作者：倪云華
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到很多的困難，來(lái)自成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)將是后來(lái)者寶貴的財(cái)富节值。每年著名的創(chuàng)業(yè)媒體Firstround都會(huì)收集年度創(chuàng)業(yè)者最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)颅湘，這里將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)摘抄出來(lái)吃引，供國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)蕊苗、分享。
創(chuàng)業(yè)者如何從簡(jiǎn)歷中辨別出與眾不同的創(chuàng)新者
暢銷書作家和沃頓商學(xué)院教授格蘭特大學(xué)花費(fèi)了幾年研究沿彭。在他的書“原創(chuàng)”中朽砰，他展示了如何識(shí)別，培養(yǎng)和創(chuàng)新者 ——他認(rèn)為這對(duì)早期公司的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
閱讀簡(jiǎn)歷的正確方法
一個(gè)提示是以相反的順序閱讀簡(jiǎn)歷瞧柔，從最后一頁(yè)的底部邊緣開始漆弄，其中通常有關(guān)于候選人的愛好，旅行或興趣的內(nèi)容造锅。
“尋找具有多功能背景撼唾，多元文化經(jīng)驗(yàn)和廣泛興趣的人。大多數(shù)招聘經(jīng)理專注于深度的經(jīng)驗(yàn)哥蔚，但廣度對(duì)創(chuàng)造力至關(guān)重要倒谷，“Grant說(shuō)。
“在比較所有21世紀(jì)諾貝爾獎(jiǎng)得主的科學(xué)家和他們的同事的經(jīng)歷糙箍，格蘭特發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的科學(xué)家比后者更多參與藝術(shù)渤愁，會(huì)演奏樂器的是后者的兩倍，會(huì)繪畫的是后者的七倍深夯，會(huì)寫作小說(shuō)或詩(shī)歌的是后者的12倍抖格，有舞者，演員或魔術(shù)師表演經(jīng)歷的是后者的的22倍咕晋。
創(chuàng)新的源動(dòng)力是因?yàn)樗麄儾煌d趣的融合體雹拄。他們是多學(xué)科的制造者，思想家和工人掌呜。
為高期望客戶服務(wù)
這里有一個(gè)常見的創(chuàng)始人陷阱滓玖，他們不惜成本獲取用戶。因?yàn)檎净裕惚仨氉屇切〥AU數(shù)字不斷增長(zhǎng)呢撞。因此，創(chuàng)始人常常追逐每日活躍用戶饰剥，每月活躍用戶和留存數(shù)殊霞。
他們認(rèn)為，吸引所有的客戶是解決這些問(wèn)題的一種方法汰蓉，但這是錯(cuò)誤的做法绷蹲。相反，專注于高期望客戶（HXC）顾孽，這才是你的理想用戶祝钢，
“在你的目標(biāo)人群中最挑剔的人。如果這群人能認(rèn)可并接受 您的產(chǎn)品或服務(wù)若厚。并且拦英，如果你的產(chǎn)品超出了她的期望，那它就可以滿足所有人测秸。
一旦你確定了HXC疤估，并讓整個(gè)公司了解這些客戶灾常，使用他們的語(yǔ)言與他們互動(dòng)，并不斷調(diào)查他們铃拇，以保持了解他們不斷變化的需求钞瀑。
HXC作為一個(gè)寶貴的試金石，以確保你在正確的方向成長(zhǎng)慷荔，并驗(yàn)證 你的行動(dòng)計(jì)劃雕什。 你的用戶會(huì)理解產(chǎn)品，知道它為他們帶來(lái)的價(jià)值显晶。
你會(huì)削減客戶獲得的成本贷岸，并有清晰的路線圖，如果你做這項(xiàng)工作吧碾，他們會(huì)引導(dǎo)你們公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致凰盔。
