2019年2月15日滴滴CEO程維在月度全員會上宣布公司裁員15%涉及員工2000人，宜家將迎來創(chuàng)立以來最大一次的裁員7500人位衩，京東宣布將在2019年末位淘汰10%裆蒸，日本東芝計劃在未來5年裁員7000人，裁員之聲響徹大江南北糖驴。
2019年的雪比往年多了一些僚祷，是留在職場人心中難解的情結，椭疲靠在路邊的11路汽車辙谜，帶走了最后一片泛黃的紙頁。
裁員不是耍板斧跷睦，慎重看人下菜碟
上班苦上班累筷弦，裁員都是辛酸淚。
仿佛一到此時此刻抑诸，簡單粗暴成了靈丹妙藥烂琴，裁員一招鮮吃遍天，程咬金還有三板斧蜕乡。裁員是一記殺招奸绷，處理不好就是雙雙把家回的趕腳。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本這么簡單层玲。
盲目裁員号醉，刀尖跳舞；裁員不能一刀切辛块，梳理認證再行動畔派。
裁員要合法合規(guī)，該賠償?shù)馁r償润绵，避免法律隱患线椰。買賣不成，人情在尘盼，好聚好散說再見憨愉。
生死存亡之際，刀要快準狠卿捎。既然已經被市場逼到了墻角配紫，該割肉割肉，“毒瘤”更要連根拔起午阵，蛀蟲已經將你掏空躺孝，“毒瘤”已經發(fā)展為癌細胞擴散了你的全身，重病下猛藥、狠中要帶穩(wěn)植袍，切忌不要被情緒所帶動伪很，直接一刀切傷及無辜，保護好完好的器官奋单，尚有一線生機锉试，此時此刻，如履薄冰览濒，脆弱神經呆盖，一擊即潰，傷筋動骨贷笛，加速毀滅应又。
大刀闊斧的三板斧
第一板斧——重構框架，完善機制
1乏苦、進行內部價值鏈分析以確定自己的價值鏈
在以此基礎確定其價值活動如何適應供應商和客戶價值鏈株扛，以提高其盈利能力。
2汇荐、依據(jù)價值鏈分析優(yōu)化組織結構
精簡組織結構洞就，扁平化管理，去除冗余組織掀淘。集中作業(yè)開展優(yōu)化工作旬蟋，快速處理，最大限度的避免增加人工成本革娄。
3倾贰、完善相關配套機制
牽一發(fā)而動全身，任何管理問題都是一個系統(tǒng)問題拦惋，就像一名拳手匆浙，你需要敏捷的反應、犀利的拳法厕妖、迅捷的走位和身法首尼，看似只是一拳就將對手KO，其實它是這些要素的有機結合完成的效果叹放。
第二板斧——構建TCM全面成本管理體系
全面成本管理體系(TCM)主要體現(xiàn)在成本管理的“三全性”——全員饰恕、全面挠羔、全過程井仰、科學性、主動性破加、一致性俱恶。
基于成本管理的科學性，將管理全過程及全體人員全面參與進來，匯集全體員工的智慧合是，全力以赴了罪，充分發(fā)揮主觀能動性，使各層人員具有降低成本的一致性聪全，努力在最低成本的狀態(tài)下進行公司的管理和運作泊藕。
第三板斧——高效行動派，掌握核心科技
前兩板斧是第三板斧的鋪墊难礼，第三板斧是前兩板斧的合力爆發(fā)娃圆，板斧的必殺奧義——暴擊三連技。
大膽放權蛾茉，群策群力讼呢，責、權谦炬、利要貫穿始終悦屏，達到三者的統(tǒng)一平衡點。
著重人力資源管理键思，人力資源部門和財務部門根據(jù)成本控制目標量化指標要求础爬，完善績效管理及收入分配制度喧枷，強化組織激勵界斜，保障成本控制的有效開展；建立"成本控制"基金虑粥，突出個人激勵赖条，調動全員的積極性失乾。
我是你們的喵哥——喵界一哥，職場不走尋常路纬乍，職場也是人生路碱茁。
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