企業(yè)談管理扇售，就是管人前塔，管人的關(guān)鍵就是用人，那么承冰，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)华弓，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去？
? ? ? ?用人標(biāo)準(zhǔn)：
基層看才能困乒、中層看德行寂屏、高層看胸懷
如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場，那基層就是運(yùn)動(dòng)員娜搂，中層就是教練員迁霎，高層就是裁判員，基層只做事不做人百宇；中層既要做事情又要做人考廉；高層不做事只做人！對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員携御，金牌就是目標(biāo)昌粤，沒資格指手畫腳!多做少說！目標(biāo)就是金牌啄刹，把事情做好涮坐，達(dá)到目標(biāo)，這就是標(biāo)準(zhǔn)誓军！其他的別談袱讹！一切用數(shù)據(jù)說話，把好的事情做到更好昵时，把不好的事情也做到盡善盡美廓译！這樣，就是優(yōu)秀的基層债查！這樣才能談做人非区！
對(duì)于考核中層員工，就是教練員盹廷，教練員既要做事又要做人征绸。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過金牌的運(yùn)動(dòng)員，有背會(huì)的傳承俄占，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新管怠，這樣的教練員，必須既做事又做人缸榄，也就是說渤弛，既要做好工作，也要帶好團(tuán)隊(duì)甚带，做人做事相結(jié)合她肯，做人無私則無畏佳头，做事無私也有畏，這樣晴氨，才是合格的中層康嘉！
而對(duì)于考核高層，就是裁判員籽前，裁判員就是只管人不管事亭珍。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人，該管則管枝哄，不該管千萬不要管肄梨！給下面的人多留點(diǎn)空間，允許人犯錯(cuò)挠锥，這樣才能使下屬迅速成長峭范。萬萬不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國瘪贱，因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無人纱控，而是沒培養(yǎng)人才。
? ? ?才能菜秦、德行甜害、胸懷，這就是檢驗(yàn)基層球昨、中層尔店、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ?才能和胸懷大家都能理解主慰，需要解釋一下的是中間的德行嚣州，什么是德？即品格共螺；什么是行该肴？即性格。一流的人：品格為方剛毅藐不，做人如山匀哄，以不變應(yīng)萬變，性格為柔韌圓通雏蛮，做事如水涎嚼，以萬變應(yīng)不變。這就是德行挑秉。
? ? ?用人理念：講文憑更講水平法梯，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻(xiàn)犀概，講道德更講風(fēng)格用人理念是小立哑、中夜惭、大企業(yè)都必須具備的，特別是對(duì)于小企業(yè)來說刁憋，可以無理論滥嘴，但必須有理念木蹬。在用人方面至耻，沒有正確的用人理念，招來人也是白招镊叁！到最后尘颓，為了壯大實(shí)力，而盲目擴(kuò)充人數(shù)晦譬，越招越大疤苹，只會(huì)成為大大泡泡糖，一戳就破了敛腌。一般的企業(yè)在用人理念方面卧土，講的就是文憑、職稱像樊、閱歷尤莺、資歷、道德生棍。而在我這里的體會(huì)則不然颤霎，這些東西對(duì)我來說，不是完全正確涂滴。這些也要講友酱，但企業(yè)不是政界，不是學(xué)界柔纵，更不是單純的慈善事業(yè)缔杉，沒有財(cái)政撥款，沒人能給你買單搁料，所以在用人方面壮吩，我更多的是講水平、稱職加缘、能力鸭叙、奉獻(xiàn)、風(fēng)格拣宏。
? ? ?所謂的文憑沈贝，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下勋乾，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)宋下，好不容易大學(xué)畢業(yè)了嗡善，再問問小學(xué)的課本，早就不記得了学歧！當(dāng)今出來的本科生罩引，連一個(gè)適合的工作都找不到了，還談什么知識(shí)改變命運(yùn)枝笨？理性理想袁铐，水平是不是比文憑更重要？
? ? ?再說說職稱横浑。財(cái)會(huì)專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊(cè)會(huì)計(jì)師剔桨，真讓他去大公司，連個(gè)出納都做不好徙融。而真正稱職的財(cái)務(wù)大總管洒缀，什么財(cái)務(wù)方面的事情都能理順做好，您放心欺冀，讓他去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師树绩，他不一定考得上！這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級(jí)考試一個(gè)道理隐轩。所以說有職稱不能代表能稱職饺饭！
