如何合理控制成本
Todywu2017-4-22
序：德國(guó)工業(yè)4.0來到中國(guó)變成中國(guó)理性運(yùn)用，發(fā)揮了中國(guó)人的智慧贱案，從而把各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理的改良省骂，使之符合中國(guó)目前行情的，行之有效的一系列完整方案局荚。而在這一套完整方案中超凳，核心問題仍然是成本愈污，無論提及管理還是技術(shù)，無不圍繞成本控制以核心內(nèi)容延伸轮傍。例如大家常常提及到某某企業(yè)管理到位暂雹，說明企業(yè)在管理人員以及架構(gòu)上無縫對(duì)接，恰到好處创夜，沒有造成人員浪費(fèi)杭跪，沒有技術(shù)銜接性錯(cuò)誤等等，提升了生產(chǎn)效益驰吓，縮短生產(chǎn)周期涧尿，從而降低產(chǎn)品成本。再比如技術(shù)到位檬贰，減小了一線員工的技術(shù)含量姑廉，降低了出錯(cuò)率，從而壓縮了一線員工的生產(chǎn)周期翁涤，使得產(chǎn)品合格率和產(chǎn)值提升桥言，同樣是降低了成本。因此葵礼，我們無時(shí)無刻不提及的話題号阿，歸根結(jié)底仍然是成本問題，而會(huì)計(jì)核算時(shí)章咧，利用貨幣的格式直接轉(zhuǎn)換倦西，也就是說所談及的成本就是貨幣，我們俗稱“錢”赁严，因此扰柠，誰都想好好賺錢，誰給錢也沒有愁疼约，只是找不到合適的方法卤档，或者已經(jīng)沒有方法再降低成本，直接認(rèn)為就是好的方法方案程剥。而在一套完整的方案中劝枣，執(zhí)行力度大小也同樣影響成本，而好的方案沒有執(zhí)行下去同樣行同虛設(shè)织鲸，最終空有其表舔腾！勞命傷財(cái)而加重成本者眾，在閑下來時(shí)搂擦，彼此之間談?wù)摌I(yè)績(jī)稳诚，談?wù)撡嵍嗌伲瑤缀醵荚诳唇Y(jié)果瀑踢，或者結(jié)果比對(duì)出現(xiàn)差異扳还，此時(shí)或許會(huì)自己找原因才避，到底哪里的成本不到位，顯然氨距，成本管控是眾多步驟的總共桑逝，而不是單方面控制得好能解決問題，之所有是一套完整的系統(tǒng)俏让，講到的也就是方方面面楞遏，這才稱得上完整，當(dāng)然首昔，目前中國(guó)的企業(yè)存在很多弊端橱健，花樣百出，也因?yàn)橹袊?guó)古老文化沿襲至今沙廉，各種人情觀念連帶關(guān)系以及各種人格分流影響拘荡，很多好的方法方案得不到有效實(shí)施，例如精益生產(chǎn)撬陵，再例如法律的健全等等珊皿，精益生產(chǎn)仍然以提升生產(chǎn)效益為主，從而降低制造成本巨税。而法律涉及到方方面面的穩(wěn)定發(fā)展蟋定，設(shè)置了各種不同層次的獎(jiǎng)懲條例，有人說目前中國(guó)的法律雖然尚有諸多有待完善的地方草添，但是驶兜，大家都認(rèn)真按照法律規(guī)范程序執(zhí)行，中國(guó)的法律也是好法律远寸，而有些地方同樣可以借鑒國(guó)外的一些法規(guī)抄淑，例如量刑規(guī)定，從而減少犯罪和重犯的機(jī)率驰后，由此可以減少出警頻率肆资，降低了管控成本等等。如果我們把任何時(shí)候聯(lián)想到成本上來灶芝，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)皆為了成本而生郑原，生養(yǎng)孩子需要成本，贍養(yǎng)父母需要成本夜涕，工作與吃飯犯犁、睡覺時(shí)間同樣需要成本等等。就想不出什么不需要成本女器，雖然大家都在說某某不需要成本酸役，只不過大家講到的內(nèi)空大致為低成本高回報(bào)的事例，例如乞討晓避，看上去只是坐等別人往盆里投錢簇捍，但是，也得有人蹲守俏拱，也得找個(gè)地方暑塑，也要花時(shí)間，核算起來仍然是成本锅必，只不過運(yùn)氣好點(diǎn)收入高點(diǎn)事格，風(fēng)險(xiǎn)小成本低罷了。
企業(yè)架構(gòu)：一個(gè)企業(yè)架構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展搞隐，當(dāng)然也是為了成本而誕生驹愚，一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)設(shè)定，再對(duì)企業(yè)每一個(gè)下屬部門合理設(shè)定劣纲，制定出每一個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限逢捺，把整個(gè)企業(yè)架構(gòu)制定成一個(gè)循環(huán)牽制和權(quán)限界定，執(zhí)行力度到位癞季，有其靈活性和變通范圍劫瞳，看起來有些復(fù)雜，但用起來相當(dāng)好用绷柒，一個(gè)企業(yè)頂層塌方志于，下面基層就會(huì)受重創(chuàng)，一個(gè)基層缺失废睦，使得某一件事擱置伺绽，這些問題都要充分考慮，使得缺失任何一位嗜湃，能保障在短期內(nèi)整個(gè)循環(huán)正常奈应，在此期間必須及時(shí)補(bǔ)缺。這些屬于應(yīng)急預(yù)案购披，在必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案钥组，比如在擬定管理權(quán)限時(shí)，設(shè)定董事長(zhǎng)簽批一百萬今瀑，那么一百萬以下金額由總經(jīng)理簽批程梦，假如一百二十萬，而董事長(zhǎng)另有事情橘荠，則總經(jīng)理在某種情況下和某個(gè)范圍內(nèi)可以簽批等等屿附，以此類推，其實(shí)在管理方面的管控哥童，越權(quán)為最大企業(yè)矛盾挺份，因此，每一個(gè)職位的權(quán)限執(zhí)行必須到位贮懈，那么匀泊，這個(gè)企業(yè)在人事管理上不會(huì)有混亂优训，作為企業(yè)內(nèi)部人員，清楚明白應(yīng)該找誰各聘，辦事的效率自然提升揣非，任何事情不作停留，找第一位出現(xiàn)缺失立馬找第二位躲因，事情在最短時(shí)間內(nèi)得到合理解決早敬，沒有任何推委的理由，而基層同樣如此大脉，需要越級(jí)上報(bào)時(shí)搞监，必須在某種情況下，這些問題在企業(yè)內(nèi)部最難解決的仍然是執(zhí)行力度镰矿，如果大家都能清楚明白自己的本職工作琐驴，并把上班時(shí)間的全部精力投放到工作上，那么秤标，企業(yè)內(nèi)部銜接就不會(huì)出現(xiàn)混亂棍矛，也沒有什么理由情面可講，優(yōu)秀的員工存在于優(yōu)秀的企業(yè)管理制度之中抛杨，能者上庸者讓够委！