最近在埋頭苦讀一部關(guān)于中國企業(yè)史的大部頭，一個月都沒讀完莫秆，趕上大部門推薦閱讀《重塑組織》蛾绎，本周抽空讀完這本書
全書500多頁薄啥，總共分為三大部分講述了一下作者認為的下一代組織的發(fā)展方向
第一部分：組織發(fā)展的時間軸
這部分介紹組織發(fā)展史的角度是時間軸，從公元前10萬年開始講起似扔，值得一提的是作者把整個組織的發(fā)展史分割成了幾個階段吨些，每個階段又分別賦予了不同的顏色，從紅外一直到青色炒辉，中間提及最多的是強調(diào)角色和流程的琥珀色豪墅，重視創(chuàng)新和精英的橙色，提倡授權(quán)和價值驅(qū)動的綠色黔寇，這三個階段也是我們當前比較熟悉的組織環(huán)境偶器，帶著好奇嘗試去理解未來的青色是什么
第二部分：進化型組織的核心要素
這部分占據(jù)本書的大部分篇幅，7個章節(jié)圍繞三個主題展開，分別是自主管理屏轰、完整性和進化宗旨颊郎，當然全程把進化-青色組織想象成一個具有活力的生命系統(tǒng)
自主管理部分，如果你對X-Y理論有所了解亭枷，你可以體會出自主管理的前提是基于Y理論談起袭艺，信任和內(nèi)驅(qū)力是構(gòu)建自主管理的基礎(chǔ)，作為人類叨粘，我們并不是那種有待解決的問題猾编，而是等待綻放的潛能。一切管理者和流程在這一過程中都會造成額外負擔升敲，取而代之的是自我學習答倡、協(xié)作分享、幫扶式“領(lǐng)導”，這種信任與我們習慣的控制氛圍形成一個鮮明對比，上司對員工的假設(shè)就是X理論和Y理論鮮明案例堡赔，對應(yīng)書中“自主管理的建議流程”與“管控機制的層級制度”之間的區(qū)別
完整性部分，談到了辦公環(huán)境倔既、沖突管理、會議鹏氧、頭銜渤涌、培訓、招聘把还、績效管理等我們熟悉的每個組織中常見的組成部分实蓬，重點講了這些部分在進化-青色組織中會以何種方式運行的，讓我印象深刻的是在組織文化上提到了由華人企業(yè)家謝家華創(chuàng)辦的美捷步（Zappos）吊履，去年去北戴河度假閱讀了《三雙鞋》讓我印象深刻的是美捷步的核心價值觀中有一條是創(chuàng)造歡樂及一點點搞怪安皱，這一條深深的影響了我，這也是為什么我們的逆向產(chǎn)品小分隊（微信群）里不斷上演表情滿天飛艇炎，以及動不動就發(fā)生”絕交“事件的基礎(chǔ)
進化宗旨這部分酌伊，講的更多的是公司愿景的由來，如何看待組織的核心價值冕臭，以及個人理想與組織愿景如何能夠協(xié)同腺晾，過程中對于如何定義成功，書中引用了維克多·弗蘭克（《活出生命的意義》作者）的說法“成功猶如幸福辜贵，無法刻意去追求；它必將也只能是在我們獻身于一個比自身更偉大的事業(yè)時無意中產(chǎn)生的附加效應(yīng)”
第三部分：進化組織的可行性
這部分提到了進化組織的先決條件是企業(yè)管理者和企業(yè)所有人的態(tài)度归形，最大的阻礙在于中層管理者的轉(zhuǎn)變托慨，以及如何創(chuàng)建進化-青色組織和如何將現(xiàn)有組織模式轉(zhuǎn)化到進化-青色組織
高層的態(tài)度是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素，中層管理者如何適應(yīng)未來的新角色暇榴，放下權(quán)利重新融入組織厚棵，當然組織中的成員如何能在獲得“自由”的同時蕉世，肩負起相應(yīng)的責任也是組織能夠持續(xù)發(fā)展下去的必要條件
說了這么多都是閱讀后依稀還能記得的片段，這本書給我的整體感覺有三點
1婆硬、持續(xù)學習狠轻，閱讀這種管理類書籍，最好有一點知識積累彬犯，不然書中很多點到為止的理論理解起來比較吃力向楼。全書提到了驅(qū)動力、馬斯洛需求理論谐区、仆人領(lǐng)導湖蜕、敏捷思維、X-Y理論宋列、U型理論等昭抒，列舉的書籍更多。
2炼杖、尋找差距灭返，組織發(fā)展到每個階段都有利弊，即使我們所處的時代讓我們身處橙色和綠色的氛圍當中坤邪，我們也沒有做到純粹的色澤
3熙含、馬上行動，在做組織變革的時候“最好的決策”趕不上快速的可行性方案罩扇，計劃著去做變革婆芦，不如迭代著變革來的更實在
計劃與迭代更像是農(nóng)民種地，要看的長久一點決定種什么喂饥，但具體做什么只計劃到明天消约，計劃到最后一天具體做什么毫無意義，瞬息萬變的環(huán)境讓你根本無法對過程做計劃员帮。
這時候又讓我想起前年學開車的經(jīng)歷或粮，當時教練老跟我說“朝前看，別老盯著方向盤和后視鏡”捞高，變革就像開車前行氯材，永遠不是計算完美的角度后，才開始駕駛奔向終點硝岗，而是要先上車開起來慢慢適應(yīng)氢哮。
組織是否能重塑我沒有答案，對我自己的知識結(jié)構(gòu)倒是很好地整理了一回型檀。
二零一八年三月二十二日于北京
