??2016年7月10日 ?? 劉芮溪
產(chǎn)品經(jīng)理是時下熱門的崗位名詞茵瘾，因其超彈的權(quán)力空間、超廣泛的工作內(nèi)容圣絮，超不可預(yù)期的結(jié)果吸引了各行各業(yè)的人雕旨，但產(chǎn)品經(jīng)理的工作環(huán)境和實際工作內(nèi)容卻五花八門，跨度極大棒搜。有創(chuàng)造業(yè)內(nèi)神話令人仰慕的大神突照，如騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍，創(chuàng)造了累計用戶7億+末盔，活躍用戶3億+的微信座慰。
并不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都任職BAT或?qū)I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大公司，帶著團(tuán)隊醞釀打造一個又一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品游盲；多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理任職的互聯(lián)網(wǎng)公司蛮粮，都是打著互聯(lián)網(wǎng)大旗的傳統(tǒng)運營模式的中小型企業(yè)然想，這樣的公司可能正在面臨艱難的轉(zhuǎn)型，為了做產(chǎn)品而舍掉市場可能傷及公司的正常運作变泄，或者領(lǐng)導(dǎo)們抗拒不了一個又一個千萬項目帶來的眼前誘惑妨蛹，又或者想做產(chǎn)品但沒有核心技術(shù)優(yōu)勢或市場切入點。但他們創(chuàng)造著就業(yè)機(jī)會狠半，拉動地方GDP，常年“穩(wěn)定的”保持著中小型企業(yè)的規(guī)模運作著典予，如果恰好在這樣的公司任職“產(chǎn)品”經(jīng)理瘤袖，該繞過哪些產(chǎn)品成長路上的焦油坑昂验，在一個又一個交叉又不一完全相同的項目需求中，描繪整個產(chǎn)品體系并逐步實現(xiàn)呢占婉？
一．自我定位
擺好自我定位甫恩，先做有用的人，不然可能還沒摸到槍奖慌，已經(jīng)跌進(jìn)坑里死掉了
以項目為主的公司松靡，需求多數(shù)都源于一個個實際項目需求，市場賣什么岛马，研發(fā)部就做什么屠列，如果作為產(chǎn)品經(jīng)理笛洛，沒有摸清狀況，上來就套用市場調(diào)研—需求分析-原型設(shè)計的套路撞蜂，往往一個項目沒完事蝌诡，就被出局了，想一想浦旱，公司一方面不會出那么多錢讓你出去搞一個月的市場調(diào)研分析，更沒有那么多時間給你宣蠕，一般一個項目連需求分析再研發(fā)測試實施部署培訓(xùn)抢蚀，一個月要求完事，這時候不如和研發(fā)經(jīng)理站在一起唱逢，想想怎么應(yīng)對眼前的項目功能需求屋休，“幫助”研發(fā)經(jīng)理早早交差更好些，先做有用的人痪枫，再做說話的人叠艳。
二．不要貪大
劃定需求不能貪大，不然嚇跑團(tuán)隊不說尿瞭，有可能直接不了了之翅睛，除非你就想不了了之
完美主義病情嚴(yán)重捕发，一次規(guī)劃要盡善盡美，實際應(yīng)用場景可能不足200人扎酷，常用功能點5-8個法挨，結(jié)果按20000人設(shè)計，羅列50多個功能點窃植，功能全部發(fā)揮作用需要跨年荐糜，還沒開始葛超，已經(jīng)把研發(fā)嚇跑了Ｑ铀堋９卮！“啥独令？給我兩周的時間讓我做一個50個功能點的系統(tǒng)”好芭，“好吧冲呢，做不完”“必須做？那需要兩個月”邻薯，陷入僵局!
