分享幾個近期的認知升級妈候。
關(guān)于計劃
計劃就是為實現(xiàn)目標而尋找資源的一系列行動敢靡。--陳春花《管理的常識》
將計劃分解成目標、資源苦银、行動啸胧，這是我迄今為止看到對計劃最好的定義赶站。
目標是結(jié)合現(xiàn)狀和周圍環(huán)境，以及大趨勢對未來下的判斷纺念，天生無法保證合理性贝椿。這就要求行動必須保證其合理性，通過尋找資源去實現(xiàn)不合理的目標陷谱。
基于此烙博，我們往往會陷入兩個誤區(qū)。
在目標上去討價還價烟逊，以求合理渣窜，結(jié)果要么是犧牲目標的含金量，要么是犧牲團隊上下一心的執(zhí)行力宪躯。
計劃失敗图毕，本能的讓目標去背鍋，而不去復盤資源配置合理性和使用效率眷唉。
拿自家公司舉例：
老板今年目標是對外業(yè)務基于互聯(lián)網(wǎng)完成戰(zhàn)略升級，對內(nèi)利用信息化工具提高管理效率囤官。
對于一家不以技術(shù)驅(qū)動的公司冬阳，在團隊規(guī)模有限的條件下，想要完成目標党饮，回到上面說的觀點肝陪，必須在行動和資源上做文章，即：
對外業(yè)務優(yōu)先級最高刑顺，理應投入最多的資源氯窍。
對內(nèi)業(yè)務充分利用第三方工具，強調(diào)資源利用效率蹲堂，避免對核心業(yè)務形成資源占用狼讨。
有些任務要合理運用外包資源，用錢換時間柒竞，只要成本低于自建成本政供，質(zhì)量又能夠保證，大膽用朽基。
雖然強調(diào)爭取資源布隔，但不等同于一味增加資源，而是先要把能夠調(diào)動的資源盤點清楚稼虎，再進行合理利用和分配衅檀。
關(guān)于產(chǎn)品價值
討論一個產(chǎn)品0.1，如果涉及到商品或者服務買賣霎俩，很容易陷入過早思考營銷策略的細節(jié)哀军。
怎么定價沉眶？怎么補貼？怎么設(shè)立激勵體系排苍？
其實沦寂，大部分商業(yè)模式，都是拿著產(chǎn)品找流量淘衙。
因此传藏，流量獲取顯然很重要，但能夠把辛辛苦苦引過來的流量留住彤守，避免流量過路才是產(chǎn)品初期最核心的指標毯侦。
重視留存率，意味著產(chǎn)品價值需要用戶驗證具垫，這個價值并不是建立在各種策略和套路之上侈离，而是產(chǎn)品本身解決問題的能力。
都知道產(chǎn)品運營是件特別復雜的事情筝蚕，尤其在過去以流量為王的時代卦碾。可現(xiàn)在的用戶變得更加聰明起宽，更加難伺候洲胖，體驗為王喊的越多，用戶對此就越敏感坯沪。
所以做產(chǎn)品绿映，要講究節(jié)奏，既要快速迭代和快速試錯腐晾；也應該也有它慢的地方叉弦，尤其在產(chǎn)品價值層面，在所謂的痛點和剛需面前停下來藻糖，多看淹冰，多想。產(chǎn)品出來后命中用戶概率的高低巨柒，就是依賴于團隊對產(chǎn)品價值實實在在的思考和驗證榄棵，這一步做扎實，運營才會有擁有穩(wěn)定的支點潘拱，順理成章的去撬起更多用戶市場疹鳄。
關(guān)于投資
上周跟發(fā)小喝酒。聊起他表哥有個項目要投資芦岂，類似上面有人瘪弓，包賺不賠的那種。
這種事情我給不了太多建議禽最，只能同步一個原則---橫財即橫禍腺怯。
一件事情過于完美袱饭，尤其是和錢掛鉤，一定有問題呛占，越完美問題越大虑乖。
道理很簡單，也很老晾虑，但不信邪的人真的很多疹味。
只有踩了坑，摔了跤帜篇，才能體會到疼糙捺，這真不是隨便說說。
有句話：
如果某種力量笙隙，不是由兩種對立的力量交織而成洪灯，就可能不是真正的力量。
深表贊同竟痰。一件事情要做靠譜签钩，在觀點上碰撞，在行動上統(tǒng)一坏快，缺一不可边臼。
