校招季告一段落，陸陸續(xù)續(xù)面試了不少人：本科的盼砍、碩士研究生尘吗、博士研究生都有。
因緣際會(huì)浇坐，也被拉進(jìn)了幾個(gè)應(yīng)屆生的產(chǎn)品經(jīng)理群睬捶，群中同學(xué)們相互交流面經(jīng)和面試體驗(yàn)，好不熱鬧近刘。
在一片恭喜聲中擒贸，有人問(wèn)我臀晃，如何面試應(yīng)屆生。
坦誠(chéng)相對(duì)：“除非特別對(duì)味介劫，否則不招應(yīng)屆生做產(chǎn)品經(jīng)理徽惋。”
一時(shí)冷場(chǎng)……
咳座韵，我還真是個(gè)擅長(zhǎng)冷場(chǎng)的家伙险绘。
只提問(wèn)題不給出解決方案的都是耍流氓。
所以誉碴，接下來(lái)我會(huì)先解釋下為什么我不太招應(yīng)屆生產(chǎn)品經(jīng)理宦棺，再來(lái)介紹什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理，站在面試官的角度我和我的朋友們是如何考核產(chǎn)品經(jīng)理的黔帕，最后給出選擇行業(yè)代咸、公司和職位的建議。
為什么不太招應(yīng)屆生產(chǎn)品經(jīng)理
客觀上說(shuō)成黄，我不太招應(yīng)屆生產(chǎn)品經(jīng)理呐芥。
在硬件技能上，不同于研發(fā)類崗位有結(jié)構(gòu)明確的可培養(yǎng)的技能棧奋岁，產(chǎn)品經(jīng)理所需的并不是專學(xué)而是雜學(xué)思瘟。你將這個(gè)崗位說(shuō)是雜學(xué)家也行，說(shuō)成萬(wàn)金油亦可：
- 在產(chǎn)品構(gòu)思層面闻伶，需要將對(duì)人的思考潮太、對(duì)生活的體驗(yàn)和感知融入產(chǎn)品
- 在功能設(shè)計(jì)層面，需要有代入者的同理心虾攻，盡量模擬使用者會(huì)如何應(yīng)用該產(chǎn)品功能。
- 在業(yè)務(wù)迭代層面更鲁，需要有旁觀者的理性視角霎箍，不要敝帚自珍，尊重?cái)?shù)據(jù)和用戶的選擇澡为，去做出更合適的調(diào)整漂坏。
- 在項(xiàng)目推進(jìn)層面，則需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神媒至，學(xué)會(huì)必要的堅(jiān)持與適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)顶别，以合格的MVP模型進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
所以拒啰，剛從象牙塔里走出的同學(xué)在閱歷驯绎、眼界、同理心和妥協(xié)度上往往更難滿足產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求谋旦，更難達(dá)到“來(lái)之能戰(zhàn)剩失、戰(zhàn)之能勝”的標(biāo)準(zhǔn)屈尼。
在軟件認(rèn)知上，太多人對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知是模糊的拴孤。在面試中脾歧，我時(shí)常會(huì)問(wèn)同學(xué)們兩個(gè)問(wèn)題：你為什么要選擇做產(chǎn)品經(jīng)理，你還投了哪些公司和崗位演熟。
第一個(gè)問(wèn)題的回答往往基于憧憬：改變世界鞭执、張小龍的微信、張一鳴的頭條芒粹、王興的美團(tuán)兄纺、黃錚的拼多多，互聯(lián)網(wǎng)傳奇侃侃而談是辕，各種產(chǎn)品八卦信手拈來(lái)囤热。
第二個(gè)問(wèn)題的回答則更加多樣性：因?yàn)閷I(yè)背景的不同，大家投了對(duì)應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的公司获三。然后鑒于產(chǎn)品經(jīng)理并無(wú)明確的專業(yè)要求旁蔼，而且互聯(lián)網(wǎng)又是一個(gè)聽起來(lái)挺酷，在過(guò)去的日子里工資不低的工作疙教，所以就都來(lái)試試棺聊。
開放性的回答并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是這樣的答案卻讓我們意識(shí)到：其實(shí)贞谓，很多同學(xué)可能并沒(méi)有準(zhǔn)備好要做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理限佩。關(guān)于前者，想做大明星的人比想做一個(gè)好演員的人更容易受挫裸弦；關(guān)于后者祟同，如果做事沒(méi)有明確的目的性，只是抱著劃水試試的心態(tài)理疙，又如何知道你得到的或者錯(cuò)過(guò)的晕城，是否真的是你想要的？
