2 做有意義的工作霉旗，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
有意義的人際關(guān)系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要，因為它構(gòu)建了信任與支持蛀骇，這正是人們相互砥礪厌秒、從事偉大事業(yè)所需要的。如果一個群體中絕大多數(shù)人希望追求卓越擅憔，就會付諸實施简僧，從而產(chǎn)生更佳的工作業(yè)績和更好的人際關(guān)系。
有意義的人際關(guān)系意味著人與人之間相互關(guān)心雕欺，但凡需要幫助就能得到幫助岛马，無論工作內(nèi)外大家彼此相伴，十分享受在一起的時光屠列。Ray講到他的確非常喜歡與他共事的很多同事啦逆，并對他們深表敬意。
Ray也常被問到橋水的人際關(guān)系更像一個家庭還是一個團隊笛洛，他認為這兩者都非常好夏志，因為無論家庭還是團隊都需要建立有意義的人際關(guān)系，而這兩種人際關(guān)系與一般公司的一般工作關(guān)系是不一樣的苛让，一般的公司只會把人際關(guān)系當做功利的東西沟蔑。Ray認為他更希望橋水像一個家族的企業(yè)，家庭成員要么做到最好狱杰，要么出局瘦材。如果他有一個家族企業(yè)，而家庭成員做的不怎么樣仿畸，他就會讓他們離開食棕，因為他相信這種局面既不利于家庭成員朗和，因為從事不擅長的工作會影響個人發(fā)展進步；也不利于公司簿晓，因為這會導致整個團隊徘徊不前眶拉。這是一種嚴格的愛。
當把員工當做一個大家庭的成員看待時憔儿，你會發(fā)現(xiàn)忆植，大家在整個團隊的相互交往中，通常會你敬我一尺谒臼，我敬你一丈朝刊，到底有多少人愿意傾盡全力為團隊做貢獻，又有多少人不愿意離開橋水而轉(zhuǎn)換門庭屋休，數(shù)都數(shù)不過來，這種局面極其寶貴备韧，我也想讓同事們在公司里建立起這樣的有意義的人際關(guān)系劫樟。
在橋水有一項政策，如果大家想一起聚餐搞活動织堂，公司會支付一半的費用叠艳，直至達到一個上線。現(xiàn)在橋水已經(jīng)資助了公司100多個俱樂部易阳，公司還買了一所房子供員工舉辦活動和慶典附较，舉辦圣誕節(jié)、國慶節(jié)等聚會潦俺，通常會邀請各自的家人參加拒课。
如果有人對發(fā)展這種有意義的人際關(guān)系不感興趣，而只想一味工作事示，取得出色業(yè)績而得到公平的薪酬早像，這樣當然也可以。在橋水的員工中肖爵，這樣的人也不在少數(shù)卢鹦。不參與集體活動是完全可以的，公司需要各種各樣的人劝堪，對他們在業(yè)余時間里所做的事情冀自，只要遵紀守法、體貼他人秒啦，都予以尊重熬粗。
不管大家多么努力地營造有意義的人際關(guān)系，公司里總會有一些故意搗亂的壞分子余境，一味姑息對他們自己不好荐糜，對公司也不利，所以最好把這些人驅(qū)離公司。真正關(guān)心公司發(fā)展的人比例越高暴氏，壞分子的數(shù)量就越少延塑，因為關(guān)心公司的人自然就會保護團隊免受壞人破壞壕鹉。
2.1 忠于共同的使命必怜，而非對此三心二意的人
有些人與公司的使命和完成使命的方法不能步調(diào)一致，對這些人忠心耿耿會導致幫派主義褥傍，危害集體的利益沼撕。忠實于某個人相當多見宋雏，而且是件非常美好的事，但忠實于某個人卻與公司的利益相沖突务豺，就是一件非常不對的事情磨总，會影響公司的利益，也會影響公司的氛圍和文化笼沥，要盡快解決這樣的問題蚪燕。
2.2 對相互交往要一清二楚
一般而言，區(qū)分人的一個重要方面是看他們對待工作的態(tài)度奔浅。他們工作這是為了賺錢馆纳，還是有更多追求？我們每個人對生活中什么是最重要的事都有不同的看法汹桦。如果有的同事只是一味想賺錢鲁驶，那么我們在堅持既定價值觀和賺快錢之間選擇時，一定會爆發(fā)沖突舞骆。
a. 確保員工要多體貼他人钥弯，少向別人索取，這是一項要求督禽。
為他人著想意味著允許別人做他希望的事情寿羞，只要踏實遵循公司的原則，這就意味著愿意先考慮別人赂蠢，后考慮自己绪穆。如果爭論都在以這樣的方式對待彼此的分歧，在誰冒犯誰的問題上就會少很多爭執(zhí)虱岂。
b.確保人人都理解公平合理與慷慨大方的區(qū)別
有時候人們錯把慷慨大方當作不公平玖院，Ray舉了一個安排班車給住在很遠的同事，有一個員工就覺得自己受到不公平對待第岖，要報銷自己上下班的汽油費难菌。這種想法的錯誤之處在于，他把對部分人的慷慨資助當做每個人應(yīng)得的福利蔑滓。
公平與慷慨是有區(qū)別的郊酒，我們對待員工要慷慨大方遇绞，但在這個問題上我們沒有義務(wù)讓人評判和顧及人人有份。
c.要清楚界限在哪里燎窘，并站在公平的另一端
你應(yīng)當期望人們的行為與那些高素質(zhì)摹闽、有長期伙伴關(guān)系的人一致，彼此之間高度關(guān)切對方的利益褐健，兵清楚各自的職責付鹿，每個人都應(yīng)該站在公平的另一端，盡可能多為別人著想蚜迅，少向別人索取舵匾。
d.酬勞與工作相適應(yīng)
公司與員工之間不完全是交換關(guān)系，但為了維持這種關(guān)系谁不，員工待遇必須在經(jīng)濟意義上具有可行性坐梯。對工作業(yè)績高于正常水平的員工，公司要以某種方式給予激勵刹帕；而對于工作業(yè)績低于正常水平的吵血，應(yīng)扣減工資。
2.3 要意識到機構(gòu)規(guī)模過大會對建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅
把員工按照每100人（依共同的使命）分成一組轩拨，是建立有意義的人際關(guān)系的最佳方式践瓷。
2.4 要記住很多人只是假裝為你工作院喜，而實際上是在追求一己私利亡蓉。
千萬別太單純，在努力讓盡可能多的員工去從事有意義的工作喷舀、發(fā)展有意義的人際關(guān)系的同時砍濒，要知道總會有一定比例的員工不關(guān)心公司，甚至做一些有損集體利益的事情硫麻。
2.5 珍視誠實爸邢、能力強、表里如一的員工
這類員工十分稀有拿愧，此類關(guān)系也需要時間來打磨杠河，只有你對待他們好，才有可能建立這種關(guān)系浇辜。
