01

兩年前踪少，我毅然決定“炒掉”我的兩位領(lǐng)導(dǎo)塘安，辭去了體制內(nèi)穩(wěn)定的工作。

不僅如此援奢，我所在的那個(gè)組總共10個(gè)人兼犯，一年之內(nèi)，就走了8個(gè)集漾。

抽樣調(diào)查方法的創(chuàng)始人蓋洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)切黔，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系具篇。

與之相反纬霞，我辭職的原因并非不能與領(lǐng)導(dǎo)或者同事搞好關(guān)系。

研究生畢業(yè)后驱显，我進(jìn)入了一家大型國(guó)企诗芜。通過內(nèi)部應(yīng)聘，我當(dāng)上了夢(mèng)寐以求的設(shè)計(jì)師埃疫。

跟一起進(jìn)公司的同事相比绢陌，我算是幸運(yùn)的，因?yàn)榇蠹叶紝?duì)設(shè)計(jì)師職位垂涎三尺熔恢，而我們中的大多數(shù)人只能當(dāng)工藝師脐湾。初入職場(chǎng)，大家都想找一份好工作叙淌，拿高的工資秤掌，有好的發(fā)展。但很多時(shí)候鹰霍，我們一路過關(guān)斬將闻鉴，才好不容易加入一家不錯(cuò)的公司，應(yīng)聘到一個(gè)好的崗位茂洒，可卻偏偏遇不到好的領(lǐng)導(dǎo)孟岛，人世間最痛苦的事莫過于此啊！

這當(dāng)然是后話渠羞，對(duì)于7年前剛?cè)肼殘?chǎng)的小白——我來說斤贰，一開始也只能兢兢業(yè)業(yè)地為領(lǐng)導(dǎo)賣命。

但很快我發(fā)現(xiàn)次询，我的領(lǐng)導(dǎo)有些特殊的癖好：那就是她不僅不替下屬謀劃出路荧恍，還總像防賊一樣地防著我們，防止我們?cè)跇I(yè)務(wù)上超過她屯吊。

比如她不準(zhǔn)我們參加培訓(xùn)送巡，不準(zhǔn)動(dòng)她的電腦芦圾，甚至不準(zhǔn)討論每個(gè)人業(yè)務(wù)范圍以外的問題……

雖然說“防人之心不可無”彤侍，但是真的沒必要對(duì)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”這樣的蠢話過分擔(dān)心吧度陆。

即便如此蔽介，我也像個(gè)夾縫中的小獸一樣摘投，苦苦掙扎了4年多。

因?yàn)槲疫€對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)抱有一絲希望屉佳，對(duì)待像她這樣有技術(shù)卻不善于做管理的領(lǐng)導(dǎo)谷朝，大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能看到：要么繼續(xù)讓她做技術(shù)洲押，要么給她升職調(diào)崗武花。

可大領(lǐng)導(dǎo)的話，卻成了壓垮我們?nèi)M人的最后一根稻草杈帐，大領(lǐng)導(dǎo)說：“我們已經(jīng)花了大量資源來培育她体箕，不可能為了一些小問題舍棄這么重要的人才！”

我算是徹底醒悟了挑童。領(lǐng)導(dǎo)有很多種：有兢兢業(yè)業(yè)的累铅，也有昏聵度日的；有流血為民請(qǐng)?jiān)傅恼镜穑灿兴压蚊裰窀嗟耐奘蓿挥袆?chuàng)建豐功偉績(jī)的，也有玩弄權(quán)術(shù)不顧人們死活的尽楔。

02

永遠(yuǎn)不要為了不值得的領(lǐng)導(dǎo)賣命投储。如果遇到以下這四種領(lǐng)導(dǎo)，有能力也是白搭阔馋，有才華也得不到賞識(shí)玛荞，還是盡早換下家吧。

一.不給下屬做職業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)

美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯韋爾在他的暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中說：領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)呕寝，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)勋眯。

身為領(lǐng)導(dǎo)，你是有責(zé)任和義務(wù)為下屬做一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃的。套用一句比較流行的說法：不為下屬做職業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)客蹋，都是在耍流氓塞蹭。

有些人有可能會(huì)過來反駁我說，做職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是自己的事情嚼酝，我想說這個(gè)說法也對(duì)也不對(duì)浮还。每個(gè)人也需要做職業(yè)規(guī)劃，這跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你做的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是兩碼事闽巩。

