埃隆·馬斯克（Elon Musk）具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和驅(qū)動(dòng)力芜繁，比一般人更聰明。但是我們-凡人-可以納入他的一些生產(chǎn)力的秘密進(jìn)入我們的日常生活甩恼。

以下是埃隆·馬斯克（Elon Musk）的十大生產(chǎn)力秘訣，以及如何應(yīng)用它們：

1 從關(guān)鍵工作開始新的一天

作為三家公司的首席執(zhí)行官-特斯拉，SpaceX - 馬斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做尸饺。

這就是為什么他從最關(guān)鍵的工作開始新的一天的原因。對于Musk而言助币，這意味著處理他需要處理的重要電子郵件浪听，以便取消阻礙他人的工作和進(jìn)步。

他通常從早上7點(diǎn)開始工作眉菱，并至少回復(fù)半個(gè)小時(shí)的重要電子郵件迹栓。馬斯克會(huì)謹(jǐn)慎篩選所有不重要的內(nèi)容，只關(guān)注最重要的項(xiàng)目俭缓。

用他自己的話說南加州大學(xué)畢業(yè)典禮演講：

“專注于信號(hào)過噪克伊。不要將時(shí)間浪費(fèi)在實(shí)際上不能使事情變得更好的事情上』梗”

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

找到最重要的任務(wù)愿吹，并首先解決它。你的首要任務(wù)應(yīng)該是唯一可以創(chuàng)造的東西對你工作的影響最大惜姐。

例如：

我最重要的任務(wù)是寫很棒的內(nèi)容犁跪。因此，我總是從坐下來開始寫作载弄。在寫至少10??00個(gè)單詞之前耘拇，我不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)任務(wù)。

您最重要的任務(wù)是什么宇攻？使用80/20規(guī)則幫助您弄清楚它并養(yǎng)成這樣做的習(xí)慣惫叛，然后再進(jìn)行其他操作。

2 使用反饋循環(huán)

馬斯克的行程非常緊張逞刷，通常每天都會(huì)在不同的地點(diǎn)工作嘉涌。這就是為什么他一直在努力優(yōu)化自己的時(shí)間。

雖然承認(rèn)他沒有讀過有關(guān)時(shí)間管理的書夸浅，但馬斯克還是分享了一些關(guān)于如何變得更好的深刻見解的建議：

“我認(rèn)為這是非常重要的仑最，有一個(gè)反饋回路，在那里你不斷地思考你所做的事情以及你如何做得更好帆喇。我認(rèn)為這是一個(gè)最好的建議：不斷思考如何做得更好警医，并質(zhì)疑自己。

馬斯克不僅吸收了自己的反饋，還吸收了其他反饋：他敦促企業(yè)家尋求負(fù)面反饋预皇。雖然一開始可能會(huì)很痛苦侈玄，但通常您會(huì)從中獲得更多收益。

他還專注于在任何領(lǐng)域雇用最好的人吟温，這些人可以提供一致和真實(shí)的反饋序仙。

縮短反饋回路可提高效率，加快實(shí)施速度并改善產(chǎn)品質(zhì)量鲁豪。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

埃隆·馬斯克（Elon Musk）的偉大之處生產(chǎn)力的秘密是它對您的職業(yè)和個(gè)人生活都起作用潘悼。

聚集您的團(tuán)隊(duì)，并征求有關(guān)特定產(chǎn)品爬橡，功能治唤，管理風(fēng)格，業(yè)務(wù)流程或您當(dāng)前要改進(jìn)的任何內(nèi)容的反饋堤尾。

“不要告訴我你喜歡什么肝劲，告訴我你不喜歡什么」Γ”

您可以與朋友做同樣的運(yùn)動(dòng)辞槐。盡管負(fù)面反饋可能是錯(cuò)誤的，但您知道他們只是在試圖幫助您粘室，而且這是出于善意的榄檬。

3 第一性原理的原因

第一性原理是一個(gè)基本假設(shè)，不能從任何其他命題推導(dǎo)出來衔统。這是一個(gè)復(fù)雜問題中唯一確定的事情鹿榜。

馬斯克第一性原理的原因，而不是通過類推（例如以前的經(jīng)驗(yàn)）锦爵。通過這種方式舱殿，您可以從頭開始構(gòu)建推理：

“你看基本原理，然后從中構(gòu)建你的推理险掀，然后看看你是否有一個(gè)有效或不起作用的結(jié)論沪袭。這可能與過去人們所做的不同。不過樟氢，這樣想是很難的冈绊。”

