OKR（Objective and Key Results）作為一種流行的目標(biāo)管理工具，已廣泛用于國(guó)內(nèi)外各類組織中估蹄，尤其是互聯(lián)網(wǎng)塑煎、科技公司（如Google、字節(jié)跳動(dòng)等）臭蚁。人們做計(jì)劃最铁、安排事情讯赏，往往憑本能制定一個(gè)「待辦任務(wù)清單」。至于事情的安排是否有價(jià)值冷尉、優(yōu)先級(jí)是否合理漱挎，則不在考慮之中。若要更規(guī)范雀哨、更高效地管理組織或個(gè)人目標(biāo)磕谅，你需要一個(gè)更高維度的管理工具：OKR。
OKR能讓你戰(zhàn)略聚焦雾棺、關(guān)注核心業(yè)務(wù)價(jià)值膊夹。
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幾分鐘搞懂OKR捌浩，連谷歌放刨、字節(jié)跳動(dòng)都在用的目標(biāo)管理工具
本視頻分享了OKR的概念、定義尸饺、OKR與KPI的差異进统、以及如何實(shí)施OKR等，是一份關(guān)于OKR的簡(jiǎn)易浪听、全面的操作指南麻昼，請(qǐng)盡情享用~
OKR是簡(jiǎn)潔的，而越簡(jiǎn)單的工具馋辈，長(zhǎng)期堅(jiān)持使用并達(dá)到效果越不容易抚芦。所以，無論是組織還是個(gè)人迈螟，管理好自己的期望很重要叉抡。OKR作為一種業(yè)務(wù)聚焦的工具、思考的工具答毫，它并不會(huì)告訴怎么長(zhǎng)期堅(jiān)持褥民、怎么具體執(zhí)行一件事情。這時(shí)洗搂，你就需要?jiǎng)e的方法論或工具了消返，比如 敏捷 ~ （了解敏捷，請(qǐng)閱讀文后推薦閱讀或關(guān)注作者視頻號(hào)Junn熊）
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