作者：倪云華
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，招募優(yōu)秀的人才是首要大事还最。
管理層和HR通過(guò)各種途徑發(fā)布招募信息，挖掘優(yōu)秀人才毡惜，溝通接觸拓轻，面試，等待期虱黄，重要等到新人上崗悦即，開(kāi)始大干一場(chǎng)的時(shí)候。
很多人卻來(lái)了以后就匆匆提出離職橱乱，要求離開(kāi)辜梳。這里面有多方面的原因，包括預(yù)期的落差泳叠、溝通的不充分作瞄、有隱瞞的實(shí)施。
但員工的這一離職危纫，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間成本卻非常高宗挥。前期花的1-2個(gè)月的招聘時(shí)間、精力不說(shuō)种蝶，又要重新開(kāi)始契耿。這一下子就是3-4個(gè)月，一個(gè)季度的時(shí)間成本螃征。這個(gè)崗位的業(yè)務(wù)功能卻不能完全發(fā)揮出來(lái)搪桂。有很大影響。
因此盯滚，在給員工發(fā)完Offer以后踢械，如何能讓員工更順暢進(jìn)入公司，開(kāi)展工作魄藕，平滑過(guò)渡内列，這是和前期面試一樣重要的環(huán)節(jié)，但是往往會(huì)被很多人忽略背率。
在這個(gè)階段话瞧，做好三件事，能讓新人更快融入團(tuán)隊(duì)退渗，開(kāi)展合作移稳。
1、 新人加入第一周/第一個(gè)月是很關(guān)鍵時(shí)期会油，不能讓新人自己去摸索个粱。而需要給他一個(gè)管道，平穩(wěn)進(jìn)入組織翻翩。這不論是那個(gè)層級(jí)的員工都许，都需要這樣的過(guò)程稻薇。因?yàn)椋@一個(gè)月是心理的敏感期胶征，也是離職的高發(fā)期塞椎。大家都在相互摸索。越是高層級(jí)的員工睛低，約在乎文化的契合案狠，是否能施展能力。我們花很多時(shí)間去尋找钱雷、面試骂铁、等待入職。這個(gè)時(shí)間成本很厲害罩抗。這是極大的浪費(fèi)拉庵。導(dǎo)師制是一個(gè)很好的方法。
2套蒂、 傾聽(tīng)钞支。正如新人加入公司聽(tīng)到的都是公司的術(shù)語(yǔ)一樣〔俚叮可能公司的同事聽(tīng)到的也是新人講的另外一個(gè)世界的東西烁挟。不能急忙上來(lái)就用固有的思維去套那些新的東西。稍微耐心傾聽(tīng)一下骨坑，也許會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)信夫。因?yàn)椋心夹氯藖?lái)卡啰，不正是希望獲得他們身上原來(lái)公司沒(méi)有的東西嗎？要有融合的價(jià)值警没，而不只是吞并匈辱。
3、 責(zé)任=信任杀迹。我們有時(shí)候覺(jué)得一個(gè)員工不負(fù)責(zé)亡脸，沒(méi)有責(zé)任心，其實(shí)我們應(yīng)該想的是树酪，我有沒(méi)有百分百的信任他浅碾，讓他去承擔(dān)責(zé)任呢？責(zé)任是和信任對(duì)等的续语。要想讓一個(gè)員工真正負(fù)責(zé)任垂谢，那前提一定是信任。還是其實(shí)都是我在做決定疮茄，這樣的話員工是沒(méi)有辦法真正負(fù)起責(zé)任來(lái)的滥朱。只有信任一個(gè)人根暑，才能讓他負(fù)責(zé)人。
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