? ? ?說到閱歷，確實(shí)很重要龙助，但閱歷相對(duì)能力來說砰奕，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪提鸟，卻忘了閱歷只是過去军援，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來称勋！企業(yè)是做出來的胸哥，是需要實(shí)際行動(dòng)落地的，一切的輝煌僅代表過去赡鲜，未來永遠(yuǎn)是空白空厌。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想银酬，但必須用能力腳踏實(shí)地的做嘲更！
? ? ?很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代揩瞪，過剩經(jīng)濟(jì)的今天赋朦，有資歷的人需要講的是奉獻(xiàn)，要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，把機(jī)會(huì)宠哄、榮譽(yù)壹将、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了毛嫉，就該低頭了诽俯。何不將陽光和雨露多奉獻(xiàn)給年輕人，讓他們茁壯成長呢承粤？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無后已的人暴区，有了資歷更要奉獻(xiàn)！
? ? ?最后說到道德密任。什么是道德颜启？以至誠為道偷俭，以至仁為德浪讳，方為道德。道德是做人必須具備的涌萤，而做企業(yè)的人除了道德之外淹遵，更講風(fēng)格。
? ? 可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平负溪、講職稱更講稱職透揣、講閱歷更講能力屠凶、講資歷更講奉獻(xiàn)涣觉、講道德更講風(fēng)格步脓「遘裕”
? ? ?用人心態(tài)：
? ? ?第一上帝是賞識(shí)的部下女器、第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)吗氏、第三上帝是忠實(shí)的顧客红选。
? ? ?說到心態(tài)岭接，不只是對(duì)下屬密幔，而是作為企業(yè)來說楔脯，面對(duì)所有人的時(shí)候，應(yīng)該用什么心態(tài)胯甩。企業(yè)不是政府昧廷，不是做學(xué)術(shù)研究，更不是慈善機(jī)構(gòu)偎箫，所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人木柬，面對(duì)的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領(lǐng)導(dǎo)淹办，第三是客戶眉枕。
? ? ?很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母齐遵；這是改革開放初期的聲音寂玲，隨著與時(shí)俱進(jìn)的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處梗摇，是否反思過拓哟，真正第一的上帝到底是誰？我告訴你伶授，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識(shí)的部下断序。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做糜烹？因?yàn)槲业牡谝簧系劬褪俏屹p識(shí)的部下违诗。
? ? ?真正想把人用好，就是把你想用的人當(dāng)上帝疮蹦！要說出來诸迟，更要做出來。我負(fù)責(zé)任地說愕乎，想要培養(yǎng)下屬阵苇，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書感论，先給秘書當(dāng)好秘書绅项，想要有稱職的部下，先給部下當(dāng)好部下比肄，想要下屬做好服務(wù)快耿，先給下屬做好服務(wù)！不要擺譜芳绩，可以講資格老掀亥，但絕對(duì)不能講老資格！
? ? ?作為一個(gè)企業(yè)的管理層示括，對(duì)部下铺浇，都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài)：“我能為您做點(diǎn)什么？我還能為您做點(diǎn)什么垛膝？您能讓我為您做點(diǎn)什么鳍侣？”這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求吼拥！舉個(gè)例子倚聚，和團(tuán)隊(duì)一起吃飯，會(huì)有下屬給你敬酒凿可，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你惑折，能不能先給下屬敬酒授账？能不能用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)一次？
? ? ?我在企業(yè)這么多年以來惨驶，都是把我賞識(shí)的部下作為我的第一上帝白热！只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)粗卜，然后用實(shí)際行動(dòng)去賞識(shí)你的部下屋确，這樣你的部下會(huì)為了這份賞識(shí)更加努力。必須用實(shí)際行動(dòng)讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收续扔！也就是物質(zhì)文明和精神文明雙豐收攻臀。