大家也就沒有閑言閑語(yǔ)可講，作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)仍然如此怖现，一個(gè)企業(yè)從基層提干茁帽，顯然屬于最好的辦法，而技術(shù)人才或者高管屈嗤，不適合臨時(shí)提拔潘拨，只能聘用，但同時(shí)也有一個(gè)適應(yīng)過程饶号，而內(nèi)部提升也是有鎖定目標(biāo)铁追，機(jī)會(huì)成熟才能提升，這也是一種后備方案茫船，因?yàn)槌墒斓钠髽I(yè)與新啟動(dòng)的企業(yè)之間有本質(zhì)的區(qū)別琅束，一個(gè)企業(yè)剛剛開始，每一位進(jìn)駐職員幾乎都是從零開始算谈，而成熟的企業(yè)則有所不同涩禀，職員已經(jīng)熟知企業(yè)的管理制度以及各個(gè)層次的銜接程序，輕車熟路然眼，如果在級(jí)別相等的情況下艾船，一定優(yōu)先考慮內(nèi)部提升，而不是急著外招。有一部分初級(jí)高管覺得外來的和尚會(huì)念經(jīng)屿岂，而不知道一個(gè)員工缺失在差不三個(gè)月才能緩過神來践宴，而一個(gè)新進(jìn)職員仍然如此，看似熟練有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)爷怀，但是阻肩，對(duì)于正常運(yùn)作的企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別，例如各企業(yè)內(nèi)部人員的稱呼名字職位產(chǎn)品存放地方客人的性質(zhì)等等霉撵，要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間來熟悉，只是會(huì)辦公軟件或者某個(gè)職務(wù)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠洪囤。必須知道并理解這種新職員的演變過程徒坡，要不然又是在給成本開玩笑！
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采購(gòu)：采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的主要部分之一瘤缩，說其特別重要喇完，那也必須建立在企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，企業(yè)沒有運(yùn)行剥啤，企業(yè)中止運(yùn)行锦溪，采購(gòu)部門就顯得蒼白無力。很多企業(yè)輸在了采購(gòu)上府怯，一個(gè)運(yùn)行正常的企業(yè)刻诊，會(huì)把采購(gòu)部門重視起來，而不是處處設(shè)限牺丙。一個(gè)企業(yè)運(yùn)行则涯，本身不能在企業(yè)占地上得到所有能正常運(yùn)行的原材或者相關(guān)設(shè)備耗材等，必須依賴于采購(gòu)對(duì)接冲簿，因此粟判，就算是企業(yè)大到自己開礦自己種植養(yǎng)殖等等，同樣逃不掉采購(gòu)一關(guān)峦剔。企業(yè)規(guī)劃正常運(yùn)行档礁，有時(shí)間與價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給到采購(gòu)部門操作吝沫，而某些企業(yè)恰恰相反呻澜，要的是低廉采購(gòu)成本，往往采購(gòu)部門迫于多方壓力惨险，不得不四處尋找供貨商比對(duì)易迹，沒有建立起成熟的采購(gòu)體系，把時(shí)間給耽擱了平道，看起來采購(gòu)僅僅晚回來一個(gè)小時(shí)睹欲，或者在節(jié)骨眼上晚回來幾分鐘時(shí)間，其損失不可估量。比如采購(gòu)簽好合同窘疮，交期為某年某月3日送到倉(cāng)庫(kù)袋哼，而按照排期還有2天預(yù)留時(shí)間，看起來相當(dāng)合理闸衫，因?yàn)樘崆皞淞线M(jìn)倉(cāng)涛贯，屬于正常操作過程，殊不知供貨商在運(yùn)輸過程中耽擱了蔚出，半小時(shí)入倉(cāng)弟翘，看起來可以趕得上時(shí)間，而結(jié)果骄酗，因?yàn)檫@邊倉(cāng)庫(kù)有車在等發(fā)貨出去二次加工回倉(cāng)稀余，這邊沒到貨，那邊二次加工機(jī)械不能停下來趋翻，即刻插上另外的貨睛琳，一插就得2天下線，時(shí)間上對(duì)接不上踏烙，剛才錯(cuò)開师骗，這一損失就不是單純的降低多少采購(gòu)成本的事，估計(jì)損失比降低成本的總額超出幾十上百倍讨惩。再一個(gè)誤船期辟癌，也是由于某個(gè)部件遲一小時(shí)回倉(cāng)，導(dǎo)致所有產(chǎn)品必須部件上不去荐捻，等來到時(shí)全線操作也來不及等問題愿待，整個(gè)損失相當(dāng)嚴(yán)重。有人會(huì)說我們的企業(yè)是提前半個(gè)月采購(gòu)回倉(cāng)靴患，不會(huì)有這些的問題發(fā)生仍侥！殊不知上線了才知道回倉(cāng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出了問題，整個(gè)運(yùn)行中止鸳君，重新采購(gòu)农渊，誤船期得走空運(yùn)等等。很多因素我相信大家都有遇到過或颊，只是遇到了才來解決麻煩砸紊，沒有一個(gè)企業(yè)敢說從來沒有遇到過，幾乎都輸在了采購(gòu)程序上的錯(cuò)誤囱挑，一味追求降低采購(gòu)成本醉顽，從賬面上反應(yīng)了采購(gòu)成本確實(shí)不高，最終導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)平挑，超出了預(yù)估范圍游添，損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)比降低采購(gòu)成本大得多系草！因此，曾經(jīng)管理采購(gòu)時(shí)唆涝，要求采購(gòu)第一時(shí)間比對(duì)供應(yīng)商找都，再比對(duì)材質(zhì)價(jià)格，以最快的速度確定采購(gòu)交期以及回倉(cāng)時(shí)間廊酣，在簽訂合同之前再次對(duì)供應(yīng)商實(shí)力評(píng)估能耻，得出自己想要的結(jié)論，敲定后再跟進(jìn)亡驰，提前預(yù)防晓猛，作好萬一的預(yù)案，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行凡辱，因?yàn)樽隽巳f策的準(zhǔn)備戒职，仍然有可能出現(xiàn)問題，采購(gòu)應(yīng)急處理方法必須把損失降到最小來處理煞茫。因此帕涌，采購(gòu)職員要求有相當(dāng)?shù)膶?shí)操經(jīng)驗(yàn)摄凡，而不是某些企業(yè)只看工資要求低就直接聘用续徽，或者能采購(gòu)到低價(jià)位的材料就是好采購(gòu)，其實(shí)我們應(yīng)該從大局出發(fā)亲澡，把采購(gòu)看著是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的部門之一钦扭，一環(huán)出錯(cuò)環(huán)環(huán)出錯(cuò)。我們不能單方面追求低成本而忽略了整個(gè)操作床绪，往往把低成本的采購(gòu)做成了高成本的實(shí)例客情。
