拿破侖曾說：不想做將軍的士兵不是好士兵舵变。我猜苟鸯，年輕的你必然也希望在將來的某一天晉升管理崗捆毫。而如果你觀察過身邊職業(yè)生涯發(fā)展得不錯(cuò)的同事，又或者那些已經(jīng)身居管理崗的老板們混移，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)祠墅，在他們身上往往存在一個(gè)共性，那就是“難搞”歌径。

可“難搞”分明不是一個(gè)貶義詞嗎？為什么反而會(huì)成為職場(chǎng)成功人士的共同點(diǎn)呢亲茅？本篇就來回答這個(gè)問題回铛，并特別為你說說：“難搞”這件事兒。

一克锣、憑什么他升官

Andy和Eric具備同樣出色的業(yè)績(jī)茵肃，但在去年的職位晉升中，平級(jí)變成了自己的上級(jí)袭祟，這讓Eric心里不服验残。

可跟著Andy一段時(shí)間后，Eric發(fā)現(xiàn)這位新上司在很多事情上具備自己未曾擁有的特質(zhì)巾乳，而正是由于這一特質(zhì)幫助部門完成了許多原本不被同事們看好的任務(wù)您没。

這個(gè)顯著的特征就是“難搞”。以前作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手胆绊，該特點(diǎn)曾讓Eric特別頭痛氨鹏，但現(xiàn)在“難搞”的Andy在大會(huì)小會(huì)上總能強(qiáng)勢(shì)地幫著本部門說話，這讓幾乎所有人都嘗到了甜頭压状。

更重要的是仆抵，HR部門的老總也說Andy特別“難搞”，短短兩周种冬，他就用充分準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)镣丑，結(jié)合了公司核心業(yè)務(wù)高速發(fā)展，急需挖掘員工積極性的觀點(diǎn)娱两，為大家伙爭(zhēng)取到了一大筆獎(jiǎng)金莺匠，其人氣一時(shí)直追前任領(lǐng)導(dǎo)。

二谷婆、“難搞”的人有哪些特點(diǎn)

1.強(qiáng)勢(shì)慨蛙、很難說話

強(qiáng)勢(shì)的人說一不二辽聊，在你大腦精疲力竭，決定就此放棄時(shí)期贫，他依舊能保持旺盛精力跟匆，堅(jiān)持己方立場(chǎng)；而在你理屈詞窮通砍、張口結(jié)舌玛臂、啞口無言之際，他仍然能用犀利語言和充足證據(jù)支撐我方觀點(diǎn)封孙。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾說：管理就是管理能量迹冤，能量的高低造就了人與人之間的不同。

2.要求高

正所謂“求其上者得其中虎忌，求其中者得其下泡徙，求其下者得其無”。要求高意味著他每次交出手的成品往往經(jīng)過反復(fù)和多次檢查與打磨膜蠢，在這種近乎苛刻的要求下堪藐，成品怎能不超出他人期望，給人驚喜挑围。相比之下礁竞，普通標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備出的計(jì)劃或報(bào)告，又如何與之媲美杉辙？

3.別人會(huì)有些怕他

有人的地方就有江湖模捂，辦公室政治是職場(chǎng)人逃離不了的江湖。正因?yàn)椤半y搞”蜘矢，所以別人在多次與之交手后屢落下風(fēng)狂男。而勝利方就這樣在多次職場(chǎng)勝利中累積起了自己的江湖地位。面對(duì)這樣一位高勝率選手硼端，人們自然又敬又怕并淋，敬的是對(duì)方的本領(lǐng)；怕的是一旦對(duì)方變成對(duì)手珍昨，有無招架之力還得兩說县耽。

三、“難搞”的人為什么職業(yè)發(fā)展相對(duì)順利

1.容易被高估

由于刻板印象（Stereotype）的存在镣典，人們普遍會(huì)把他人某一方面的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)推而廣之兔毙，認(rèn)為他其他方面的水平都不低。因此兄春，一個(gè)“難搞”的人在特定方面就算只有70分實(shí)力也會(huì)被認(rèn)為有90分水平澎剥。

推論：既然無論是同事還是領(lǐng)導(dǎo)們，對(duì)“難搞”的人都會(huì)高看一眼赶舆，那么當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)哑姚，誰會(huì)被提拔是否不言而喻祭饭？