這是基本原理推理的示例埠啃，來自馬斯克本人：“火箭是由什么制成的死宣？航空級(jí)鋁合金，再加上一些鈦碴开，銅和碳纖維毅该。然后我問博秫，這些材料在商品市場上的價(jià)值是什么？事實(shí)證明鹃骂，火箭的材料成本約為典型價(jià)格的百分之二左右台盯。”

馬斯克沒有以數(shù)百萬美元的價(jià)格購買火箭畏线，而是決定以便宜的價(jià)格購買原材料，然后在自己的公司自己制造火箭良价。

SpaceX誕生了寝殴。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

第一性原理的推理迫使您以不同的方式思考。第一原則是關(guān)于根本原因問題明垢。您必須將問題分解為基本要素蚣常。

應(yīng)用此思想框架可分為三個(gè)主要步驟：

確定并定義當(dāng)前假設(shè)：遇到問題時(shí)，寫下您目前的假設(shè)痊银。

將其分解為基本原則：找到問題的最基本的事實(shí)或要素抵蚊。是馬斯克的話：“把事情歸結(jié)為最基本的事實(shí)，然后說‘好吧溯革，我們相信什么是真的’……然后再從中推斷出來贞绳。”

創(chuàng)建新的解決方案：如果您按照前兩個(gè)步驟解構(gòu)了問題致稀，那么現(xiàn)在就可以從頭開始創(chuàng)建新的解決方案了冈闭。

4 使用異步通訊

第一次提高生產(chǎn)力的技巧為您提供了一個(gè)小提示：馬斯克喜歡按自己的意愿進(jìn)行交流。這意味著默認(rèn)使用電子郵件和文本這兩種異步通信方式抖单。

在他自己的話：

“我確實(shí)喜歡電子郵件萎攒。我盡可能嘗試異步通信。我真很擅長發(fā)電子郵件矛绘∷Ｐ荩”

他還通過使用一個(gè)晦澀的電子郵件地址讓自己很難接觸到公司以外的人。

這使他可以專注于公司的實(shí)際工作货矮。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

進(jìn)步來自專注和表現(xiàn)深度工作羊精。這意味著要盡可能異步地生活，并盡量減少同事之間的干擾次屠。

以下是三種根據(jù)您的條件開始的解決方案（按難度順序）：

關(guān)閉通知：關(guān)閉手機(jī)园匹，計(jì)算機(jī)和您使用的任何其他小工具上的所有通知。如果真的很重要劫灶，人們會(huì)打電話裸违。

拒絕會(huì)議：除非有明確的議程并且您知道預(yù)期的結(jié)果，否則請勿同意開會(huì)本昏。如果可能供汛，請改用電子郵件替代。

遠(yuǎn)程工作：嘈雜的辦公室意味著分心，而在家工作則是沉默怔昨。如果那不可能雀久，請尋求私人辦公室。

盡量減少日常生活中的干擾趁舀，以便在有意義的工作中取得進(jìn)展赖捌。

5 主溝通

當(dāng)馬斯克不制造火箭或改變汽車工業(yè)時(shí)，總可以在一個(gè)地方找到他：通過電子郵件矮烹。他在一次會(huì)議上開玩笑：“我經(jīng)常發(fā)送電子郵件-非常擅長電子郵件越庇。那是我的核心能力”。

他非常清楚奉狈，簡潔卤唉，直接地寫電子郵件。例如仁期，閱讀發(fā)給全體員工的關(guān)于使用縮寫詞的電子郵件桑驱。

他經(jīng)常向他的整個(gè)公司發(fā)送更新郵件，如何溝通跛蛋，公司的愿景和使命熬的，并提高工作效率。

“當(dāng)人們知道目標(biāo)是什么以及為什么時(shí)问芬，他們的工作就會(huì)更好悦析。人們期待早上上班，并享受工作很重要此衅∏看鳎”

