上周一份項目總結(jié)匯報PPT，修修改改，輾轉(zhuǎn)反側(cè)顶考，寫了3個工作日赁还，周五總算完成，才得以享受周末的清閑驹沿。
總結(jié)復盤一下艘策，2點感受最深：
一是：給大領(lǐng)導匯報，也不能太細渊季，大領(lǐng)導一般關(guān)注總體的朋蔫，匯報太細，容易惹事却汉；
這是我的直屬領(lǐng)導對我說的驯妄。那天反復思考后，終于下筆合砂，構(gòu)思好匯報框架青扔，增添內(nèi)容，潤色修飾完翩伪，發(fā)給了直屬老大審閱微猖，他給的反饋是很好，可以的缘屹！
順便聊起了匯報這件事凛剥，他若有所思的說：給大領(lǐng)導匯報，也不能太細囊颅，容易惹事当悔！
我不知道該如何評判這個觀點，內(nèi)心打了個問號踢代？
直屬領(lǐng)導是職場十年“老油條”盲憎，上市大公司里的人情世故見的多了，奉行：多一事不如少一事胳挎，關(guān)注領(lǐng)導關(guān)注的饼疙，推進領(lǐng)導推進的。
究竟要不要太細慕爬？估計也要因人而異的窑眯，如果是統(tǒng)領(lǐng)型CEO，抓大放小医窿，重點關(guān)注重點項目磅甩，精力有限，底下的領(lǐng)導們都管理不過來了姥卢，哪有那么多精力管理基層執(zhí)行卷要；如果是細節(jié)性CEO渣聚，會關(guān)注某些項目的執(zhí)行細節(jié)。
最好的方法是：向大領(lǐng)導匯報時僧叉，把握住度奕枝，可以不用匯報太細，所有細節(jié)的東西裝在腦子里瓶堕，如U盤隘道，隨時插播。
很多人說明明我準備的很充分郎笆，到匯報時領(lǐng)導卻不滿意谭梗，原因就是說的太多，或邏輯有問題题画。
給別人打工默辨，作好一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，要知領(lǐng)導所不知苍息，與領(lǐng)導溝通時把握好度。
二是：領(lǐng)導就是風向標壹置，指哪打哪竞思，要啥給啥，做事之前先問問領(lǐng)導做這件事的目標是什么钞护？為啥做這件事盖喷？只做領(lǐng)導要的那一部分。
直屬領(lǐng)導看完后难咕，給到財務（涉及預算費用等）過目课梳，財務婧姐說的。
在公司里余佃，除了一些部門經(jīng)理人跟CEO近距離接觸外暮刃，最了解大領(lǐng)導心意的莫過于財務了，財務就是大領(lǐng)導的心腹爆土。
細想說的不無道理椭懊，我們做事之前都應該想想目標是什么？日常生活也是步势，做這件事的意義是什么氧猬？單純的陪吃陪玩算了吧，還是做一些自己不后悔的事情吧碴裙！
之前有一個段子說：馬云讓秘書買肯德基吞歼，過一會兒秘書回來說：80億收購完了怔球。
多想多問句為什么？總不會錯妄均！
