時(shí)間：2015 - 11 -? 10? ? 17：30 - 18：00 PM
書名：《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》 ? ? 彼得 · 圣吉（著）
書頁：P 25 ?- ?P 40
書摘：
?心得：
“ 實(shí)踐一項(xiàng)修煉不是效仿一個(gè)樣板软瞎，標(biāo)竿管理可以打開人們的眼界椰拒，看到什么是可能做到的迁杨；但這也可能弊大于利，因?yàn)樗炎⒁饬σ蛄闼榈哪７鲁u和攀比 ”? 有感
①標(biāo)桿管理的公司一直都是人們競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是，絕大多數(shù)人看到事物的表象猫妙，然后就紛紛效仿，到最后只會(huì)出現(xiàn)水土不服聚凹，難以繼續(xù)割坠。
②了解作為標(biāo)桿管理的公司齐帚，確定自己目前的做法與最好的做法之間的績(jī)效差異，擬定未來的績(jī)效水準(zhǔn)彼哼。
③就標(biāo)桿管理過程中的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同对妄，確立部門目標(biāo)。
④制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)施你所在其組織中觀察到的實(shí)踐活動(dòng)敢朱。
⑤對(duì)革新所產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估剪菱。
