? 6S起源于日本划栓，如今，全世界的許多企業(yè)条获、工廠等地方忠荞，根據(jù)自己的實(shí)際情況都在不同程度地運(yùn)用6S進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，它簡潔帅掘，有效钻洒，能極大的提高工作效率。
? 6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員锄开、材料等進(jìn)行有效的管理，包括：整理称诗、整頓萍悴、清掃、清潔寓免、素養(yǎng)癣诱、安全6個(gè)要素。
? ? 16年到19年的9月我在日本的一正蒲牟工廠待了3年袜香。一正是一家生產(chǎn)關(guān)東煮的上市公司撕予，流水線作業(yè)，包括原料蜈首，加工实抡，生產(chǎn)欠母，包裝，運(yùn)輸?shù)鹊热毡?個(gè)分廠吆寨，是一家很有名的企業(yè)赏淌。
? ? 一開始進(jìn)入工廠的一個(gè)禮拜，要進(jìn)行包括公司的介紹啄清、設(shè)備操作六水、制度規(guī)定，包括后面的參觀等等一系列的講解辣卒。6S作為一個(gè)很重要的科目掷贾，單獨(dú)拿出了2天進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)在結(jié)合我的體驗(yàn)來說一下荣茫。
1.整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物想帅，除了必要物留下來，其他都當(dāng)做垃圾扔掉（垃圾要進(jìn)行很嚴(yán)格的分類计露，紙博脑、紙盒、塑料紙、生垃圾弄屡、蔬菜等等嚴(yán)格分類胜臊，有些可以重復(fù)利用，）疗杉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)蚕礼。
2.整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示烟具。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然奠蹬，節(jié)省尋找物品的時(shí)間朝聋。給我感觸最深的是工廠的維修工具，扳子囤躁、鉗子冀痕、螺絲刀等物品會(huì)被掛到一個(gè)靠墻的立體架上面，大約1㎡左右狸演，一目了然言蛇，你想要什么工具拿就行，用完后放到原來的位置宵距，等你下次找的時(shí)候不至于跟無頭的蒼蠅一樣腊尚。
3.清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。工廠的機(jī)器每天生產(chǎn)完工后進(jìn)行清掃满哪，刷子刷婿斥，保證第二天用的時(shí)候清潔劝篷。
4.清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品受扳、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個(gè)“S”制度化携龟、規(guī)范化。其目的是通過制度勘高、規(guī)范維持成果峡蟋，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。這里給我感覺和清掃沒有多大的區(qū)分华望，還是我理解的不夠透徹蕊蝗？
5.素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)的學(xué)習(xí)赖舟，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)蓬戚、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)宾抓，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度子漩。
6.安全(Security)指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念石洗，防范于未然幢泼。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下讲衫。工廠每周二早上會(huì)在休息室舉行朝禮早會(huì)缕棵，廠長最后一句肯定是：安全に注意してください（注意安全）！不論是工廠還是宿舍涉兽，還有交通招驴，日本對(duì)安全管理的非常嚴(yán)格！
? 工廠定時(shí)會(huì)有外面的領(lǐng)導(dǎo)檢查枷畏，其他企業(yè)的員工參觀别厘，定期開展消防演習(xí)，地震演習(xí)等等拥诡。日本的員工大部分認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)丹允，一般會(huì)熬到退休，努力為工廠做貢獻(xiàn)袋倔，有位員工從18歲去了工廠熬到了退休，你敢信麼折柠？
? 日本的6S管理真的值得我們國內(nèi)企業(yè)借鑒宾娜，我們還能做的更好！Ｉ仁邸前塔！