? ? ? 第二上帝就是我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)咋說我咋辦纱昧，用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云刨啸。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好识脆，麻煩的事情也做得盡善盡美设联。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍存璃，樹品牌十全十美仑荐，做項(xiàng)目百璧無瑕雕拼，搶進(jìn)度千方百計(jì)纵东，保安全萬無一失！
? ? ?忠實(shí)的客戶是我的第三上帝啥寇！做為決策層偎球，外樹一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團(tuán)隊(duì)辑甜，做到最后衰絮，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐懒状祝训谝簧系郏ㄙp識(shí)的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好猫牡，第三上帝（忠實(shí)的客戶）就自然有了。需要說明的是邓线，客戶雖然排在第三淌友，但同樣是上帝！
? ? ?用人風(fēng)尚：
? ? ?六分人才骇陈，八分使用震庭，十分待遇
? ? ?很多老板在用人方面都有一個(gè)定式，就是“你干多少活我給你多少錢”你雌，這樣的下屬會(huì)是什么樣的呢器联？下屬只會(huì)“你給多少錢我干多少活”。到最后，企業(yè)不是做爛就是做死拨拓。心胸不夠肴颊，風(fēng)尚不行，如何能用好人渣磷？又如何能成就大企業(yè)苫昌？
? ? ? 你為什么不能厚侍員工？說白了就是太摳門幸海！有人說過“啥驕傲祟身？牛唄！啥謙虛物独？裝唄袜硫！啥節(jié)儉，摳唄挡篓！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)婉陷，待遇都不愿意漲，還做什么企業(yè)官研？為什么有的企業(yè)能留住人就是：“六分人才秽澳，八分使用，十分待遇戏羽！”你只有讓六分的人担神，做八分的事情，給他十分的待遇始花，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯(cuò)（因?yàn)槟芰Σ幌嗯洌┤ミM(jìn)步妄讯，你才能真正鍛煉出你適合的人才！有的企業(yè)犯錯(cuò)一次提拔一次酷宵，而員工由于做不稱職的事情亥贸，而又給了超出希望的工資，他一定會(huì)倍感珍惜浇垦，一定會(huì)加倍努力的做好每件事情炕置，做到“做事無私也有畏”。當(dāng)員工被你鍛煉的稱職了男韧，你又給他更高的崗位朴摊，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯(cuò)煌抒，讓他又一次成長仍劈、成熟，這樣反復(fù)鍛煉寡壮，最終只要是人物贩疙，就能打造出來讹弯！而其他的事你也就不用煩了。到最后这溅，你擁有的團(tuán)隊(duì)是你一手打造出來而并非空降兵的時(shí)代组民，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下悲靴，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點(diǎn)臭胜，那你的企業(yè)何談不能做大、做精癞尚、做強(qiáng)耸三、做優(yōu)？對(duì)自己的部下在用人風(fēng)尚這方面多厚侍一些吧浇揩！要說明的是仪壮，不只是厚待，而是厚侍胳徽！用厚博之舉去侍奉員工积锅！
? 用人方法：
? 用人疑、疑人用养盗，理性疑缚陷、感性用，公開疑往核、透明用
? “用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代箫爷，在過剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的，在用人方法上铆铆，記住只要是人物蝶缀，就都是有爭議的，只要是人才薄货，就都是個(gè)性的。很多國家在歷屆選舉的時(shí)候碍论，最后選出的總統(tǒng)谅猾，票數(shù)都不會(huì)過半，這就證明了領(lǐng)袖鳍悠，都是有爭議的税娜。企業(yè)用人也應(yīng)如此。
? ? ?在用人上藏研，只要有能力敬矩，人品沒問題，就大膽的用蠢挡！有能力的往往是有個(gè)性的弧岳，翻開歷史的篇章凳忙，大家可以留意一下，有名的丞相禽炬、能干的將領(lǐng)涧卵，哪個(gè)不是有個(gè)性的？作為企業(yè)腹尖，在用人上應(yīng)該“關(guān)愛個(gè)性柳恐，尊重個(gè)性，保護(hù)個(gè)性”热幔，要容得下能人乐设，只要這個(gè)人心中是一個(gè)中心（一個(gè)中心為中，兩個(gè)中心為患）绎巨。
? ? ?人才難于用好伤提，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個(gè)年代說的話叭纤浮肿男？那個(gè)時(shí)代早就一去不復(fù)返了！當(dāng)今做企業(yè)却嗡，“用人不疑”是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任舶沛，“疑人不用”是對(duì)企業(yè)最大的犯罪！本人認(rèn)為“用人疑窗价、疑人用如庭；理性疑、感性用撼港；公開疑坪它、透明用〉勰担”這就是做企業(yè)最好的用人方法!
