11月28日 | 周六：如何進(jìn)行年度回顧
分享人：易仁永澄
時(shí)間：20:00 - 21:30
地點(diǎn)：YY語音頻道41859800
說明：本活動(dòng)只有本期“早鳥”學(xué)員（查看早鳥說明）、往屆揩油學(xué)員、做自己的CEO學(xué)員可以參加
by左晶 資源來自@幸福進(jìn)化俱樂部?
你有進(jìn)行年度回顧嗎坝初？有沒有自己的方法？有什么作用感昼？
作用：①給自己巨大的力量荷憋。②給自己一個(gè)參考，記住自己在哪里承绸。失敗的原因之一就是沒有回顧裸影。③給自己一個(gè)記錄。
方法：整體學(xué)習(xí)法军熏。達(dá)到的結(jié)果：①知道怎么做年回顧轩猩，②知道為什么年回顧要這么做，③如果脫離了這個(gè)方法和群體荡澎，依然能自己做回顧均践。
目標(biāo)管理方法論：
一、回顧原理
年回顧：回顧=回頭看 ? 年=度量的時(shí)長（第一反應(yīng)的時(shí)長摩幔，就相應(yīng)的處于什么樣的層次）
5W3H：what/why（參見以下模型）/who/where（舒服的地方）/when（重要節(jié)點(diǎn)）+how to do（如何做）/how long（多久做一次彤委，要做多久不一樣）/how much（投入多少成本和精力不一樣，每次回顧得到的價(jià)值不一樣）
☆目標(biāo)管理體系不同的層次☆（六大高度《搞定》或衡、是思維層次的不同焦影、不同層次關(guān)注的東西不同车遂，這個(gè)模型幫助思考決策判斷回顧）：
5-10年——關(guān)注人生使命
3-5年——關(guān)注愿景、戰(zhàn)略偷办、價(jià)值觀（期待成為什么樣的艰额？不知道怎么辦澄港？回顧五年前自己在干什么椒涯？看看身邊的人和標(biāo)桿五年前在干什么？為這個(gè)世界帶來了什么樣的不同回梧？）
1-3年——中長期目標(biāo)（拼視野废岂、趨勢的把握）
月——關(guān)注目標(biāo)，考慮平衡狱意、資源配置問題? ? ? ? ?↑職場管理者
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周——關(guān)注任務(wù)湖苞，考慮效能、成果? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ↓職場執(zhí)行者
天——關(guān)注行動(dòng)详囤，計(jì)劃完成财骨、效率
時(shí)刻——關(guān)注執(zhí)行，執(zhí)行什么行動(dòng)
掌控是從周→天的處理過程
從現(xiàn)狀到目標(biāo)的過程叫個(gè)人成長藏姐，要先找到自己的現(xiàn)狀
在年度的高度我們關(guān)注什么隆箩？——中長期目標(biāo)
二、年回顧思維方式（企業(yè)管理的相關(guān)方式切入年回顧的方法）
1.年目標(biāo)的作用
（一）戰(zhàn)略落地
愿景的落地需要目標(biāo)來支撐
夢想實(shí)現(xiàn)了嗎羔杨？往夢想推進(jìn)了嗎捌臊？
（二）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
是否有績效？是否達(dá)標(biāo)兜材？有沒有標(biāo)準(zhǔn)理澎？什么叫“很好”？
（三）精力投向
自身的精力投到哪是由目標(biāo)決定的曙寡，即資源配置糠爬。
自己要做的事情的領(lǐng)域，時(shí)間精力錢資源的投入情況是由年度目標(biāo)決定的举庶。
（四）激勵(lì)措施
目標(biāo)本身是一個(gè)激勵(lì)执隧，但是也是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.年回顧的思路
年目標(biāo)達(dá)成了么灯变？年目標(biāo)的四個(gè)作用實(shí)現(xiàn)了嗎殴玛？
年回顧的6個(gè)問題：
戰(zhàn)略落地了么？
戰(zhàn)略需要調(diào)整么添祸？
目標(biāo)達(dá)成了么滚粟？
目標(biāo)設(shè)定的合理么？
各個(gè)領(lǐng)域設(shè)置的合理么刃泌？
自己被激勵(lì)了么凡壤？
三署尤、年回顧流程、方法
1.查找資料
需要查找哪些資料亚侠？
年度目標(biāo)（年初的目標(biāo)）曹体、月度回顧
系統(tǒng)記錄（工作筆記、情緒日記硝烂、知識庫箕别、電腦使用記錄）
零星碎片（隨手記錄）
拿腦子想
2.回答問題
戰(zhàn)略落地了么？
看列表滞谢、分領(lǐng)域串稀、打個(gè)分
戰(zhàn)略需要調(diào)整么？
戰(zhàn)略何時(shí)調(diào)整狮杨？（12.6）
只能判斷是否需要調(diào)
目標(biāo)達(dá)成了么母截？
判斷方法：
①分領(lǐng)域
②分重點(diǎn)
③是否完成
④打分（給每一個(gè)目標(biāo)（月度及以上的目標(biāo)）寫一個(gè)總結(jié)）
目標(biāo)設(shè)定的合理么？
考慮亮點(diǎn)和不足橄教，認(rèn)真分析三個(gè)不合理的目標(biāo)
這是月度的要做的事清寇。方法：復(fù)盤流程
各個(gè)領(lǐng)域設(shè)置的合理么？
類似組織機(jī)構(gòu)护蝶。重要及高的分類往前放华烟。否則年初的設(shè)定就是錯(cuò)的。結(jié)構(gòu)變了滓走，目標(biāo)體系就可能會變垦江。
自己被激勵(lì)了么？
情緒是一把鑰匙搅方，找到事情背后的原因比吭。類似年目標(biāo)也是一把鑰匙，成就在哪里姨涡？問題在哪里衩藤？檢查自己風(fēng)險(xiǎn)保障、預(yù)見能力能力不行涛漂？確定明年怎么走赏表。你能回顧多遠(yuǎn)，你就能展望多遠(yuǎn)匈仗。
《理論圖》資源投入瓢剿、風(fēng)險(xiǎn)、保障悠轩、預(yù)見能力如何间狂？
3.綜合呈現(xiàn)
年度總結(jié)。
1.2015年概述（未來回看時(shí)可以快速掌握一年發(fā)展火架。重點(diǎn)說清楚鉴象，突破說清楚）
2.指標(biāo)達(dá)成情況描述（可選）
3.核心重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況（3-8項(xiàng)忙菠。檢查自己設(shè)定的重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成情況?）
4.各領(lǐng)域分析總結(jié)（個(gè)人分類的不同領(lǐng)域總結(jié)）
5.致謝（感謝那些在您制定、實(shí)施纺弊、達(dá)成目標(biāo)過程中幫助過的人或組織牛欢。感謝的力量是無窮的。）
6.下一步打算（3-8條淆游。下一年想做的事情傍睹，給接下來制定年目標(biāo)做鋪墊。）
四稽犁、開始回顧吧
論壇開貼【年回顧截止時(shí)間2015年12月5日20:00前】
五焰望、Q&A
1.目標(biāo)類型骚亿？
積累類已亥、突破類
