大剛奠骄，在一家國(guó)有企業(yè)就職豆同，從事產(chǎn)品銷售，工作已經(jīng)八年了，事業(yè)無并起色，仍然是普通的產(chǎn)品經(jīng)理娃磺。說實(shí)話，大剛雖然工作努力鸭廷，能力并不出色，業(yè)績(jī)一直靠后熔吗，年薪收入每年都在本部門排在后面辆床，大剛對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃，也是一片茫然桅狠。去年讼载，大剛時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，單位改制中跌，招商引資咨堤，給單位注資的竟然是大剛媳婦的表姐夫。根據(jù)表姐夫的提名漩符，大剛從一個(gè)業(yè)務(wù)員一步躍升到單位分管銷售的副總一喘。每月基本工資就兩萬多，再加上年終獎(jiǎng)嗜暴，每年收入達(dá)四十多萬凸克，收入竟是原來部門平均工資好幾倍。
收入高了闷沥，大剛的擔(dān)心卻與日俱增萎战，從業(yè)務(wù)員到公司副總，跨度太大狐赡，原來的領(lǐng)導(dǎo)撞鹉、同事，一下子都成了自己的下屬颖侄，自己的工作應(yīng)該怎么抓呢鸟雏？
說幾句題外話
婚姻真的能改變?nèi)说拿\(yùn)，不管是男人還是女人览祖！要不因?yàn)榻Y(jié)婚孝鹊，娶了個(gè)好媳婦，這樣一個(gè)大股東姐夫展蒂，估計(jì)是無緣認(rèn)識(shí)的又活。不認(rèn)識(shí)媳婦，就不認(rèn)識(shí)媳婦的姐夫锰悼，不認(rèn)識(shí)媳婦的姐夫柳骄，就當(dāng)不上銷售副總，當(dāng)不上銷售副總箕般，現(xiàn)在就還是一個(gè)苦逼的產(chǎn)品經(jīng)理耐薯，所以，好好疼老婆是第一位的丝里。
言歸正傳曲初，從普通業(yè)務(wù)員一步到位，提拔到副總的位置上杯聚，應(yīng)該如何抓工作呢臼婆？建議從以下幾個(gè)方面入手：
一．?自我身份的認(rèn)定
1．從心理上進(jìn)行自我認(rèn)定。
從普通業(yè)務(wù)員幌绍，變成公司副總颁褂，從被管理者變成了管理者，應(yīng)該積極進(jìn)行自我身份的重新認(rèn)定傀广。
明確自己的職場(chǎng)身份：是一名管理者痢虹，是一名公司領(lǐng)導(dǎo)，還有一個(gè)更重要的身份主儡，就是大股東的代言人奖唯。
2.從言行上進(jìn)行自我認(rèn)定
業(yè)務(wù)員與公司副總，身份截然不同糜值，最直觀的區(qū)別就體現(xiàn)在言談舉止丰捷。要轉(zhuǎn)變角色，從改變自己的言行開始寂汇，說的通俗一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)架子端起來骄瓣！
做領(lǐng)導(dǎo)，要謹(jǐn)言慎行，有意識(shí)的保持一種距離感畔勤，產(chǎn)生神秘的感覺，也是博得別人尊重的一種方法庆揪。
二．從熟悉的業(yè)務(wù)入手式曲，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變
1.角色轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)能力提出更高的要求缸榛，需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度吝羞，要比以前更全面内颗，更精通钧排。
2.原來只是立足本職崗位，做好自己的銷售工作即可均澳，現(xiàn)在立足于全公司卖氨，抓好本單位的銷售業(yè)績(jī)，完成銷售任務(wù)负懦，既要對(duì)本單位負(fù)責(zé)筒捺，又要對(duì)大股東負(fù)責(zé)纸厉，畢竟你是大股東的代言人系吭。
三．多讀點(diǎn)書颗品，提升自己的管理水平
1.做了領(lǐng)導(dǎo)肯尺，工資性質(zhì)發(fā)生變化躯枢，不再做一些具體的瑣碎事務(wù)，工作比以前更忙锄蹂，更需要抽時(shí)間氓仲，多讀點(diǎn)書得糜，讀一點(diǎn)銷售方面的書敬扛，讀一點(diǎn)管理方面的書朝抖，從理論上提升自己，提高自己的綜合水平治宣。
2.多讀書砌滞，用知識(shí)武裝自己的頭腦，既有實(shí)戰(zhàn)銷售經(jīng)驗(yàn)坏怪，又有理論支撐，很快就會(huì)在單位獨(dú)擋一面陕悬，帶領(lǐng)本單位的營(yíng)銷隊(duì)伍按傅，做好銷售工作。
四．?處理好與老領(lǐng)導(dǎo)唯绍、老員工的關(guān)系拼岳。
1.原來的領(lǐng)導(dǎo)况芒、同事，轉(zhuǎn)眼間變成下屬绝骚。角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)你和原來的同事压汪、領(lǐng)導(dǎo)，都提出了挑戰(zhàn)止剖。原來的領(lǐng)導(dǎo)一定批評(píng)過你腺阳，表揚(yáng)過你，原來關(guān)系怎么樣穿香，他們對(duì)你是什么樣的看法，諸如此類的問題皮获，對(duì)你如何領(lǐng)導(dǎo)他們，是一個(gè)考驗(yàn)洒宝。應(yīng)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，心胸要寬待德，管理要嚴(yán)君丁。
2.領(lǐng)導(dǎo)不必樣樣強(qiáng)于下屬将宪，具體業(yè)務(wù)橡庞，多聽下屬員工的意見，特別是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工印蔗，可以采用頭腦風(fēng)暴，讓大家暢所欲言华嘹，自己再最后拍板。
五．寫在后面的話
不管領(lǐng)導(dǎo)的位置是怎么坐上去的耙厚，最關(guān)鍵的是，現(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)薛躬。在其位，謀其政型宝，不必抱有畏難情緒，只要及時(shí)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色趴酣，廣開言路，相信你成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)岖寞。
對(duì)于如何抓起工作，大家還有什么好的方法慎璧，歡迎關(guān)注我，在評(píng)論區(qū)互相交流胸私，謝謝！