采購(gòu)一職為企業(yè)命脈，不良企業(yè)都盯著采購(gòu)癞己，覺得采購(gòu)是一個(gè)肥差膀斋，而運(yùn)作正常的企業(yè)，把采購(gòu)當(dāng)著是一個(gè)與別的部門平行的部門來管控痹雅，首先在用人上的理念仰担，企業(yè)文化的輸導(dǎo)，整個(gè)企業(yè)的工作氛圍绩社，致使采購(gòu)把心態(tài)放平摔蓝，把工作擺到桌面上來做。有些企業(yè)覺得采購(gòu)和某某部門溝結(jié)愉耙，轉(zhuǎn)由老板或者總經(jīng)理管控贮尉，結(jié)果仍然出問題，其實(shí)管理采購(gòu)沒有那么復(fù)雜朴沿，如果一個(gè)職員心術(shù)不正猜谚，有貪念之心败砂，首先歸罪于企業(yè)管理制度的弊端，其次是企業(yè)文化龄毡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念模糊吠卷，所有職員都抱著隨時(shí)離開之心態(tài)，或者采購(gòu)做一天算一天沦零，整天提心吊膽度日祭隔，又或者部門銜接和上層領(lǐng)導(dǎo)不作為等等，這職位哪有心思為企業(yè)著想路操，哪能把工作做好疾渴？很多企業(yè)誤認(rèn)為采購(gòu)工資并不高，用這樣的標(biāo)準(zhǔn)隨便都能招到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)員屯仗，其實(shí)這種思維本身就不健康搞坝，難道以這種工資招采購(gòu)是暗示采購(gòu)收回扣過日子嗎？采購(gòu)的薪酬低靠什么生活魁袜，靠什么養(yǎng)家糊口桩撮？變相告訴采購(gòu)工資雖然低，還在格外的收入峰弹，這明顯已經(jīng)從根本上犯了大忌店量，讓采購(gòu)不得不多想，不得不往這方面想鞠呈，而別的部門也盯著融师，采購(gòu)這么低工資都有人做，而且還做得很認(rèn)真蚁吝，怎么給他下套也不肯走人旱爆。。窘茁。怀伦。。山林。顯然房待，從企業(yè)對(duì)采購(gòu)的定位已經(jīng)出軌，想要采購(gòu)從良確實(shí)不太可能捌朴。因此吴攒，招聘采購(gòu)不是要會(huì)收回扣的高手，而要求能辦實(shí)事的人才砂蔽！一個(gè)貿(mào)易公司招一名采購(gòu)主管洼怔，所經(jīng)營(yíng)的范圍也含包包衣服之類的雜貨，工資可以出到12,000.00元/月左驾，還有住房補(bǔ)貼镣隶，出差也有津貼等等待遇极谊，試想這主管好做么？想收回扣過日子安岂？顯然企業(yè)早就作了預(yù)防轻猖，有這種行為的采購(gòu)主管第一時(shí)間被干掉，首先對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品熟悉域那，采購(gòu)沒有可乘之機(jī)咙边，而招聘時(shí)也有考核采購(gòu)的心態(tài)與實(shí)力，這才能把主管的位置交給新手次员，而不是隨便找個(gè)能說會(huì)道的來管理败许，或者有談判技巧有產(chǎn)品專業(yè)技能的職位擔(dān)任，必須考慮企業(yè)自身?xiàng)l件淑蔚，考慮進(jìn)駐人員的心態(tài)市殷，二者是否匹配，如果采購(gòu)看在職位上或者薪酬上刹衫，這都是一種容易犯職業(yè)道德的前兆醋寝。此前管理采購(gòu)部門多年，要求采購(gòu)部門所有人員必須做到保質(zhì)保量按期交貨回倉(cāng)带迟，人品端正音羞，有上進(jìn)心，有專業(yè)技能邮旷，有意向在本企業(yè)發(fā)展的職員黄选，如果僅僅為了薪酬而來蝇摸，僅僅為了采購(gòu)的肥差而來婶肩，一律拒之門外。因?yàn)樵?jīng)有一個(gè)紙箱廠的老板來面試貌夕，記得當(dāng)時(shí)問他什么是他的強(qiáng)項(xiàng)律歼，他脫口而出“紙箱”于是就從紙箱考起，結(jié)果考試不合格啡专，把考試的內(nèi)容梳理好給他講解险毁，于是，他高高興興的回去做他的紙箱去了们童。
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如何看待節(jié)省成本：沒有絕對(duì)的省成本畔况，只有把成本降到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最低。比如說前面講到的紙箱問題慧库，當(dāng)我們驗(yàn)收紙箱時(shí)跷跪，明顯有一個(gè)允許誤差值，只要在允許誤差值范圍視為合格齐板，因此吵瞻，一個(gè)紙箱測(cè)量時(shí)葛菇，相差0.2CM沒有人說不可以，那么橡羞，這個(gè)紙箱做出來的成本明顯降低了原來的規(guī)格成本眯停；又比如一個(gè)包包的R位，只要相差一條線位卿泽，沒有人會(huì)認(rèn)為這個(gè)包包不合格莺债，尤其是軟包，那么签夭，這條線位無形成省掉了整條圍至少0.25英寸的總長(zhǎng)度九府；再比如我們的拉鏈貼，本身處于直線狀態(tài)覆致，一旦做成孖刀于樟，省掉了開裁時(shí)的預(yù)留位乘2計(jì)算阱佛，明顯省掉了至少0.25英寸的寬度；如果打角位斜口往上斜，把夾角做小幅恋，做出來尺寸一樣，而高度減少至少0.25英寸等等轴猎，照這么計(jì)算辑奈，如果批次量較大，整批訂單省下來的材料就是節(jié)約下來的成本之宿，從包包的美觀度來講族操，絲毫不影響，唯有過量省料使得包包變形比被，那就不是我們想要的結(jié)果了色难，所以，我們可以按正常做法不省料等缀，也可以按省料的做法省料枷莉，至于如何控制這個(gè)省料的尺度，得由我們的相關(guān)技術(shù)人才來界定尺迂，明顯在技術(shù)上占優(yōu)勢(shì)的主管能掌控到成本笤妙，在企業(yè)用到這樣的人才，至少把省材實(shí)這一關(guān)守住噪裕，把材料成本降到了最低蹲盘。