這個(gè)類似于外因和內(nèi)因的關(guān)系钧舌，做職業(yè)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：幫助你找到你的職業(yè)定位，并圍繞這個(gè)方向構(gòu)建你的核心競(jìng)爭(zhēng)力涎跨，以保證你能夠在這個(gè)方向上順利成長(zhǎng)洼冻。

你為自己做的職業(yè)規(guī)劃像是事情的內(nèi)因，這個(gè)內(nèi)因決定了你行走的方向隅很；領(lǐng)導(dǎo)為你做的職業(yè)規(guī)劃則是事情的外因撞牢，外因就是決定該方向能否在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)的客觀因素。

如果想要在職場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)叔营，這兩者缺一不可屋彪。

從不給下屬做職業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)，只不過把你當(dāng)做一塊墊腳石绒尊、一顆棋子而已畜挥，這意味著你隨時(shí)都可能成為一顆棄子。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)婴谱，別糾纏還是趁早“炒掉”吧蟹但。

二.跟下屬玩弄權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)

看到一位網(wǎng)友說：我是個(gè)老實(shí)人，不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)谭羔，而領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)善于玩弄權(quán)術(shù)的人华糖，我該如何應(yīng)對(duì)呢？

這樣的問題還挺普遍的瘟裸，我先給大家列舉一下領(lǐng)導(dǎo)們善用的權(quán)術(shù)客叉，借你一雙慧眼去識(shí)別它。

1. 平衡術(shù)

平衡術(shù)话告，是指通過玩弄各種不光彩的手腕兼搏，來保持“勢(shì)力”直接的平衡，進(jìn)而鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)術(shù)超棺。

看過宮斗劇的人應(yīng)該印象比較深刻向族，像《甄嬛傳》里的太后才是最善于玩弄權(quán)術(shù)的人。雖然她很不喜歡甄嬛棠绘，但當(dāng)她被皇后害得離宮修行之后件相，太后卻要幫她重回宮中再扭。太后這樣做的根源就是，她需要甄嬛回來幫她鉗制皇后夜矗，防止皇后一方獨(dú)大泛范。

這就是平衡術(shù)的典型案例。

2. 偷梁換柱術(shù)

偷梁換柱術(shù)紊撕，指的是有的領(lǐng)導(dǎo)為使自己“看中”的下屬能得到“重用”罢荡，不惜“假傳圣旨”、弄虛作假对扶，欺上瞞下区赵。

3. 釜底抽薪術(shù)

釜底抽薪術(shù)，指的是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到實(shí)力強(qiáng)大浪南、鋒芒畢露的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)笼才，先避免從正面跟他交手，而是采取各種“抽薪”的手段络凿，削弱他的氣勢(shì)來制服他骡送。

4. 拉幫結(jié)派術(shù)

我們知道，任何領(lǐng)導(dǎo)想要事業(yè)更上一層樓絮记，都需要得到自己團(tuán)隊(duì)的幫助摔踱。可拉幫結(jié)派術(shù)怨愤，集結(jié)隊(duì)伍的動(dòng)機(jī)不同派敷，它指的是通過各種不光彩的手腕，為自己網(wǎng)羅親信和死黨的權(quán)術(shù)憔四。

5. 反客為主術(shù)

反客為主術(shù)膀息，指下屬采取各種手段般眉，欺騙上司信任了赵，漸漸奪取上司的權(quán)利，最終完全取代上司甸赃。

面對(duì)善用權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)柿汛，最好的方法就是敬而遠(yuǎn)之了。

三埠对、做事獨(dú)斷專行络断、不能堅(jiān)守底線的領(lǐng)導(dǎo)

朋友阿芳給我講了一個(gè)她前任領(lǐng)導(dǎo)的故事，她說有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親信小吳是車間的切割工项玛，有一天小吳想趕在午休之前完成2/3的零件貌笨，為了趕工他就私自把切割刀前面的防護(hù)擋板卸了下來。

因?yàn)闆]有擋板收取零件會(huì)更方便快捷襟沮，隨后小吳的舉動(dòng)被車間巡視的安全員發(fā)現(xiàn)并報(bào)告給了領(lǐng)導(dǎo)锥惋，可她們領(lǐng)導(dǎo)硬是把這件事情給壓了下來昌腰。隨后大家便紛紛效仿小吳把防護(hù)擋板拆了下來。

阿芳說膀跌，這只是那位領(lǐng)導(dǎo)“豐功偉績(jī)”里的一個(gè)小片段遭商。他平時(shí)從來不講民主，做事情常常是依據(jù)他的標(biāo)準(zhǔn)捅伤，甚至沒有底線劫流。

遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，果斷辭職吧丛忆。跟著一個(gè)告訴你：“只要車兒跑得快祠汇，開車無需安全帶”的人，你覺得你的下場(chǎng)會(huì)怎么樣熄诡？

四座哩、做事不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

一所大醫(yī)院的手術(shù)室里，正在進(jìn)行著一場(chǎng)重要的手術(shù)粮彤。

一位年輕護(hù)士第一次為一位赫赫有名的外科專家做助手根穷。手術(shù)從清晨進(jìn)行到黃昏，就像打了一場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)斗——眾人都疲憊極了导坟。

專家命令為患者縫合傷口屿良，女護(hù)士說：“早上我們用了十二塊紗布，現(xiàn)在好像只取出了十一塊惫周〕揪澹”

“我已經(jīng)都取出來了，”專家斷言道：“我做手術(shù)怎么可能會(huì)犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤递递，手術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了一整天喷橙，病人需要休養(yǎng)，立刻開始縫合傷口登舞！”專家又命令道贰逾。

雖然女護(hù)士有些遲疑，但她還是照做了菠秒，匆忙幫助病人縫合了傷口疙剑。

結(jié)果因?yàn)橛幸粚蛹啿急涣粼趥诶锩妫∪说膫诤芸炀捅桓腥净摿思@時(shí)候病人家屬來醫(yī)院?jiǎn)栘?zé)的時(shí)候言缤，專家卻把罪名安在了女護(hù)士頭上。

在工作中我們可能會(huì)迷信一位領(lǐng)導(dǎo)禁灼、一位前輩的批示管挟。可是事實(shí)上他們未必正確弄捕，我們應(yīng)該相信自己的眼睛僻孝，相信自己的判斷拳芙。

遇到做事如此不負(fù)責(zé)、還要讓下屬背鍋的領(lǐng)導(dǎo)皮璧，還是沒必要跟著他了舟扎。

03

女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行悴务，一旦遇上上面這四種領(lǐng)導(dǎo)睹限，自己的職業(yè)生涯基本是沒有希望的了，別把自己的時(shí)間和精力都搭進(jìn)去讯檐，為什么羡疗？又有哪些是我們需要借鑒，幫我們減少損失呢别洪？

第一條,彼得原理：給每個(gè)人找到合適的位置

管理心理學(xué)有一種現(xiàn)象叫彼得原理叨恨，指的是在各種組織中，由于習(xí)慣對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔挖垛，所以雇員總是趨向于被提升至其不稱職的地位痒钝。

比如有很多人做技術(shù)很在行，他們?cè)诩夹g(shù)崗位上可以大放異彩痢毒，很快就得到老板賞識(shí)送矩，被提為管理者∧奶妫可是在管理崗上栋荸，他們卻變得捉襟見肘、不能勝任凭舶。

這種從技術(shù)崗到管理崗的提拔晌块，讓很多公司陷入了“彼得原理”的陷阱中，對(duì)組織和個(gè)人都造成了極大的損害帅霜，我也是受害人之一匆背。

這種現(xiàn)象還會(huì)帶來一個(gè)重大問題：冗員。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)主管都會(huì)升到一個(gè)他們無法勝任的階層义屏，為了提高效率靠汁，他們只好雇傭更多的員工蜂大，長(zhǎng)此以往闽铐，就會(huì)陷入惡性循環(huán)。

怎么破解奶浦？減少冗員最佳的方法兄墅，就是把合適的人放到合適的崗位上，讓每一個(gè)人都發(fā)揮出他的最大價(jià)值澳叉。

比爾·蓋茨曾說過：“如果把我們頂尖的二十個(gè)人才挖走隙咸，那么沐悦，我告訴你，微軟就會(huì)變成一家無足輕重的公司五督〔胤瘢”

比爾·蓋茨相信只有把頂尖人才放在合適的位置，他們一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值能抵得過一百個(gè)庸才：但如果放錯(cuò)了位置充包，每一個(gè)頂尖人才都需要雇傭一百個(gè)庸才副签，來完成本來由他一個(gè)人就能完成的工作，這是不是很得不償失基矮？

第二條,增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者需要為他人提升價(jià)值

吉姆·辛內(nèi)加爾說：光想著給自己邀功是不行的淆储，因?yàn)橐粋€(gè)組織的成功來自眾人的共同努力。

如果領(lǐng)導(dǎo)不能把功勞讓給別人家浇，把失敗的責(zé)任留給自己本砰，就無法激勵(lì)別人，最終只能自毀前程钢悲。領(lǐng)導(dǎo)者需要為他人提升價(jià)值点额，這樣下屬才愿意追隨你。