成為產(chǎn)品經(jīng)理窖贤，你想好了么砖顷？
產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？
援引百度百科的定義：“產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位赃梧，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求滤蝠，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式授嘀、商業(yè)模式等物咳。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期蹄皱，協(xié)調(diào)研發(fā)所森、營(yíng)銷囱持、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略焕济，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)纷妆。”
我給出的答案是：“微觀上晴弃，盡可能提升正確事情的發(fā)生概率掩幢；宏觀上，等待做成一個(gè)產(chǎn)品上鞠〖柿冢”在環(huán)節(jié)層面，調(diào)研芍阎、決策世曾、推動(dòng)開發(fā)，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)種種都是步調(diào)和舉措的積累谴咸，而真正的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：是否得到了市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)出轮听。
這也就是為什么我們常常戲言：產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)高危行業(yè)。
對(duì)于研發(fā)來(lái)說(shuō)岭佳，項(xiàng)目黃了血巍，起碼有過(guò)程中開發(fā)的技能磨練、經(jīng)驗(yàn)累加珊随；但是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言述寡，項(xiàng)目黃了，這段工作經(jīng)歷的價(jià)值度可能都會(huì)大打折扣叶洞。盡管產(chǎn)品經(jīng)理的起薪不算低鲫凶，但如果久久沒(méi)有成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)人的后續(xù)升值其實(shí)是在放緩的衩辟。我在社招面試?yán)锵菩颍喑３?huì)看那些輾轉(zhuǎn)于不同項(xiàng)目，但并無(wú)有效積累的同學(xué)惭婿。這樣的風(fēng)險(xiǎn)，你愿意承受么叶雹？
產(chǎn)品經(jīng)理的六大特質(zhì)
如果愿意承受這樣的不確定風(fēng)險(xiǎn)财饥，那我們?cè)賮?lái)看看，你是否具有從產(chǎn)品經(jīng)理的品質(zhì)折晦。如果你有如下的特質(zhì)钥星，有可能能夠更快更好的產(chǎn)出成績(jī)。
好奇心：只有真正熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)满着，相信科技和數(shù)據(jù)能夠改變生活的人谦炒，才會(huì)持續(xù)的投入贯莺。對(duì)于新涌現(xiàn)的內(nèi)容、應(yīng)用才會(huì)有自驅(qū)的動(dòng)力去下載把玩一番宁改。而且缕探，不應(yīng)該局限在大眾性產(chǎn)品上，小眾的產(chǎn)品还蹲、跨品類的產(chǎn)品同樣能夠給我們帶來(lái)觸類旁通的體驗(yàn)爹耗。
比如，最近微信開放查詢大家注冊(cè)微信的日期谜喊，我的朋友圈里出現(xiàn)了一堆2909天的記錄潭兽，都是在微信開放的第一天就入駐的產(chǎn)品經(jīng)理觀光團(tuán)(笑淚
同理心：創(chuàng)作是為了什么？是為了自我記錄還是為了價(jià)值傳遞斗遏？對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)山卦，產(chǎn)品創(chuàng)作大概率是為了價(jià)值傳遞。那么就需要我們能夠具有同理心诵次，去感受別人的喜怒哀樂(lè)账蓉，去揣摩用戶的使用場(chǎng)景、使用心態(tài)和對(duì)功能的認(rèn)知藻懒。多從用戶的視角剔猿，而不是“本我”的視角去重新理解問(wèn)題。