我們?cè)賮砜纯崔k公成本，前面講到分區(qū)域分塊管理膳音，節(jié)約大家起身行走時(shí)間召衔，比如要拿一個(gè)樣辦，而樣辦的位置剛好處于右手邊严蓖，要拿一個(gè)文件夾薄嫡，文件夾就擺放在桌面氧急，如果桌面擺不下，可以考慮擺放在桌子上面毫深，當(dāng)辦公時(shí)面對(duì)著標(biāo)簽吩坝，伸手就可以拿到，也可以擺放在臺(tái)子側(cè)邊哑蔫，也是伸手可以拿到钉寝，大大縮小了起身移動(dòng)的距離，從而節(jié)省了時(shí)間闸迷，也給辦公人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度嵌纲；再看看打印機(jī)，通過草稿打印和精細(xì)打印的區(qū)別相當(dāng)大腥沽，除了節(jié)省墨水逮走，還可以加快打印速度，首先考慮選用字體今阳，大小师溅，整個(gè)頁(yè)面的大小調(diào)整，由于卷軸運(yùn)轉(zhuǎn)的原因盾舌，自然是短篇幅速度快墓臭，長(zhǎng)篇幅慢的原理，打印出來的規(guī)格妖谴，排版緊湊窿锉，協(xié)調(diào)，符合文件使用標(biāo)準(zhǔn)即可膝舅，往往我們看到有的資料打印三頁(yè)紙嗡载，第三頁(yè)只有幾行就完了，完全可以壓縮成兩頁(yè)紙打印铸史。而彩色打印只是為了辨認(rèn)或者其它相片用途鼻疮，一般注意墨水用量怯伊，一定按規(guī)格來處理琳轿，如果僅僅為了容易辨認(rèn)，可以把彩色調(diào)成灰色打印耿芹，立體效果一樣崭篡，假如打成黑白，出來一團(tuán)糟吧秕，根本無法識(shí)別琉闪，而用彩色滿足了眼球，但是只是看效果砸彬，非常浪費(fèi)油墨颠毙，在以前油墨價(jià)格高斯入，如今普及到一定價(jià)值后還得用貨幣來計(jì)算，仍然得計(jì)算成本蛀蜜。因此刻两，我們?cè)谶@里舉了幾個(gè)實(shí)例，可以看出我們平時(shí)不注意滴某，長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算磅摹，就會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的一筆費(fèi)用，平時(shí)大家并沒有看出哪里有浪費(fèi)霎奢，因?yàn)榇蠹叶加X得很正常户誓，沒有太多要去注意這些細(xì)節(jié)。
節(jié)約成本的習(xí)慣：節(jié)約成本不是一句空話幕侠，不是平時(shí)我們說說帝美，做一次半次就可以，這是一種小事件重復(fù)做晤硕，而且做得越來越好证舟。比如我們?cè)谲嚳p時(shí)，常常把線拉出來割斷窗骑，然后拉長(zhǎng)女责，因?yàn)榈诙€(gè)產(chǎn)品接上去時(shí)，線頭短了車不上來创译，因此抵知，這段線就是一種浪費(fèi)，而多出來的線頭又得花時(shí)間剪掉软族，假如一個(gè)接一個(gè)車刷喜，車線距離相當(dāng)于最小長(zhǎng)度，剪斷后剛剛好不用二次修剪立砸∫创看似一段線，可是每天每個(gè)員工要車縫很多線段颗祝，每米604#的成本是0.002元的成本計(jì)算浊闪，一位坐高車包邊工作員工，一天可以不知不覺浪費(fèi)至少2000米螺戳，算起來并不多搁宾，就4.00元，一個(gè)月120.00元倔幼，假如有10臺(tái)高車運(yùn)作盖腿，以一年來計(jì)算就是14,400.00元，俗話說：小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)！也就是這個(gè)原因翩腐。如果養(yǎng)成這種習(xí)慣10年就是144,000.00元鸟款，假如這筆錢用來作為獎(jiǎng)勵(lì)員工，不知道員工做得多埋力茂卦！如果沒有節(jié)約這筆錢欠雌，老板又不愿自己掏腰包，員工浪費(fèi)了根本看不出來疙筹，這就是我們養(yǎng)成習(xí)慣可以省下的成本富俄。從上面的事例我們?nèi)绻蝗ビ?jì)算，根本看不出有這么驚人的浪費(fèi)而咆，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)的金字塔霍比！因此，我們從身邊小事逐一審核暴备，看看一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中有多少浪費(fèi)悠瞬，把這些浪費(fèi)收集起來這筆賬大得驚人，大得讓人害怕涯捻！就像我們看到蝴蝶效益一樣的邏輯浅妆，將無限放大的結(jié)果赤裸裸展示在眾人面前，才知道大家認(rèn)為的小事原來就這么個(gè)結(jié)果障癌。因此凌外，企業(yè)所謂的每一件小事都不是小事，聽說過“一分錢難倒英雄漢涛浙！”的俗語(yǔ)康辑，當(dāng)口袋有10塊錢時(shí)，花掉1分覺得沒什么轿亮，如果每10塊錢花掉1分疮薇，即便是目前的1分錢不能買到什么東西，100萬就是1萬塊不見了我注，而1萬塊可以買到東西了吧按咒？其實(shí)節(jié)約成本和節(jié)約也是同樣為社會(huì)做貢獻(xiàn)，因?yàn)楣?jié)約并不代表不消費(fèi)但骨，不使用励七，而是按需分配，按勞取酬的計(jì)算方式嗽冒，最終達(dá)到和諧共贏呀伙，這才是我們應(yīng)該做的節(jié)約，如果節(jié)約造成的不是和諧添坊，不是共贏，那就失去了節(jié)約的意義箫锤，簡(jiǎn)直就是惡意破壞贬蛙！在包包行業(yè)中雨女，很多企業(yè)總是說成本高，價(jià)格下不來阳准，沒得商量氛堕，再降價(jià)就得虧本了，這里所講的虧本就是在成本范圍內(nèi)不講利潤(rùn)野蝇，還要倒貼錢做事讼稚，說明是以成本為基準(zhǔn)來衡量，因此绕沈，成本高的產(chǎn)品銷售價(jià)自然高锐想，成正比，要不然沒利潤(rùn)可言乍狐，顯然赠摇，我們?nèi)绻芙档统杀荆瑯拥氖蹆r(jià)浅蚪，中間利潤(rùn)空間最大化藕帜，受益的不僅僅是企業(yè)本身，而是整個(gè)環(huán)節(jié)受益惜傲，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是一種無形的支柱洽故，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境下，成本居高不下對(duì)誰都沒有好處盗誊，同樣的產(chǎn)品收津，別人能辦到的事，我們?nèi)绻荒苻k到浊伙，至少也要接近才算合理撞秋，才能過自己這道坎！