他還是公開演講的大師，他使用真實(shí)的聲音將復(fù)雜的概念轉(zhuǎn)換為易于理解的語言挡鞍。馬斯克在談?wù)撚羞h(yuǎn)見的話題時(shí)經(jīng)常使用現(xiàn)在時(shí)態(tài)骑歹，這是一種激發(fā)聽眾去感受未來的語言技巧。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

根據(jù)卡爾頓大學(xué)研究墨微，“典型”知識(shí)工作者的工作周的三分之一用于電子郵件道媚。這就是為什么通過電子郵件掌握溝通是一種藝術(shù)形式。

您既要簡潔翘县，又要傳達(dá)信息最域。在電子郵件中，每個(gè)字都很重要锈麸。以下是有關(guān)如何通過電子郵件掌握通訊的一些技巧：

簡短一點(diǎn)：當(dāng)兩個(gè)就足夠時(shí)镀脂，不要寫十個(gè)句子。要練習(xí)忘伞，請以普通方式寫一封電子郵件薄翅，然后將其編輯為單詞的一半

避免俚語：避免使用被動(dòng)語態(tài)或任何副詞來浪費(fèi)您和您的接收者的時(shí)間來寫下“我感覺”沙兰，“我不確定”，“也許”翘魄，從而造成混淆

知道你想要什么：考慮電子郵件的預(yù)期結(jié)果鼎天，并首先以通俗易懂的語言對其進(jìn)行概述。通過練習(xí)暑竟，此大綱就是您的電子郵件

強(qiáng)調(diào)重要：如果你需要一個(gè)特定的人在一個(gè)有多人的線程的回復(fù)斋射，把他們的名字用粗體加上動(dòng)作項(xiàng)目和時(shí)間線。

轉(zhuǎn)發(fā)行為準(zhǔn)則：永遠(yuǎn)不要在一個(gè)巨大的電子郵件鏈中直接轉(zhuǎn)發(fā)但荤，沒有幾個(gè)要點(diǎn)绩鸣，作為一個(gè)快速的總結(jié)，解釋為什么你要發(fā)送它和你需要從其他人那里得到的行動(dòng)項(xiàng)目纱兑。

6 批處理任務(wù)

策略性地執(zhí)行多任務(wù)。只要有可能化借，他都會(huì)將多個(gè)任務(wù)組合在一起潜慎。生產(chǎn)力專家被稱為批處理。例如蓖康，他在吃東西或午餐時(shí)開會(huì)時(shí)回答電子郵件铐炫。

以下是馬斯克對此主題的名言：

“但是我發(fā)現(xiàn)我可以和我的孩子在一起，并且仍然可以使用電子郵件蒜焊。我可以和他們在一起倒信，同時(shí)仍在工作……如果不這樣做，我將無法完成我的工作泳梆”钣疲”

另一個(gè)例子是在電話會(huì)議或采訪中瀏覽電子郵件和發(fā)票。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

研究證實(shí)优妙，多任務(wù)處理通常比單任務(wù)處理效率低乘综。大腦在導(dǎo)航不同的任務(wù)時(shí)需要時(shí)間來調(diào)整，也稱為任務(wù)切換. 轉(zhuǎn)換使你疲倦而不工作套硼，而不是任務(wù)本身卡辰。

但是，如果您批量執(zhí)行類似的任務(wù)邪意，相似的心態(tài)您可以有效地完成多項(xiàng)任務(wù)九妈，而不會(huì)丟失工作流程。換句話說雾鬼，你的大腦專注于一個(gè)任務(wù)類型一次萌朱。

以下是幾個(gè)示例：

一口氣概述下一周的所有博客文章

一次處理所有電子郵件，Tita呆贿，電話和其他通信

同時(shí)更新幾個(gè)相關(guān)的工作表

要查找更多可以疊加的活動(dòng)嚷兔，請記下一天和一周內(nèi)的所有常規(guī)活動(dòng)森渐，并確定可以組合在一起的活動(dòng)。嘗試幾次該批處理冒晰，并在必要時(shí)重新安排任務(wù)同衣。