一次需求的劃定如果不能控制在兩周內(nèi)完成基礎(chǔ)開發(fā)并交付厕诡，就有可能拖拉至兩個月营勤，甚至不了了之。
產(chǎn)品經(jīng)理更要重視“敏捷設(shè)計”寿羞；
三．做好準(zhǔn)備
先心中有局赂蠢，才能連點成線，避免推翻重來
沒有吃透行業(yè)整體規(guī)則或者某一縱向領(lǐng)域規(guī)則玖院，設(shè)計了開發(fā)了上線了第岖，結(jié)果后續(xù)的需求來了與前面的需求矛盾绍傲，為了后續(xù)的正常推進(jìn)耍共，前面推翻重來猎塞，延長了項目周期荠耽，增加了公司成本，最主要的倘屹，產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)平滑遷移就是個焦頭爛額的事慢叨，還有更遭的，數(shù)據(jù)遷移不了Ｖ虻蕖轩拨！
吃透行業(yè)運行規(guī)則，先花較長的時間全盤布局（這里的時間可不僅限于工作時間）晕翠，這樣應(yīng)對看似不直接關(guān)聯(lián)的項目需求時淋肾，不會因為看不到整體而導(dǎo)致后期項目返工梯影，推翻重來，先有整體简识，引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊實現(xiàn)的只是已設(shè)計好的全局的一部分感猛，既能滿足項目需求陪白，又能朝著既定規(guī)劃向前一步，就像不規(guī)則拼圖立由，可以先分開擺放，但是最終能連城一副瑰麗的畫面毕箍；
四．持續(xù)成長
孕育很重要道盏，成長更重要，別忽視產(chǎn)品她“舅舅”媒咳，他有一票否決權(quán)
如果我們非要把產(chǎn)品比作親兒子涩澡，那產(chǎn)品經(jīng)理是媽院促，研發(fā)經(jīng)理是爹，市場人員就是是她親舅舅，這舅舅可不能忽視弄抬，舅舅對外甥沒信心宪郊，扶植的力度就不一樣，說不定懊亡，換個“外甥”賺錢去了乎串；
所以產(chǎn)品經(jīng)理不僅要擺平內(nèi)部叹誉，讓孩子順利長大，還要和孩子他舅舅常溝通钧唐，孩子沒長大呢就看到未來絕對是個人才钝侠，推出去果然不負(fù)眾望，才能延長產(chǎn)品的生命周期帅韧，沒有舅舅寵幸的產(chǎn)品弱匪，早晚要夭折的！
五．重視領(lǐng)導(dǎo)
管理上司斥难，用事實和實力說話
讓上司放心用你帘饶，才不會突然干涉或橫刀奪愛及刻，一朝天子一朝臣，產(chǎn)品的實際功能是跟著產(chǎn)品經(jīng)理走的暑劝，你忍心讓孩子跟著后媽颗搂，走另外一條你不可控的路嗎丢氢；
所以領(lǐng)導(dǎo)的需求要重視，不僅要重視疚察，還要給出采納和不采納的原因蒸走，原因盡可能是數(shù)據(jù)層面的，且要從大局出發(fā)貌嫡，領(lǐng)導(dǎo)不一定在乎他提的一兩個需求比驻，但他一定在乎公司的整體發(fā)展；
六．注重細(xì)節(jié)
別被“線頭”拉低檔次
創(chuàng)新是一門高深的學(xué)問衅枫，沒時間做完美的交互嫁艇，至少保證以下幾個基本原則，避免產(chǎn)品淪為二流設(shè)計弦撩；
措辭標(biāo)準(zhǔn)步咪，無錯別字，含混不清益楼，一個按鈕多個含義的現(xiàn)象点晴；
遵循行業(yè)基本操作規(guī)范和使用習(xí)慣，不能耳目一新悯周，也至少不帶來額外負(fù)擔(dān)粒督，不讓用戶思考和尋找是最重要的；
兩大利器：對齊和一致禽翼，能對齊的不要混亂排放屠橄，同級別文字或圖片應(yīng)保持各處一致，這會帶來精致的感覺闰挡；
掌握基本配色原則锐墙，不同主題或行業(yè)選擇常用基調(diào)色，沒有美工也不至于讓頁面看起來“不合時宜”长酗；
完整溪北，功能點可以少，但要保證最小閉環(huán)夺脾，不然走到一半好像遇到了斷橋或瀑布之拨；
穩(wěn)定，隨便點點都是“error”咧叭，用戶絕對氣急敗壞的扔掉蚀乔，然后不會再碰；
這些細(xì)節(jié)可能僅僅占用整個開發(fā)時間的5%佳簸，卻決定這我們是不是夠?qū)I(yè)乙墙，或者是專業(yè)的態(tài)度，有“毛邊”的產(chǎn)品生均，誰愿意相信他是世界名牌，況且還賣那么貴呢腥刹！
產(chǎn)品研發(fā)的路上總是一坑未平马胧，一坑又起，少踩幾個坑衔峰，才有可能更快到達(dá)預(yù)設(shè)的頂峰佩脊。
本文由 @劉苪溪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可垫卤，禁止轉(zhuǎn)載威彰。
??產(chǎn)品體系產(chǎn)品規(guī)劃創(chuàng)業(yè)公司
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深以為然，中小企業(yè)首先要生存穴肘，其次再考慮發(fā)展歇盼；在中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，先要成為有用的人才有機(jī)會去實現(xiàn)一個你想要的產(chǎn)品评抚。一個產(chǎn)品的需求調(diào)研到開發(fā)完成短的一個月豹缀，長的三個月伯复；如果不重視領(lǐng)導(dǎo)的需求，那你以后就別想過好日子了邢笙，產(chǎn)品出去成功了還好說如過沒成功啸如，這個責(zé)任肯定是你來背的；沒有必要一來就是完美的氮惯，誠如作者所說每次開發(fā)盡量是一個閉環(huán)叮雳，站在行業(yè)的高度上思考避免推倒重來的結(jié)果，一次開發(fā)一些可用的功能盡早讓用戶用起來妇汗，看到效果才是王道帘不。
似水 2016/07/10 登錄以回復(fù)
筆者的產(chǎn)品體系規(guī)劃是否切題。竊以為更似職場規(guī)劃
劉芮溪 (文章作者)2016/07/12 登錄以回復(fù)
第一次寫稿铛纬，其實是想寫產(chǎn)品經(jīng)理面對這樣的一種復(fù)雜的環(huán)境該怎么“曲線救國”厌均，堅持目標(biāo)，謝謝指導(dǎo)
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