概念：戰(zhàn)略思考
你想從上海去珠穆朗瑪峰苫亦。珠峰是愿景毛肋，從上海到珠峰畫條直線，就是方向屋剑。但如果你恰好不是超人润匙，不能順著這條直線飛過去，那這個直線就不是路徑唉匾。
你必須深刻了解地面環(huán)境孕讳，選擇可行路徑鲤桥，曲線到達目的地锹引。這條曲線路徑，就是戰(zhàn)略痒给。
作為CEO峡懈，最重要的工作璃饱，不僅僅是定愿景、指方向肪康，然后激勵大家前行荚恶，更要懂得戰(zhàn)略思考，畫出曲線路徑磷支。這是CEO不能推卸的責任谒撼，不可沒有的能力。
案例
寶潔的愿景是“成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司”雾狈。但它發(fā)展到一定程度后廓潜，遇到了瓶頸，怎么才能持續(xù)擴大自己的市場份額，成為“世界一流”茉帅？
寶潔制定了著名的“多品牌戰(zhàn)略”叨叙。你想買洗發(fā)水？飄柔怎么樣堪澎？飄柔不喜歡擂错，那潘婷呢？伊卡璐呢樱蛤？沙宣钮呀？海飛絲？在渠道為王的貨架時代昨凡，寶潔利用多品牌戰(zhàn)略爽醋，自己與自己競爭合作，占領了更多的超市貨架便脊，最終實現(xiàn)了公司的愿景蚂四。
運用：戰(zhàn)略四步法
“戰(zhàn)略四步法”。
第一哪痰，繪制地圖遂赠。
從上海到珠峰，需要繪制一張“動態(tài)地圖”晌杰，而這個動態(tài)地圖跷睦，來自全局觀和遠見。
先說全局觀肋演。出發(fā)去珠峰之前抑诸，你要先看看地圖，對路線有全面認知爹殊。
對應到企業(yè)蜕乡，CEO必須對你所在的行業(yè)，也有全面認知边灭。行業(yè)里主要的玩家是哪幾家异希？有哪幾種商業(yè)模式？這是一個贏家通吃的行業(yè)绒瘦，還是一個分散市場称簿？這個行業(yè)主要是靠產(chǎn)品驅(qū)動，還是營銷驅(qū)動惰帽，還是渠道驅(qū)動憨降？贏得市場主要的資源是資本，還是人才该酗，還是技術創(chuàng)新授药？在這個行業(yè)建立護城河的方法是什么士嚎，網(wǎng)絡效應，還是規(guī)模優(yōu)勢悔叽，還是心智模式莱衩？等等。
再說遠見娇澎。有了地圖笨蚁，你還要知道，哪段時間趟庄，哪條路可能會不好走括细。
對應到企業(yè)，CEO必須對行業(yè)的未來有個預判戚啥。消費者的習慣奋单，正在發(fā)生哪些變化？哪些新技術會出現(xiàn)猫十，會成熟览濒，會跨過死亡之井？創(chuàng)造價值和傳遞價值拖云，資本和人才的博弈關系匾七，會發(fā)生哪些改變？等等江兢。
繪制這張“動態(tài)地圖”，需要有洞察行業(yè)和趨勢的能力丁频。所以很多成熟的企業(yè)家選擇“買”杉允，這也是他們請戰(zhàn)略顧問的原因。
第二席里，選擇路徑叔磷。
看懂了地圖，然后就要選擇路徑奖磁。
比如改基，你看到了在人口紅利下，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶爆發(fā)的這個機遇咖为，就可以選擇一條路徑：做個撮合交易網(wǎng)站秕狰，融資，補貼買方躁染，再補貼賣方鸣哀，刺激雙邊用戶數(shù)迅速突破引爆點，然后利用“網(wǎng)絡效應”建立護城河吞彤，最后收割我衬。這條路徑有個名字叹放，叫：平臺戰(zhàn)略。
再比如挠羔，你看到了因為交易成本迅速降低井仰，低成本收集小眾用戶變得越來越容易，就可以選擇一條路徑：設計一款功能簡單破加、設計簡約俱恶、價格簡直的產(chǎn)品，然后和所有流量平臺合作拌喉，獲得巨大的銷售速那，最后收割。這條路徑有個名字尿背，叫：爆品戰(zhàn)略端仰。
條條大路通羅馬。跟隨戰(zhàn)略田藐，差異化戰(zhàn)略荔烧，持久戰(zhàn)戰(zhàn)略等等，都是基于你對地圖的理解汽久、敵我的了解鹤竭、選擇的曲線路徑。
第三景醇，當下一步臀稚。
這一步是最不性感的。但也是戰(zhàn)略思考的意義所在三痰。有了戰(zhàn)略吧寺，才知道下一步該怎么走，然后為當下一步散劫，設定目標稚机，制定計劃，考核成績获搏，收獲結果赖条。
在當下一步中遇到的挑戰(zhàn)，都是戰(zhàn)術問題常熙。你選擇走過叢林是戰(zhàn)略纬乍，披荊斬棘是戰(zhàn)術。有了好的戰(zhàn)略裸卫，并不會讓你不需要披荊斬棘蕾额，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。然后彼城，全力以赴诅蝶，ALL-IN退个，打贏每一場局部戰(zhàn)役。
第四调炬，抬頭看路
時代變化不快時语盈，你手上的“動態(tài)地圖”，不怎么動缰泡。這時你可以制定5年戰(zhàn)略刀荒，然后埋頭前行。但時代變化快速時棘钞，你手上的“動態(tài)地圖”缠借，也在快速變化。這時還要不要5年戰(zhàn)略了呢宜猜？
要泼返。這確保你心中有路。但你必須走幾步姨拥，就抬頭再看方向绅喉。變革時代，要頻頻抬頭叫乌，不斷“重新計算路徑”柴罐，我們稱之為應急型戰(zhàn)略。
小結：認識戰(zhàn)略思考
雷軍曾經(jīng)說過：不要用戰(zhàn)術的勤奮憨奸，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰革屠。戰(zhàn)略思考，是每個CEO不能推卸的責任排宰，不可沒有的能力屠阻。
那什么是戰(zhàn)略？就是通往目標的曲線路徑额各。怎么設計戰(zhàn)略？四步法：繪制地圖吧恃、選擇路徑虾啦、當下一步、抬頭看路痕寓。
