小米科技董事長雷軍表示倦淀，孤獨是創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者声畏，在工作上孤獨感更大撞叽。為什么？如果你不成功插龄，你可能失敗了以后換一個辦公室愿棋，兩年時間干一番新的事業(yè)。如果你成功了均牢，你被成功所累糠雨；你有了光環(huán)。人人都認為你應(yīng)該繼續(xù)更成功徘跪。這種光環(huán)使得你的孤獨感更強甘邀。
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越成功琅攘，越孤獨
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因為你面對員工的時候松邪，很難向他去解釋坞琴，公司可能只有三個月發(fā)工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來逗抑，我都不知道剧辐。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實。你同時還得和他們講邮府，你在干一件非常偉大的事情荧关。而事實上，你連明天干什么都不知道褂傀。
第二忍啤，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為并不是所有的投資人紊服，都有勇氣去聽到真實的現(xiàn)狀檀轨。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事欺嗤。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上卫枝，你的壓力無法得到分擔(dān)煎饼。
這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者校赤，在工作上孤獨感更大吆玖。為什么？如果你不成功马篮，你可能失敗了以后換一個辦公室沾乘，兩年時間干一番新的事業(yè)。如果你成功了浑测，你被成功所累翅阵，你有了光環(huán)。人人都認為你應(yīng)該繼續(xù)更成功迁央。這種光環(huán)使得你的孤獨感更強掷匠。
所以投資人的認同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱岖圈，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的讹语。其實投資者給你投一檔錢，這不重要蜂科。投一檔錢真的是因為跟你投緣顽决，是對你的認同短条。
只是投資者把這種認同，用一個實實在在的才菠，三個月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們茸时。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者鸠儿，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的屹蚊。
他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置进每，不是一個居高臨下的俯視態(tài)度汹粤，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置田晚。因此嘱兼，你作為一個創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人贤徒，而不應(yīng)該是一張支票芹壕。我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創(chuàng)業(yè)接奈。我知道怎么能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功踢涌，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在序宦。所以睁壁，認同是極其重要的一點。創(chuàng)業(yè)需要有價值的東西互捌。
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光靠勤奮是沒有用的
富豪榜里有幾個成功的創(chuàng)業(yè)者：李彥宏1968年11月出生潘明，雷軍1969年12月出生，周鴻祎1970年10月份出生秕噪，丁磊1971年10月出生钳降，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點腌巾，馬云1964年10月出生遂填。
我再給大家一個例子，我是中歐98級的壤躲。98級中歐的畢業(yè)生很有意思城菊。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話碉克。很多同學(xué)和老師說凌唬，你們98級的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看客税，你們班上做風(fēng)險投資的特別多况褪，比如劉芹，比如石建明更耻，比如紅杉資本的計越测垛，CDH的陳文江，還在中國文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭秧均。比我們再高一級是97級的也有幾位食侮。
為什么都是97或者98級的呢？是我們的基因有什么特殊之處嗎目胡？我想和大家分享的最重要的一點是锯七，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要誉己。但是作為創(chuàng)業(yè)者眉尸，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個機遇巨双。
其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因噪猾，在他們大學(xué)畢業(yè)和輟業(yè)的時候，PC行業(yè)剛剛開始筑累。為什么PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年袱蜡，1970年，1971年這個年齡群最多慢宗，是因為剛好互聯(lián)網(wǎng)熱潮戒劫，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。
我1998年從中歐畢業(yè)婆廊，緊接著1999年剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因為我多么聰明巫橄，不是因為我多勤奮淘邻，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣湘换，機遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考宾舅。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來彩倚。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動的去判斷和捕捉機會筹我。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要帆离！”
