春節(jié)過后愈腾，在每周末往返寧杭的高鐵上終于把吳軍老師的《浪潮之巔》讀完了憋活。整本書就像一部IT界的列國史書，不僅有詳盡的史實虱黄，還有發(fā)展規(guī)律的抽象悦即，讀起來欲罷不能。吳軍老師深入淺出的寫作風(fēng)格礁鲁，讓人在獲得知識的同時享受到了文字的優(yōu)美盐欺。
書中講述了美國知名IT公司的興衰史，讓我第一次系統(tǒng)全面的對美國IT公司們有了一個新的認(rèn)識仅醇。所有公司的成功失敗看上去都是因為一次偶然的嘗試或是一個CEO導(dǎo)致冗美，但是將其放到整個社會里面看，不難發(fā)現(xiàn)析二，這些公司的成敗和科技發(fā)展方向粉洼、金融、風(fēng)投叶摄、教育属韧、甚至人們的消費(fèi)觀念都有著很大的聯(lián)系。有的公司因為保守躲過了金融危機(jī)成為某個行業(yè)的霸主蛤吓，也有公司因為保守最終走向沒落宵喂。
吳老師透過公司的成敗，總結(jié)出的規(guī)律很是經(jīng)典会傲，用這些規(guī)律去反觀那些公司的成敗锅棕，深刻體會到違反規(guī)律只能自尋死亡。
摩爾定律：集成電路的集成度每兩年要翻一番淌山。（現(xiàn)今保持在18個月）
首先：為了能使摩爾定律成立裸燎，IT公司必須在比較短的時間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開發(fā)。
其次：由于有了強(qiáng)有力的硬件支持泼疑，各種應(yīng)用不斷涌現(xiàn)德绿。
其三：摩爾定律使得各個公司的研發(fā)必須針對多年后的市場。
安迪-比爾定律：
由微軟的每一次windows的更新退渗，將帶來新一輪的硬件更換移稳，刺激硬件廠商推出性能更優(yōu)的硬件設(shè)配，從而大量采購英特爾處理器会油。（因此利潤主要最集中在微軟以及英特爾等壟斷企業(yè)）
反摩爾定律：
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的秒裕，同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額要降到一半钞啸。
70-20-10定律：
當(dāng)某個領(lǐng)域發(fā)展成熟后（而不是群雄爭霸時期）几蜻，一般在全球容不下三個以上的主要競爭者喇潘。這個行業(yè)一定有一個老大，斯庫利把它比喻成一個猴王梭稚，它是這個行業(yè)的主導(dǎo)者颖低。毫無疑問，它雖然想順順當(dāng)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)領(lǐng)好整個行業(yè)弧烤，就像猴王想讓猴子們永遠(yuǎn)臣服一樣忱屑，但是，它一定會遇到一兩個主要的挑戰(zhàn)者暇昂，也就是老二（也許還有一個老三）莺戒。剩下來的是一大群小商家，就像一大群猴子急波。老大是這個領(lǐng)域的主導(dǎo)者从铲，不僅占據(jù)著超過一半，通常是百分之六七十的市場澄暮，并且制定了這個領(lǐng)域的游戲規(guī)則
諾威格定律：
Google 研究院主任名段、美國計算機(jī)協(xié)會（ACM）資深會員（Fellow，中文有些地方翻譯成會士）泣懊、人工智能專家彼得·諾威格博士（Peter Norvig）講伸辟，當(dāng)一個公司的市場占有率超過 50% 后，就無法再使市場占有率翻番了馍刮。這幾乎是任何人都懂的大白話信夫，但是卻道出了許多跨國公司興衰的根源。
基因決定定律
一個在某個領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個市場卡啰，它的文化静稻、做事方式、商業(yè)模式碎乃、市場定位等等已經(jīng)非常適應(yīng)，甚至過分適應(yīng)自己傳統(tǒng)的市場惠奸。這使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地梅誓、深深地植入該公司，可以講是這個公司的基因佛南。
回頭再看國內(nèi)的IT公司梗掰，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，其發(fā)展也都在遵循著這些規(guī)律嗅回。尤其BAT及穗，基因決定定律發(fā)揮的淋漓盡致。