2.能搞定人

正如《哈佛商業(yè)評(píng)論》所述，管理就是管理能量叙量。由于“難搞”倡蝙，即使在一場(chǎng)專業(yè)水準(zhǔn)勢(shì)均力敵的較量中，最終的獲勝方往往是難以妥協(xié)绞佩，具備power的那位寺鸥。因此，從單次博弈來看品山，“難搞”的人獲得了一次勝利胆建；但從多次博弈的角度，他就是個(gè)能搞定他人的人肘交。

推論：能搞定人意味著適合帶團(tuán)隊(duì)笆载，面對(duì)兩個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)暮蜻x人，其中之一有“搞定人”酸些，“適合帶團(tuán)隊(duì)”的強(qiáng)勁技能宰译，你是領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)選誰？

3.可以減少麻煩事

現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中魄懂，柿子總是撿軟的捏。一個(gè)“難搞”的人在經(jīng)歷了多次“辦公政治博弈”后依舊保持高勝率闯第，就會(huì)讓人們不再愿意市栗、甚至害怕與他交手，而這咳短，能為他節(jié)約多少時(shí)間填帽，把時(shí)間精力放在真正有績(jī)效產(chǎn)出的事情之上。

推論：這條咙好，不必再推了吧篡腌？

四、怎樣成為一個(gè)“難搞”的人勾效？

1.做成至少一件牛逼的事

一個(gè)職場(chǎng)人倘若想要在職場(chǎng)上有所發(fā)展嘹悼，首先就要讓別人對(duì)你有信心，至少得到一次別人打心底里的認(rèn)可层宫。這是因?yàn)檠罨铮半y搞”不是“瞎搞”，也是要有一定基礎(chǔ)的萌腿。

美人皺眉限匣，沉魚落雁；丑女皺眉毁菱，東施效顰米死。

世界就是那么現(xiàn)實(shí)锌历。在成為一個(gè)“難搞”的人之前，請(qǐng)確保用做成過一件牛逼的事為你背書峦筒。

2.戰(zhàn)斗前掌握更多細(xì)節(jié)

掌握細(xì)節(jié)就仿佛為一把槍上好足夠的子彈究西，當(dāng)需要爭(zhēng)奪觀點(diǎn)，說服對(duì)方勘天，展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)時(shí)怔揩，你才有足夠的事實(shí)和論據(jù)作為你方觀點(diǎn)和保持高調(diào)氣焰的支撐，為你攻擊對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)脯丝，提供足夠的火力商膊。

是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝宠进。

戰(zhàn)斗前掌握了更多的細(xì)節(jié)晕拆，勝利就只是執(zhí)行戰(zhàn)斗的一個(gè)結(jié)果，還記得Andy是如何搞定HR總監(jiān)的嗎材蹬？充分準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)就是那顆最有說服力实幕，讓總監(jiān)無言以對(duì)的子彈。

3.不輕易退讓

有時(shí)談判的標(biāo)的并非對(duì)錯(cuò)堤器，而是KPI的多少昆庇，獎(jiǎng)金數(shù)額的高低。在這種類似“議價(jià)”的場(chǎng)合闸溃，菜場(chǎng)大媽能用“多送一把蔥”維持住時(shí)蔬的高價(jià)整吆，你就能通過增加2%的產(chǎn)量爭(zhēng)取提高5%的獎(jiǎng)金總額。因此辉川，退讓不是說不行表蝙，而是不輕易退讓，有交換條件的退讓方才是好的退讓乓旗。

別相信“公司不是菜市”的鬼話府蛇，持此之詞的人只是這樣講對(duì)他有利而已。

談判能力是每一個(gè)職場(chǎng)人的必備技能屿愚，別人認(rèn)可你擅于談判汇跨，精于說服，你才能真正成為那個(gè)讓人又敬又怕的“難搞”之人渺鹦。

寫在最后

職場(chǎng)的第一階段依靠的是個(gè)人專業(yè)能力扰法，但若希望有進(jìn)一步的發(fā)展，就需要從現(xiàn)在開始毅厚，打磨塞颁、轉(zhuǎn)變自己的行為模式與處事習(xí)慣。

你是一個(gè)“難搞”的人嗎？你想成為一個(gè)“難搞”的人嗎祠锣？歡迎留言與我們互動(dòng)酷窥、討論。