有一次环葵，馬云受邀擔任香港“團結香港基金會”顧問并發(fā)表演講時說“如果你真的想創(chuàng)業(yè)懂鸵，行動起來企蹭！我看了太多年輕人晚上想想千條路婿斥，早上起來走原路茴恰。”
通俗的話語點醒了多少裝睡的人何址！躺在床上里逆，腦中蹦出多少個創(chuàng)意和想法都是沒用的，有可能你坐起來头朱，下床走到衛(wèi)生間就已忘光运悲，刷完牙之后又去重復自己昨天的故事了龄减。
是的项钮，我們今天要討論的就是內化于心與外化于行的關系。躺在床上的想法都是腦中的幻象希停，不是走心的思想烁巫。如何才能形成一個走心的思想呢？外化于行是必不可少的一步宠能。無論對公司還是對個人莫不如此亚隙。
2000年左右，任正非帶領華為開啟了全面引入IBM管理流程等內部變革违崇，將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉變?yōu)榫邆涑醪絿H化運作的公司阿弃。對于變革期公司的思想動蕩，任正非做出了明確的指示：“先僵化羞延，后優(yōu)化渣淳，再固化”。后來證明這一態(tài)度是非常正確的伴箩，迅速提高了華為的管理水平入愧。無法內化于心的情況下，我們先外化于行嗤谚。從模仿開始總是一個好的主意棺蛛，任正非說：
“我們向西方學習過程中，要防止東方人好于幻想的習慣巩步，否則不可能真正學習到管理的真諦旁赊。”
“要學會明白ＩＢＭ是怎樣做的椅野，學習人家先進經驗终畅，要多聽取顧問的意見钞钙。首先高中級干部要接受培訓搞明白，在不懂之前不要誤導顧問声离，否則就會作繭自縛芒炼。而我們現在只明白ＩＴ這個名詞概念，還不明白ＩＴ的真正內涵术徊，在沒有理解ＩＴ內涵前本刽，千萬不要有改進別人的思想≡蹋”
通過這種痛苦的削足適履的蛻變子寓，華為最終將西方的管理思路內化為公司自己的靈魂，從而保證了后面幾年全球迅猛擴張中不亂方寸笋除，井然有序斜友。
對個人來說更是如此，心理學家Ericsson的研究發(fā)現：決定偉大水平和一般水平的關鍵因素垃它，既不是天賦鲜屏，也不是經驗，而是『刻意練習』的程度国拇。
李叫獸對此有著深刻的理解洛史，他在看書或者接觸任意一種信息的時候，一旦發(fā)現有價值的理論酱吝，總是問自己：還有哪些現象可以被這個理論解釋也殖？還有呢？還有呢务热？一般要找到5個以上忆嗜，詮釋了什么是死磕精神，所以后來他寫文案時崎岂，案例就能夠信手拈來捆毫。
他在練習《金字塔原理》中的邏輯表達的那段時間，需要群發(fā)一條簡單的會議通知该镣，結果過了一個小時還沒寫完冻璃。有人問他怎么這么慢。他說“我在練習邏輯化表達损合，等下會寫出一個超牛的會議通知”省艳。
然后周圍人不解：這也太費事了吧，按之前的發(fā)出去不就行了嫁审。他說：
但是我覺得跋炕，即使這次我用很不熟悉的方式（金字塔原理），花了很多時間才能寫一條簡單的會議通知（犧牲了短期利益）律适，但是將來我訓練熟了辐烂，就會以更快的速度和更高的質量來完成遏插。
他的例子很好地說明了外化于行是內化于心的必由之路，我們常說的磨刀不誤砍柴工也是這個道理纠修。所以他能成為百度最年輕的副總裁一點也不出乎意料胳嘲。
臨淵羨魚不如退而結網，讓我們找到偶像扣草，從模仿開始了牛，先僵化，后優(yōu)化辰妙，再固化鹰祸，將努力奮斗的習慣外化于行。我想密浑，終有一天所有的好習慣都會內化于心蛙婴，到時你也就成為了別人心中的偶像。
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