《原則》這本書很火。作者瑞達利歐作為橋水基金創(chuàng)始人的身份子房、李笑來等大咖的強烈推薦形用、其較為特殊的寫作方式，都給了其足夠的光環(huán)证杭。
當(dāng)然田度，就像任何一本書一樣，評價不一躯砰，見仁見智每币。比如“投資女王”徐新非常推崇其極度透明原則，微博大V李易教授則認(rèn)為該書無甚新意琢歇，言過其實兰怠。
于我而言，讀《原則》還是有收獲的：
1李茫、事實的真相未必如你所見
整本書數(shù)百頁揭保，非常細(xì)致地列出了作者工作生活的各種原則。在長長的列表背后魄宏，有一個核心——極度求真秸侣，這是我們最應(yīng)牢記的根本原則。因為我們所做的一切判斷都基于兩個因素：事實和邏輯。實際上味榛，我們在生活中遇到的很多問題椭坚，當(dāng)真相清晰的時候，邏輯會很簡單搏色，結(jié)論幾乎無需推理善茎。但多數(shù)情況下，事實并不如我們所想的那樣清晰频轿。
比如垂涯，我們要進入一個新行業(yè)，最需要的首先不是分析航邢，而是了解行業(yè)的現(xiàn)狀耕赘，但一個行業(yè)的視角是多維的，收集的信息是真?zhèn)螉A雜的膳殷，不同的利益相關(guān)方所提供的信息可能是矛盾的操骡，事實往往模糊不清。
再比如赚窃，我們往往會對一個社會熱點問題輕易加以評論当娱，表達自己強烈的傾向，卻沒有想過該報道是否存在謬誤考榨，或者關(guān)鍵信息遺漏或隱瞞呢？
離我們?nèi)粘８幸小⒁彩亲畛Ｒ姷腻e誤河质，就是憑一件事或一個人的評價，就對某個人打上了某種標(biāo)簽震叙，從而阻礙我們進一步了解對方掀鹅。
就幣圈而言，李笑來在微博上有一句話“靠一根陽線支撐起來的信仰媒楼，幾根陰線就崩塌了乐尊。比信仰更重要的是邏輯”，如果連《精通比特幣》都沒有看過划址，就號稱了解比特幣扔嵌、有信仰，這信仰大概率是不牢固的夺颤，因為連信仰的目標(biāo)是什么都還沒有看清楚痢缎。
2、看清事實的方法
對事實的認(rèn)知偏差世澜，除了其客觀的復(fù)雜性之外独旷，還有我們自身的思維局限。這一點，查理芒格在《窮查理寶典》中進行了大篇幅的分析嵌洼，列出了二十多種影響判斷的心理效應(yīng)案疲。
然而，知道了自己的局限麻养，不代表就可以避免褐啡，因為你往往覺察不到其存在，即使其正在發(fā)揮“作用”回溺。我們需要借助一種外在的工具春贸，來幫助自己盡可能保持客觀。瑞達利歐的工具遗遵，就是他的“原則”萍恕。
這許多的原則，未必適合我們车要，其中的大多數(shù)我們都不會用到允粤。但有幾個，還是讓我很有感觸：
（1）重要的不是“我是對的”翼岁，而是“我為什么是對的”类垫。
深度思考的最好方法，是持續(xù)追問“為什么琅坡？”悉患，直到給出讓自己信服的答案。我們多數(shù)人在多數(shù)情況下都沒有做到榆俺，因為過程很累很痛苦售躁，我們內(nèi)心都希望趕緊給自己一個愿意相信的理由（而非事實）來讓自己的大腦解脫。嗯茴晋，得練……
（2）極度透明原則
在一個組織里陪捷，管理層和員工之間，似乎總是存在“立場不一致”诺擅，如果管理不到位市袖，出現(xiàn)小團體、私下議論烁涌、抱怨情緒苍碟，都是常見現(xiàn)象，雖然原因并不單一撮执，但信息不對稱絕對是關(guān)鍵因素驰怎。
作者的極度透明原則，雖然難以照搬二打，但很值得借鑒县忌，在實際操作層面掂榔，我們至少可以做到減少簡單的發(fā)號施令，而讓員工理解“所以然”症杏，在安排工作的時候装获，充分傳達公司的意圖，既可以消除隔閡厉颤，又可以使工作更具目標(biāo)導(dǎo)向穴豫，而不是機械執(zhí)行。
另外逼友，在制定與員工密切相關(guān)的考核精肃、制度時，讓員工充分參與過程帜乞，其實會得到更好的實施司抱。
（3）創(chuàng)意擇優(yōu)原則
所謂創(chuàng)意擇優(yōu)，更像是加權(quán)投票黎烈，即在決策時习柠，根據(jù)事項性質(zhì)不同，對參與決策者的專業(yè)度等不同素質(zhì)賦予不同權(quán)重照棋，從而使決策結(jié)果更為客觀资溃，以此降低一個人主觀判斷失誤的概率。
這個原則看似簡單烈炭，但實際操作起來不易溶锭，因為要考慮效率，如何選擇決策參與者符隙，賦予怎樣的權(quán)重等等暖途。但可以警醒自己的是，多聽聽專家的意見膏执，加以綜合，總是好的露久。在他們的意見與自己不一致的時候更米，更要注意“求真”。
其他的諸多具體原則毫痕，都是以上原則的衍生與細(xì)化征峦，可以在用到時予以參考，也或者用不到消请。