? ? ?只要企業(yè)能做到真正的“公平往毡，公正，公開”靶溜，這樣才有可能基業(yè)長青开瞭。
? ? ?用人技巧：
? ? ?善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)罩息、從容包容嗤详、慷慨使用
? ? ?首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護(hù)他們的觀念瓷炮，包容他們的個(gè)性葱色，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)娘香。這樣的人才不僅能留住苍狰，更能把企業(yè)當(dāng)家办龄，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后舞痰，就能說主人話土榴、辦主人事、盡主人職响牛。
? ? ?用人胸懷：
? ? ?多賞識(shí)玷禽，少譴責(zé)；用其長呀打，容其短矢赁；刀子嘴，豆腐心
? ?要知道賞識(shí)使人成長贬丛，譴責(zé)使人成熟撩银。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長豺憔？不斷的賞識(shí)额获、表揚(yáng)，讓他們的腳步跟上心靈恭应。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段抄邀，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們昼榛，讓他們的心靈等一等腳步境肾。怎樣算成熟？——“稻子熟了胆屿，就該低頭了”奥喻。
? ? 用人境界：
? ? 對(duì)基層——待遇留人、對(duì)中層——情感留人非迹、對(duì)高層——事業(yè)留人
? ? 如何留住人环鲤？在這里，理順為三個(gè)層面彻秆。對(duì)基層的人員楔绞，方式是用待遇留人，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾俅蕉遥麄冃枰X，能多厚待他們就盡量的厚待他們桦锄；人不能把錢帶進(jìn)棺材扎附，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活结耀，使得基層人更努力的工作留夜，這不是雙贏嗎匙铡？
? ? ?對(duì)中層的人員，方式是用情感留人碍粥。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要鳖眼。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對(duì)待嚼摩，可以嚴(yán)厲钦讳，也可以寬容，可以賞識(shí)枕面，也可以譴責(zé)愿卒。做到真正以員工為家人，這樣潮秘，這個(gè)層面的員工才會(huì)以公司為家琼开，會(huì)為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠和心血。
? ? ? 對(duì)高層的人員枕荞，方式是用事業(yè)留人柜候。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面，也確實(shí)想有番作為躏精，闖出自己的天空渣刷。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人玉控。他們需要什么呢飞主？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)！給他們平臺(tái)和施展的空間高诺，給他們財(cái)力和物力的支持碌识，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可虱而？
? ? ? 用人哲學(xué)：
? ? ? 成長型筏餐，成熟型，成功型
? ? ? 只要一說起哲學(xué)牡拇，很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話魁瞪，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀惠呼。我的用人哲學(xué)也很簡單导俘，還是分三個(gè)層面，即：成長型剔蹋、成熟型旅薄、成功型。當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母”一概而論泣崩，這是不理性的少梁，也是不負(fù)責(zé)任的洛口。對(duì)于成長型：既講失敗乃成功之母；對(duì)于成熟型：又講成功乃失敗之母凯沪；對(duì)于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母第焰。這就是我的哲學(xué)。
? ? ?成功用人：
? ? ?敢于否定妨马、勇于創(chuàng)新挺举、善于善敗、樂于取舍身笤、成于歸零
? ? ?如何用人才算成功豹悬？也就是所謂的“成功用人”，在我看來液荸，也只有簡單五句話：“敢于否定瞻佛，勇于創(chuàng)新，善于善敗娇钱，樂于取舍伤柄，成于歸零”。只要做到這五句話文搂，想不成功都不行适刀。