邏輯判斷：想什么是一回事嬉荆，做出來(lái)是另一回事归敬。大家常說(shuō)，建筑師是介于理性和感性中的存在鄙早，需要將感性的情感灌注于藍(lán)圖上汪茧，再通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)踐和建筑將藍(lán)圖落地。某種角度上限番，產(chǎn)品經(jīng)理也像是建筑師舱污，需要具有將自己腦海中藍(lán)圖拆解落地的能力，并且需要在這一過(guò)程中將MileStone更好的拆解弥虐。
人文素養(yǎng)：生活是立體的扩灯、人也是立體的。如果你熱愛(ài)影視霜瘪、音樂(lè)珠插、文學(xué)等，如果你除了專業(yè)領(lǐng)域外還會(huì)涉獵其他學(xué)科颖对，那么無(wú)疑是特別適配產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)雜學(xué)家崗位的捻撑。跨領(lǐng)域的知識(shí)背景能夠給你不同的看待問(wèn)題的視角，從而起到觸類旁通的作用顾患。
學(xué)習(xí)力：事實(shí)上番捂，學(xué)習(xí)力應(yīng)該是各行各業(yè)的通用能力。變化太快了江解，同一領(lǐng)域里會(huì)有新的模式和玩法涌現(xiàn)设预，觀察對(duì)手會(huì)給我們以新的啟發(fā)和思考；不同領(lǐng)域里膘流，會(huì)有新的賽道涌現(xiàn)絮缅，甚至出現(xiàn)跨界的玩家打劫。既然變化是唯一會(huì)確定發(fā)生的事情呼股，快速自學(xué)的學(xué)習(xí)力自然是我們應(yīng)該具備的重要能力耕魄。
溝通力：產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建的是藍(lán)圖，需要借助研發(fā)彭谁、運(yùn)營(yíng)吸奴、商務(wù)團(tuán)隊(duì)同學(xué)的配合與協(xié)調(diào)才能夠完成最終的產(chǎn)品落地。碰到資源沖突等問(wèn)題怎么辦缠局，如何有效的推進(jìn)则奥？都是考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理溝通力的點(diǎn)。
如果已經(jīng)確定了要做產(chǎn)品經(jīng)理狭园，如何選擇Offer读处？
未思成先思敗、未思進(jìn)先思退唱矛。
就我個(gè)人的觀點(diǎn)罚舱，對(duì)于校招生 和 跨界轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在選擇成為產(chǎn)品經(jīng)理绎谦、選擇成為某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)管闷，建議審慎一些。不然窃肠，黃在了公司或者項(xiàng)目上包个，對(duì)自己職業(yè)生涯的起步未見得是負(fù)責(zé)任的做法。
穩(wěn)定的時(shí)間冤留、成長(zhǎng)的空間是考慮Offer的兩個(gè)角度碧囊。在這里不涉及收入，是因?yàn)閷?duì)于第一份工作而言纤怒，個(gè)人成長(zhǎng)可能是最重要的決策因素糯而，只有個(gè)人能力的增長(zhǎng)才能帶來(lái)更快的收入加速度。
一般肪跋，我們建議的Offer排序標(biāo)準(zhǔn)是：
大公司的主力部門 > 小公司的主力部門 > 大公司的邊緣部門 > 小公司的邊緣部門。
大公司能夠提供相對(duì)更穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)間土砂，有更完善的培訓(xùn)體系州既，但是成長(zhǎng)晉升的空間可能會(huì)按部就班谜洽；小公司有更大的嘗試機(jī)會(huì)和晉升空間，當(dāng)然也可能意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)吴叶。多詢問(wèn)師兄師姐不同公司的情況阐虚，能夠給我們更多的信息，以做出更理性的選擇蚌卤。
盡管有各種虛妄的光環(huán)籠罩实束，但產(chǎn)品經(jīng)理和其他職業(yè)一樣，是一個(gè)有著馬拉松成長(zhǎng)路徑逊彭、金字塔職級(jí)的選擇咸灿。終有一天，我們會(huì)認(rèn)知到：喜好侮叮、擅長(zhǎng)和天賦避矢，是三個(gè)不同維度的事情：
- 喜好并不等同于職業(yè)選擇
- 擅長(zhǎng)的事情是自己的飯碗
- 最理想的事情，莫過(guò)于用自己的天賦做事情
嘿囊榜，同學(xué)审胸，你會(huì)選擇做產(chǎn)品經(jīng)理么？
無(wú)論選擇怎樣卸勺，祝好砂沛，畢竟，路還長(zhǎng)著呢~