辛內(nèi)加爾是Costco的總裁莺琳，也是該公司共同創(chuàng)始人之一咖楣。Costco是全美第四大零售商，迄今為止芦昔，Costco的員工流動(dòng)率在零售行業(yè)是最低的诱贿。

因?yàn)樾羶?nèi)加爾始終相信：只要你對(duì)員工好，你就會(huì)擁有高素質(zhì)的員工和較高的生產(chǎn)力咕缎，還能贏得員工的一片忠心珠十。

辛內(nèi)加爾確實(shí)通過為員工提升價(jià)值而贏得了他們的忠心。

最好的領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系凭豪，就是互利共贏焙蹭，互相成就。

第三條,不值得定律： “必須做”不如“值得做”

不值得定律是管理心理學(xué)中的經(jīng)典定律嫂伞，它的表達(dá)非常直觀：不值得做的事情孔厉，就不值得做好。

這個(gè)表述看似簡(jiǎn)單帖努，但卻反映了一個(gè)真理——不要用強(qiáng)迫的手段或金錢來領(lǐng)導(dǎo)下屬撰豺，而是讓員工心甘情愿地做事。

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為拼余，人類最普遍的心理需求就是期望自我被重視污桦、被認(rèn)可。只要讓員工覺得自己的工作對(duì)公司有價(jià)值匙监，對(duì)世界有價(jià)值凡橱，甚至對(duì)全人類有價(jià)值小作，那么，他們就會(huì)愿意做更多的事情稼钩。

許多人都曾經(jīng)這樣問谷歌員工：你為什么留在谷歌顾稀？

他們的回答也很簡(jiǎn)單：因?yàn)楣雀栌泻芏鄼C(jī)會(huì)讓員工在日常生活中找到成就感。

不值得定律告訴我們：每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該讓下屬覺得這份工作“值得做”而非“必須做”坝撑，這會(huì)鼓勵(lì)他們表現(xiàn)更出色础拨。

第四條,破窗效應(yīng)：不要輕易打破任何一扇窗戶

破窗效應(yīng)是一個(gè)犯罪學(xué)理論，如果有人打破一幢建筑物的窗戶绍载，而不及時(shí)維修的話诡宗，就會(huì)有更多人打破更多的窗戶。

這一效應(yīng)在企業(yè)管理中有很強(qiáng)的借鑒意義击儡。有一種思想叫“預(yù)防性管理”塔沃，就是在不好的事情初現(xiàn)端倪的時(shí)候就把苗頭扼殺在襁褓之中，尤其對(duì)于觸犯企業(yè)核心價(jià)值觀的一些小奸小惡阳谍，必須隨時(shí)處理蛀柴，一旦撕開一道口子就會(huì)一發(fā)不可收拾。

就像之前阿芳前領(lǐng)導(dǎo)遇到的問題矫夯，小吳少完成幾個(gè)零件鸽疾，只是少一些利潤(rùn)，公司換個(gè)人換個(gè)時(shí)間就可以補(bǔ)回來训貌≈瓢梗可是，當(dāng)大家紛紛效仿递沪，把安全擋板拆掉后豺鼻，一旦發(fā)生安全事故，無論如何都補(bǔ)償不了了呀款慨！

常言道：“人無遠(yuǎn)慮必有近憂儒飒。”任何大問題都是一堆小問題積累起來的檩奠，只有時(shí)時(shí)繃緊“破窗”這根弦桩了，不要輕易打破任何一扇窗，才能避免最后的千瘡百孔埠戳、不可收拾井誉。

從這些管理背后的邏輯我們可以看出，很多領(lǐng)導(dǎo)的觀念不是偶然的乞而，如果你沒有辦法改變這些領(lǐng)導(dǎo)的想法送悔，最好不要浪費(fèi)自己的時(shí)間啦。

也不要聽信“天下烏鴉一般黑爪模，東山的老虎吃人欠啤，西山的老虎也吃人”這樣的鬼話，東山的領(lǐng)導(dǎo)和西山是不一樣的屋灌。

有時(shí)候不是我們不夠堅(jiān)持洁段，而是沒必要為了不值得的領(lǐng)導(dǎo)把自己搭進(jìn)去。如果哪一天我們當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)共郭，也堅(jiān)決不要做以上四類領(lǐng)導(dǎo)祠丝。