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每天開會(huì)：很多企業(yè)認(rèn)為每天開會(huì)是好事嚣鄙，能提升業(yè)績(jī)吻贿，能有效銜接和合理調(diào)和部門之間所發(fā)生的一切問題，而激勵(lì)員工哑子，還會(huì)喊口號(hào)舅列，讓員工具有向心力，凝聚力卧蜓，從而樹立公司形象帐要，打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)等等。我只想問一句弥奸，開會(huì)開出結(jié)果來了嗎榨惠？不這么開無聊的會(huì)的公司就沒有效益或者比天天開會(huì)的少嗎？說句實(shí)在話，這些所謂的例會(huì)赠橙，被某些機(jī)構(gòu)不停洗腦耽装，然后灌輸了不可描述的幻想！請(qǐng)問大家開會(huì)收到什么效果期揪，該解決的問題解決了嗎掉奄？等待解決的問題解決了嗎？企業(yè)因?yàn)殚_會(huì)業(yè)績(jī)提升了嗎凤薛？老實(shí)說姓建，絕大部分企業(yè)在每天的會(huì)議上浪費(fèi)了多少時(shí)間，每一位與會(huì)者那怕耗時(shí)十分鐘缤苫，就算有10人參加速兔，總數(shù)就是100分鐘，一天里到底有多少個(gè)100分鐘榨馁？而從離開座位到會(huì)議室憨栽，再倒回座位，估計(jì)10分鐘的例會(huì)就得11分鐘甚至更多翼虫，我不知道一天里有多少時(shí)間可以這么浪費(fèi)屑柔。而10分鐘能解決什么問題，要把所有員工召集起來開會(huì)珍剑，是遇到什么大事了么掸宛？簡(jiǎn)直令人痛心，有事沒事開啥會(huì)招拙？假如真的需要開會(huì)唧瘾，而且要考慮涉及的部門和落實(shí)到個(gè)人頭上，直接為了解決問題别凤，而不是喊一些空洞的口號(hào)饰序，這種會(huì)議應(yīng)該開，也可以不定時(shí)開规哪，不一定非得每天例會(huì)求豫，都不知道到底講了些什么，有的聽得打瞌睡诉稍，有的怨聲載道蝠嘉，有的私底下罵街。我們每天的工作在自己的職責(zé)范圍內(nèi)運(yùn)作杯巨，開個(gè)例會(huì)還得聽別的部門胡說八道蚤告，真不知道是在聽別人的笑話還是在聽別人訴苦！如果說開一些決議性的會(huì)議服爷，例如全國(guó)人大代表會(huì)議杜恰，所有提議的获诈，所要表決的，統(tǒng)統(tǒng)例舉出來箫章，關(guān)乎國(guó)家利益和民生問題烙荷，要形成草案法例等等镜会，作為一個(gè)企業(yè)來講檬寂，站在這個(gè)高度看企業(yè)運(yùn)作的有哪些人員？與會(huì)者都是董事長(zhǎng)還是總經(jīng)理戳表？如果僅僅是采購(gòu)桶至，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)匾旭，后勤等等镣屹，希望充分利用寶貴的時(shí)間，別在這上面浪費(fèi)表情价涝。很多員工對(duì)跨部分的工作根本不知道也不懂女蜈，你硬要往他們的頭腦里塞概念，按的什么心色瘩？唯恐天下不亂伪窖！每天10個(gè)人10分鐘，1個(gè)月24天就有2400分鐘居兆，12個(gè)月就有相當(dāng)于1個(gè)人48小時(shí)覆山，按每天工作8小時(shí)計(jì)算，夠1個(gè)人工作6天的時(shí)間泥栖，這僅僅是算10個(gè)人簇宽，只算10分鐘，假如是30分鐘呢吧享？那得1個(gè)人18天時(shí)間浪費(fèi)掉了魏割，真的不誤事么？假如我們換種方式钢颂，大家在座位上不動(dòng)钞它，宣布一件事，大家只是停下手頭工作30秒或者1分鐘甸陌，宣布完畢须揣，有意見有想法有方案者發(fā)郵件確認(rèn)或者提交。一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)人性化钱豁，而不是這種表面贊同偷偷反抗的行徑耻卡。這企業(yè)管得多沒意思，這種無形的成本浪費(fèi)得多離譜牲尺？希望正在開例會(huì)的企業(yè)卵酪，回頭好好考慮有沒有必要天天開例會(huì)和開例會(huì)的方法與時(shí)間幌蚊。
每天做操：員工不是專業(yè)演員，做不到演員的標(biāo)準(zhǔn)溃卡，從事的也不是娛樂圈的職業(yè)溢豆，這操的動(dòng)作好看嗎？有效果嗎瘸羡？說真的漩仙，這又是某些機(jī)構(gòu)玩的把戲，什么員工的團(tuán)隊(duì)精神犹赖，相互和諧共進(jìn)队他，共同發(fā)展等等，有意思么峻村？不知道有多少員工在表面認(rèn)可偷偷反抗麸折，這完全是一廂情愿的事，不妨做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查粘昨，看看員工的認(rèn)可度有多少垢啼。我不敢說百分之一百不認(rèn)可，至少打個(gè)不認(rèn)同的及格分张肾，占百分之八十以上的人不認(rèn)同芭析，因?yàn)檫€有百分之二十已經(jīng)被洗腦，認(rèn)為做操有效果捌浩。在工作的時(shí)候放刨，如果累了可以起身走動(dòng)，上班的路上走路或者坐車尸饺，總有上下樓走動(dòng)的距離进统，仍然伸張了四肢，只有久坐才會(huì)感覺不適浪听，大家可以適當(dāng)起身打開水螟碎，去洗手間等自由運(yùn)動(dòng)，讓身體得到放松迹栓，頭腦得到轉(zhuǎn)換掉分，讓工作速度更快。當(dāng)我們看到某某健身養(yǎng)身店門口克伊，發(fā)廊超市門口酥郭，像廣場(chǎng)大媽一樣搔首弄姿的，可是又沒有到那種年齡愿吹，又不專業(yè)不从，又沒有匹配燈光，也沒有像樣的樂隊(duì)犁跪，又沒有統(tǒng)一的身材和服飾椿息，又不是統(tǒng)一的動(dòng)作歹袁，大家覺得哪里好看了？假如我是顧客寝优，我會(huì)遠(yuǎn)離他們条舔，因?yàn)樗麄儾皇遣×司褪钳偭耍〔粌H僅浪費(fèi)了員工的時(shí)間乏矾，浪費(fèi)了企業(yè)的有用資源孟抗，還把客人給趕跑了，得到了什么妻熊？當(dāng)然夸浅，有些高層曾經(jīng)接受過這類培訓(xùn)仑最，已經(jīng)被洗腦扔役，顯然覺得這種方法管用，有的員工以前性格內(nèi)向警医，怕給人說話亿胸，現(xiàn)在都可以上大街出丑了，對(duì)此相當(dāng)滿意预皇。讓我說這就是耍猴侈玄，高層就在看猴戲，有時(shí)高層也在與員工一起互動(dòng)耍猴吟温！無論是以前的管理模式還是現(xiàn)在的管理模式序仙，能創(chuàng)造效益的模式就是好模式，無論用任何手段表現(xiàn)鲁豪，不能創(chuàng)造利益潘悼，反而消減利益的模式都是病態(tài)模式，我不管你用什么方法爬橡，至少要成年人與懂事的小朋友覺得新奇治唤，吸引觀眾，而且有檔次的舉動(dòng)糙申，諸如聘請(qǐng)專業(yè)的演員宾添，成名的演員，或者員工統(tǒng)一著裝柜裸，統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量缕陕，把消費(fèi)者服務(wù)周到，而不是消費(fèi)者也要像朋友一樣招呼疙挺，把不是消費(fèi)者改變成潛在消費(fèi)者扛邑，最終成為消費(fèi)者，這或許就是銷售要干的事衔统，這才是銷售要認(rèn)真分析總結(jié)鹿榜，達(dá)到這種目標(biāo)的工作海雪，才是企業(yè)發(fā)展必須的人才。每天只顧喊口號(hào)舱殿，打雷不下雨的事少干或者不干奥裸，落到實(shí)處，就好比現(xiàn)在我寫的內(nèi)容一樣沪袭，作為一種奉獻(xiàn)湾宙，讓更多的人能明白這個(gè)道理，而不是吹噓我有多能干冈绊，我所發(fā)表的言論符合我的私人賬號(hào)《老吳奇談怪論》符合我個(gè)人不同的想法見解侠鳄，至于對(duì)錯(cuò)還得大家想想曾經(jīng)在某某企業(yè)所經(jīng)歷過的事實(shí)來說明問題，而這些事例老天已有經(jīng)歷過死宣，并不是有心要拆臺(tái)伟恶，覺得這種行業(yè)浪費(fèi)得太不值得，這種無形中浪費(fèi)的成本強(qiáng)加給客人于心何忍毅该？
