇。所以，速度快是必須的钮科，但不能打亂仗唤衫。2015年下半年進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司倒閉周期，觀察了一些公司绵脯，在突然倒閉之前都是異常的忙亂佳励。
但是，9-9-6并不能解決產(chǎn)品的根本性問(wèn)題蛆挫。長(zhǎng)期9-9-6不但不是解決問(wèn)題的良藥赃承，而且會(huì)導(dǎo)致工作效率的倒退°睬郑基本上這些公司的員工（其實(shí)是高管）瞧剖，在談到長(zhǎng)期9-9-6之后都是一聲嘆息。說(shuō)破大天可免，工作也不是一個(gè)人生活的全部抓于。20啷當(dāng)歲的要談朋友，30啷當(dāng)歲的孩子正小巴元，沖沖鋒大家都理解毡咏，長(zhǎng)期不關(guān)注生活，誰(shuí)都受不了逮刨。身邊幾個(gè)事業(yè)型的媽媽呕缭，長(zhǎng)期加班堵泽，回家孩子都不認(rèn)媽了——這樣的狀態(tài)能出效率嗎？這樣的公司其實(shí)是在拿別人的人生當(dāng)炮灰恢总。老板真正把員工當(dāng)人看迎罗，才會(huì)有人長(zhǎng)期追隨。
海底撈的張勇是個(gè)心理學(xué)大師片仿，他曾探討過(guò)公司花錢(qián)雇傭員工是買(mǎi)雙手纹安、買(mǎi)頭腦，還是買(mǎi)人心的問(wèn)題砂豌。張勇認(rèn)為他雇傭的是人心厢岂，而一定不是雙手。9-9-6其實(shí)是買(mǎi)雙手的虧本買(mǎi)賣(mài)阳距。
思達(dá)派（Startup-Partner.com）獨(dú)家稿件塔粒。作者曹新宇，系前IBM首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)筐摘，戰(zhàn)略和人力資源管理專家卒茬；現(xiàn)任TALENTOP CEO。曾主導(dǎo)海底撈戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目咖熟，為其設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃圃酵、組織管控與人力資源管理體系。