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真正的領(lǐng)導(dǎo)力是什么蔬蕊？
“三人行，必有我?guī)煾绻取岸夯！逼鋵嵨蚁氪蠹叶级穆橄住５菍嶋H上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P(guān)鍵的是：你跟誰在一起往前走猜扮。
我為什么想提這一點勉吻？因為在早期的時候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說旅赢，我們多看看你的團隊齿桃，你的團隊執(zhí)行力，團隊的重要煮盼。
到底怎么來判斷一個團隊短纵？有很多人都在問我，我曾經(jīng)和有的朋友談過孕似。我說：“我看你娶什么樣的老婆踩娘，我看你找什么樣的女朋友『砑溃”其實這里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往养渴，決定了你的優(yōu)秀程度。
什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴泛烙，決定了你的創(chuàng)業(yè)團隊的quality理卑。 “三人行，必有我?guī)煴伟薄藐唠！蔽覀円獙W(xué)會跟身邊的人去學(xué)習(xí)他們身上的閃光點。
我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中鹉究，和我那些投資了很多年的創(chuàng)始人宇立，我從他們身上學(xué)到了很多東西。那么在今天如果我不考慮創(chuàng)業(yè)自赔，你在組隊的時候妈嘹，你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創(chuàng)業(yè)團隊，還是盡可能找甚至比你還要優(yōu)秀的能夠扶持你創(chuàng)業(yè)的绍妨？
其實我們判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否有優(yōu)秀的團隊能力润脸，其實就是看你和什么樣的人在一起交往。我想把我的股權(quán)大量分散出去他去，因為我需要足夠多的毙驯，盡可能的多的，足夠優(yōu)秀的人灾测。我們小米前十個月沒干事爆价，只干一件事：找人。
其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你允坚，你是不是深刻地認識到魂那，“三人行，必有我?guī)煶硐睢涯雅！闭l做你的老師。人人都做你的老師展运，你跟誰行活逆？所以在這件事情上，第一點拗胜，你要盡可能的找到你能夠得到最優(yōu)秀的蔗候，而且優(yōu)秀程度決定了你團隊有多優(yōu)秀。而不是你如果足夠優(yōu)秀埂软，你要找比你差的锈遥，這是很多創(chuàng)業(yè)者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區(qū)。
很多人說勘畔，我搞不定那些優(yōu)秀的人。我同意炫七，搞定優(yōu)秀的人很難爬立。但是這是我送給大家的另外一句話，“領(lǐng)導(dǎo)力來源于不偏不倚的自我認知万哪、空杯心態(tài)和知行合一侠驯。”在這一點上奕巍，其實很多人認為領(lǐng)導(dǎo)的魅力吟策，來自于你的成就，你的名氣的止。我認為都不是踊挠。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，首先你要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊冲杀，你要領(lǐng)導(dǎo)自己。你要做一個公正與公平的領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者睹酌，你首先要對自己公平公正权谁。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情憋沿。
所以到今天旺芽，我從不認為我是一個成功的投資者。我只愿意說，我是一個很熱愛投資和創(chuàng)業(yè)的投資者采章。好的不偏不倚的自我認知运嗜，不但看清自己，也不看高自己悯舟。當(dāng)你對自己不偏不倚非常誠實的時候担租，你會發(fā)現(xiàn)你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領(lǐng)袖抵怎。
第二奋救，空杯心態(tài)。對于很多優(yōu)秀的成功商人反惕，特別有想法的創(chuàng)業(yè)者不是靠你聲音大尝艘，是要學(xué)會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什么都重要的素質(zhì)和能力姿染。要學(xué)會坦蕩背亥，簡單。所以對于一些優(yōu)秀的團隊悬赏，最好的管理是不管理狡汉！不管理的意思是說讓他們變成自驅(qū)動的團隊，每個人都能很好的管理自己舷嗡。高效的團隊來自于自驅(qū)動轴猎，而不是來自于KPI指標(biāo)。
第三进萄，怎么做到“守正出奇”捻脖？做減法是一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的素質(zhì)。很多時候中鼠，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可婶，追求極致≡停互聯(lián)網(wǎng)是一個以點概面的行業(yè)矛渴。互聯(lián)網(wǎng)是一個口碑點可以改變整個行業(yè)格局的地方惫搏。把公司所有的資源具温，賭在最核心的點上，是極其難的一件事筐赔。這是我講的最后一點铣猩。
其實互聯(lián)網(wǎng)是一個每天都會出現(xiàn)顛覆與創(chuàng)新的地方。每天都有很多創(chuàng)新的想法茴丰，但是我也想講达皿，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面我看到很多優(yōu)秀的人沒有辦法做成大事天吓。原因是因為他們奇兵不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事峦椰。
怎么能夠做到守正出奇龄寞，這是我與周鴻祎交往時，所觀察到的汤功。周鴻祎是個有爭議的人物邑，但他在互聯(lián)網(wǎng)流量這個理解上，是極其深刻的冤竹，他以前也是做流氓軟件的拂封。他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。
首先最重要的一點做產(chǎn)品鹦蠕，而不要做生意冒签。不要只做流量的轉(zhuǎn)換收入，而不做核心用戶價值钟病。好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長期價值萧恕。
來源：北京創(chuàng)業(yè)就業(yè)
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