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人力資源成本：在一個(gè)企業(yè)中博秫，人力資源浪費(fèi)的成本最高，也是主要成本浪費(fèi)來源之一眶掌。假如一個(gè)新進(jìn)員工做兩天就走人挡育，大家有想過這筆費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生多大的損失？假如三個(gè)月試用期滿離開呢朴爬？做了兩年沒有改變即寒，沒有得到提升，提出辭職離開呢召噩？做了五年后離開呢母赵？這些費(fèi)用有不同的算法，一個(gè)員工進(jìn)來兩天就走人蚣常，說明企業(yè)對(duì)員工不匹配市咽，不適合新進(jìn)員工生存下來，員工一進(jìn)來覺得貨不對(duì)版抵蚊，立馬走人施绎，前期招聘廣告費(fèi)用投放，安排應(yīng)聘時(shí)間贞绳，進(jìn)入企業(yè)安排的一切都是浪費(fèi)資源谷醉，轉(zhuǎn)換成貨幣，也就是浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)冈闭！要是做了三個(gè)月試用期滿離開呢俱尼？這筆賬得繼續(xù)追加，比進(jìn)來兩天的損失更大萎攒，因?yàn)槿齻€(gè)月試用期滿遇八，此時(shí)企業(yè)發(fā)現(xiàn)不適合矛绘，可以放棄，而員工覺得不適合仍然可以選擇放棄刃永，彼此都是損失货矮，對(duì)于企業(yè)來講，長(zhǎng)此以往斯够，這損失就是試用者的總和囚玫，因此，企業(yè)損失最大读规！假如做了兩年抓督，看不到希望，工資也沒加束亏，職位也沒有提升铃在，覺得再做下去已經(jīng)沒有信心，另一個(gè)原因是人事關(guān)系復(fù)雜枪汪，耗費(fèi)兩年時(shí)間也沒能接軌涌穆，比如上司不作為，溝通不暢雀久，又或者同事之間溝通受阻等等，直接導(dǎo)致離職趁舀，這損失比之前兩種更加大赖捌，成倍增長(zhǎng)！因?yàn)樾率纸犹嬉粫r(shí)半會(huì)也跟不上矮烹，再熟手再有經(jīng)驗(yàn)也沒辦法短時(shí)間跟進(jìn)到一位成熟員工的工作越庇。假如五年或者八年還是要離開，說明企業(yè)的問題相當(dāng)嚴(yán)重奉狈，在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中存在一定的阻礙卤唉，根本看不到希望，即便是再做下去仁期，也仍然看不到希望桑驱，不僅僅薪酬得不到保障，到最后可能企業(yè)走到盡頭跛蛋，其基本薪水都得不到熬的，此時(shí)還不走恐怕以后想走也走不了，因此赊级，選擇離開才是唯一的途徑押框，想改變企業(yè)憑一個(gè)基層員工進(jìn)言，難上加難理逊，如果可以橡伞，這么多年早就改變了盒揉，也就不至于做了五到八年的員工還要離職，充分說明了問題在于企業(yè)本身兑徘，而不是員工不行预烙。以上的看法往往得不到企業(yè)的重視，覺得很正常道媚，走一個(gè)員工會(huì)離開工資扁掸，或者福利啥的，短期看來還節(jié)省了開支最域，如果有這種思維的企業(yè)谴分，幾乎走不了多遠(yuǎn)就得停下來，因?yàn)槠髽I(yè)的正氣缺失镀脂，員工遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是生存的地方牺蹄，也不適合個(gè)人發(fā)展的地方，只好另謀出路薄翅，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)頻繁更換員工沙兰，只要一個(gè)企業(yè)頻繁更換員工，這企業(yè)的工作環(huán)境必將受到影響翘魄，企業(yè)文化灌輸受阻鼎天，實(shí)施更談不上，別指望一個(gè)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)有多了解暑竟，而頻繁更換新員工更加導(dǎo)致工作效益降低斋射，服務(wù)質(zhì)量下降，客戶流失但荤，管理混亂等等罗岖，最終還得由企業(yè)自己買單！當(dāng)企業(yè)各方面都比較完善腹躁，一味追求低薪水錄用員工桑包，這種企業(yè)最多也只是打工者的墊腳石，有的進(jìn)來學(xué)習(xí)一陣子纺非，可以連工資都不要就離開哑了，因?yàn)檫M(jìn)來實(shí)習(xí)，學(xué)到了就往薪酬高的企業(yè)跳铐炫，別的企業(yè)撿了個(gè)大便宜垒手，因?yàn)榈托剿钠髽I(yè)永遠(yuǎn)在為他們培訓(xùn)人才，省掉了一大筆培訓(xùn)費(fèi)倒信！而招進(jìn)去的都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手科贬，立馬就能產(chǎn)生效益，受益者自然是企業(yè)和員工。
個(gè)人行為浪費(fèi)：因?yàn)槲沂抢习灏裾疲艺f了算优妙！相信中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在類似問題，覺得別人叫一聲老板憎账，心里相當(dāng)舒坦套硼，很受用，特別享受胞皱！或許邪意，此時(shí)老板有些飄飄然，不知道自己姓啥反砌！中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)不是說做不好雾鬼，而是大部分家族式傳統(tǒng)式企業(yè)普遍存在的硬傷！中國(guó)的文字博大精深宴树，就連拍馬屁都能玩出成千上萬的花樣策菜，只要老板喜歡、開心就行酒贬，下屬遇到這樣的老板必當(dāng)極盡所能又憨，討得老板開心，工資有得發(fā)锭吨，工作錯(cuò)了陪個(gè)不是蠢莺，只要每天把老板的皮鞋擦得一塵不染就行。這企業(yè)到底還干不干耐齐？直到最后老板發(fā)不出工資來了浪秘，才翻然悔悟！原來好聽的話并不能當(dāng)飯吃埠况，也不能當(dāng)衣穿，只能讓自己墜落棵癣，當(dāng)自己一分錢也沒有辕翰，什么也不是時(shí)，員工早已消失在茫茫人海中狈谊，只留下一個(gè)人獨(dú)自傷悲喜命，這老板的架子又上哪里找？我們一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)河劝，一直要強(qiáng)調(diào)心態(tài)壁榕，一個(gè)人只有認(rèn)清自己，了解自己想要得到什么赎瞎，最終才能走到正確的道路上來牌里，員工與老板并沒有太大的區(qū)別，無非就是誰做莊，誰說話牡辽，說得好跟著混喳篇，說得不好甩家伙走人！老板只是在一個(gè)企業(yè)中第一個(gè)發(fā)起者态辛，或者投資者麸澜，其管理能力或者思維策略在行業(yè)中未必有某些高管或者員工有經(jīng)驗(yàn)，如果讓一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)沒有能力的老板來做管理奏黑，這企業(yè)能生存嗎炊邦？顯然是在拿錢打水票，根本不是在創(chuàng)業(yè)熟史，也不像是在做事情馁害，只是在玩?zhèn)€人興趣，當(dāng)沒錢了也就沒有人陪你玩了以故。因此蜗细，個(gè)人行業(yè)的存在相當(dāng)可怕，無論是老板還是管理者怒详，或者職員炉媒，這都是可以致命的，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體昆烁，所有的意向要求一致吊骤，在相互配合的情況下完成某個(gè)既定的目標(biāo)。某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所講到的静尼，目標(biāo)釘在木板上白粉，計(jì)劃寫在沙灘上！如果說計(jì)劃趕不上變化鼠渺，此時(shí)計(jì)劃就得隨變化而修正鸭巴，一旦前期計(jì)劃不夠詳細(xì)，或者不夠完整拦盹，這種變化隨時(shí)可能發(fā)生鹃祖，所有職員每時(shí)每刻都在提心吊膽中工作，這有效益么普舆？我覺得某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就整天搬點(diǎn)網(wǎng)上的有些ID的觀點(diǎn)恬口，七拼八湊整點(diǎn)東西出來作為教材，當(dāng)然沼侣，也有一部分確實(shí)有真材實(shí)料祖能，具體到所針對(duì)的產(chǎn)品種類和企業(yè)類型分塊處理，這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有相當(dāng)?shù)膶?shí)力的蛾洛。有很多企業(yè)聽了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的鼓吹养铸，花錢聽課，課聽完了，企業(yè)也關(guān)門了揭厚，老吳已經(jīng)聽過好多家企業(yè)出現(xiàn)這種狀況了却特！害人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)真不少，希望大家用心分析：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不是萬能筛圆，不能針對(duì)所有行業(yè)的企業(yè)裂明，每一個(gè)企業(yè)在不同行業(yè)有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，如果說一套做法一套課程能適合所有的企業(yè)管理太援，那只能說是一個(gè)騙局闽晦！我們看看國(guó)家開設(shè)這么多專業(yè)科目供大家攻讀，如果有這么個(gè)捷徑提岔，我們?nèi)袊?guó)乃致全球的學(xué)生仙蛉，只學(xué)一種就夠了，以不變應(yīng)萬變碱蒙，犯得著開設(shè)那么多科目請(qǐng)那么多老師教授荠瘪？因此，只要理解這種道理赛惩，所有的不正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)不攻自破哀墓！
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總結(jié)：我們想找出企業(yè)的成本浪費(fèi)，首先取決于管理者的心態(tài)，如果能認(rèn)真看待浪費(fèi)問題，不難發(fā)現(xiàn)钉鸯，任何企業(yè)都在浪費(fèi)，只不過浪費(fèi)的程度吠各，浪費(fèi)的多少，浪費(fèi)的表里等不同而已勉抓，要深挖就得用心思贾漏，只做走形式顯然得不到根本解決，沒有絕對(duì)的省成本藕筋，只有更省成本的說法磕瓷，因此，我們時(shí)時(shí)提醒自己念逞，我們目前所操作的程序是不是會(huì)浪費(fèi)太多，我們的方法是不是在浪費(fèi)資源边翁，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有成本浪費(fèi)翎承，我們就得想辦法第一時(shí)間杜絕，改良符匾，修正叨咖，引導(dǎo)上正軌，在同行業(yè)中，沒有誰能把成本控制到最低甸各，只能說更低垛贤，一個(gè)效益好的企業(yè)，在成本浪費(fèi)上相對(duì)穩(wěn)定趣倾，或者換句話說聘惦，這是在合理的范圍，控制到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)儒恋，比如包包行業(yè)在開料時(shí)善绎，控制到實(shí)際紙格的3%以內(nèi)，而真皮控制到15%以內(nèi)诫尽，由于真皮在購(gòu)進(jìn)時(shí)已經(jīng)含了不足尺碼成份禀酱，因此，我們初略估算在這個(gè)范圍牧嫉，如果說尺碼足的情況下剂跟，仍然可以控制到3~5%范圍，在同行業(yè)中酣藻，我們所講到的損耗并非絕對(duì)曹洽，我們要看看所做的產(chǎn)品屬于何種類型來決定，比如說油邊產(chǎn)品臊恋，要求四邊留邊開裁衣洁，需要復(fù)啤的裁片，這種損耗更不止5%那么簡(jiǎn)單抖仅，如果說是做暗線坊夫，車反等操作，開裁出來的邊位根本看不到撤卢，這種算法又不一樣环凿，我們必須考慮活學(xué)活用的辦法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來跟進(jìn)每一個(gè)產(chǎn)品放吩，最終得出合理的損耗智听。從材料到人力資源浪費(fèi)，前面講到了企業(yè)最大的浪費(fèi)為人力資源渡紫，而事實(shí)證明到推，所有的浪費(fèi)幾乎都是人為操作的，即便是我們用了機(jī)械化生產(chǎn)惕澎，而機(jī)械也是由人設(shè)計(jì)莉测，由人來把控，所以唧喉，我們首先要解決的是人這一關(guān)鍵位置捣卤，只要有人力這塊得么妥善解決忍抽，合理利用，有效管控董朝，那么鸠项，一般企業(yè)在成本節(jié)約上幾乎可以得到有效遏制！而目前行業(yè)中最難控制的仍然是人為浪費(fèi)子姜，可能企業(yè)運(yùn)行到如今祟绊，還會(huì)忽略到每一位員工的專業(yè)水平，以一人之力來控制整個(gè)企業(yè)闲询，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處久免，不是說這種老板不好，只是要考慮放權(quán)扭弧，要考慮一個(gè)人的精力阎姥，一旦不放權(quán)，錯(cuò)在老板鸽捻，對(duì)也在老板呼巴，遲早會(huì)累壞身子骨，到最終什么也得不到御蒲，古人云“人有三不知衣赶，狗有睡著時(shí)”什么事情都往自己身上攬，這并不是一種強(qiáng)權(quán)厚满，而一種折騰府瞄，折騰累了，折騰出毛病了碘箍，這企業(yè)也就群龍無首遵馆，最終一個(gè)爛攤子，誰也不服誰丰榴，誰也拿不定主意货邓，或者長(zhǎng)期處在更換新職業(yè)的路上，企業(yè)短期的穩(wěn)定是靠個(gè)人行為把控四濒，而長(zhǎng)期换况，更加久遠(yuǎn)的發(fā)展呢？機(jī)械得加油盗蟆，磨損了得更換新機(jī)戈二，而一個(gè)人就好比一臺(tái)機(jī)械，天天磨損喳资，總有一天轉(zhuǎn)不動(dòng)了挽拂，機(jī)械壞了，零配件也沒得換骨饿！企業(yè)不能靠這種管理模式運(yùn)營(yíng)亏栈，這種管理好比早前的傳統(tǒng)企業(yè)，一人說了算宏赘，下面的全部是跑腿绒北，沒有一個(gè)人能有決定權(quán)，把權(quán)利牢牢握在一個(gè)人的手里察署，看起來權(quán)利很大闷游，其實(shí)最終這權(quán)利會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)能量，短期的盈利不能延續(xù)更久遠(yuǎn)贴汪，這也算是一種急功的管理方式脐往，也有人說，我不放心扳埂，我看不慣等等业簿，一個(gè)企業(yè)是由眾多職員形成的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，而不是體現(xiàn)個(gè)人行為的面子工程阳懂。
我們用時(shí)間來計(jì)算梅尤，很容易找到浪費(fèi)的根源。我們用目測(cè)只是看到個(gè)大概岩调，如果我們用秒表來計(jì)算巷燥，再把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行累加，看起來有些小題大做号枕，而事實(shí)如此缰揪，一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)，從表象很難看到其浪費(fèi)葱淳，比如一間工廠有300名一線員工钝腺，管理除外，如果每個(gè)員工每天上廁所打開水的距離較遠(yuǎn)蛙紫，又比如飯?zhí)谜{(diào)味較重拍屑，造成員工口渴等等，每一位員工平均每天浪費(fèi)5分鐘坑傅，分為三個(gè)班次僵驰，幾乎看不出來有明顯的浪費(fèi)時(shí)間，把這種數(shù)字疊加唁毒，300×5=1500分鐘蒜茴，等于25小時(shí)，一個(gè)月36天計(jì)算也就650小時(shí)浆西，12個(gè)月就有7800小時(shí)粉私，如果按8小時(shí)一天算足，就有3個(gè)員工一年不做事近零，如果按10小時(shí)計(jì)算就會(huì)有2.5個(gè)員工一年不做事诺核，而這里還要算出每天的租金床位飯?zhí)猛瑫r(shí)開支抄肖，這筆賬算起來大得驚人。假如每個(gè)員工每天會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造80.00元利潤(rùn)窖杀。3個(gè)員工每年本來可以多收入74,880.00元漓摩，而現(xiàn)在就這么白白浪費(fèi)了，而且浪費(fèi)得無聲無息入客，或許這里的5分鐘已經(jīng)算少了管毙，由于一個(gè)問題涉及到員工的身體問題，導(dǎo)致情緒桌硫，生病夭咬，或者請(qǐng)假等等，這些損失將比這個(gè)大得多铆隘，因此卓舵，我們把小小的問題能當(dāng)成大事情來抓，我相信企業(yè)員工精神飽滿咖驮，做事速度加快边器，可以讓員工在工作時(shí)間上減少，而效益得到有效提升托修，可以做到兩全其美忘巧，只是絕大部分企業(yè)都會(huì)忽略掉這些問題，我們?cè)谶@里也僅僅是舉個(gè)例子睦刃，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在對(duì)飯?zhí)猛倒p料砚嘴，忽悠員工等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，覺得員工能吃飽就能開足馬力工作涩拙，而事實(shí)并不是僅僅吃飽那么簡(jiǎn)單际长。也希望一個(gè)想在行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，對(duì)這些員工膳食多加注意兴泥，每一位員工都得充電工育，吃不好睡不好，哪來的精神做事搓彻？這點(diǎn)做到了如绸，剩下的就是管理制度和執(zhí)行力度，把企業(yè)管好也就沒什么難事了旭贬≌樱或許有的朋友會(huì)說，站著說話不腰痛稀轨，我們的生活水平多高扼脐，員工能做到最好嗎？說實(shí)在的奋刽，員工膳食與睡眠這一關(guān)過了瓦侮，剩下的管理相當(dāng)重要這一關(guān)是不是過了呢艰赞？很多時(shí)候大家談話最多的就是管理，而管理好與壞也沒有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)脏榆，覺得只要企業(yè)能正常運(yùn)行猖毫，能盈利，或者賺了多少就是最好的管理须喂，也是最大的收獲，多聽聽員工的心聲趁蕊，他們才是企業(yè)唯一賺錢的根源坞生。因?yàn)楦咝狡刚?qǐng)管理，也就是要求管理能做到合理有效管理企業(yè)以及員工掷伙，如果企業(yè)沒有員工是己，再好的管理也只能管自己，無法行成生產(chǎn)力任柜，也沒辦法生產(chǎn)出產(chǎn)品來卒废？中間運(yùn)營(yíng)不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，同樣需要員工來操作宙地，道理好像也沒有太大的分別摔认。