要更快地處理批次，請使用番茄技術(shù)或Tita工作平臺(tái)壶运。

7 排程

經(jīng)營三個(gè)公司絕非易事耐齐，這意味著時(shí)間對埃隆·馬斯克至關(guān)重要。他一直在嘗試使用反饋循環(huán)來優(yōu)化自己的時(shí)間蒋情。

像許多其他超生產(chǎn)力和成功的人一樣埠况，他遵循非常詳細(xì)和特定的每日時(shí)間表。他將日歷分成五分鐘的時(shí)間段棵癣，要找到進(jìn)入其中一個(gè)空缺位置的路很難辕翰。

他優(yōu)先考慮工程，設(shè)計(jì)和制造喜命，將80％的時(shí)間用于這些領(lǐng)域河劝。

“我不會(huì)花很多時(shí)間在高深概念的事情上思考；我花時(shí)間解決工程和制造問題赎瞎∨评铮”

通過將每天的工作分成5分鐘务甥，馬斯克設(shè)法安排了更多的任務(wù)安排在工作中。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

生產(chǎn)力最高的人是從日歷而不是待辦事項(xiàng)清單上工作缓呛。日歷是有限的催享，可以讓您更好地了解時(shí)間，從而更輕松地確定一周中需要完成多少時(shí)間哟绊。

將您的工作分解成小塊并在日歷上安排任務(wù)可以提高工作效率票髓。但是您不必使用5分鐘的數(shù)據(jù)塊。我發(fā)現(xiàn)以故，組織工作的最有效方法是將時(shí)間分成30分鐘裆操。找到最適合您和您的工作的時(shí)間安排炉媒。

并確保您安排一切：檢查電子郵件吊骤，致電客戶静尼，午餐和會(huì)議。一切都在您的日歷上鸭巴。

按計(jì)劃行事拦盹，而不是在日歷上工作普舆。請使用Tita工作計(jì)劃工具；

8 擁抱目標(biāo)

馬斯克最臭名昭著的性格特征之一就是：他傾向設(shè)置一個(gè)雄心勃勃令人難以置信完成公司項(xiàng)目的最后期限。他使用延伸目標(biāo)來改變看法的方法：

“第一步是確定某事是可能的华临，然后概率就會(huì)發(fā)生端考∪刺兀”

這是前SpaceX高管的一個(gè)故事：“就像他讓每個(gè)人都在用這輛車工作一樣，這意味著要用一罐汽油從洛杉磯到紐約裂明。他們將在汽車上工作一年并測試其所有零件闽晦。然后，當(dāng)他們在那年之后出發(fā)去紐約時(shí)笋敞，所有副總統(tǒng)都私下認(rèn)為這輛車很幸運(yùn)能到達(dá)拉斯維加斯荠瘪。最終發(fā)生的事情是，這輛車到達(dá)了新墨西哥州趁餐，是他們預(yù)期的兩倍澎怒，而埃隆仍然很生氣。他從別人那里得到的收益是其他人的兩倍星瘾×兆矗”（強(qiáng)調(diào)我的意思）

最后一句話說明了伸展目標(biāo)的力量盒齿。即使面對失敗，您的目標(biāo)也是如此離譜翎承，無法實(shí)現(xiàn)符匾，以至于贊揚(yáng)您所取得的小成就啊胶，因?yàn)槟谕粫?huì)有任何結(jié)果。

特斯拉最初的計(jì)劃是從2006年開始發(fā)售Roadster趣倾。該公司將這一截止日期推遲了好幾次某饰，直到2008年該車真正可用為止儒恋。盡管他們在截止日期之后將近兩年發(fā)布了汽車黔漂，但特斯拉還是交付了第一塊完全電池電動(dòng)汽車瘟仿。

用他自己的話說：

“我說些什么，然后通常會(huì)發(fā)生驹止。也許沒有按計(jì)劃進(jìn)行，但通常會(huì)發(fā)生衣洁《督觯”

馬斯克的舒展目標(biāo)給了我們一個(gè)世界撤卢，在這個(gè)世界上，您可以買到的最好的汽車之一就是電動(dòng)汽車智听，而我們終于有了可重復(fù)使用的火箭：“當(dāng)亨利·福特（Henry Ford）制造便宜到推，可靠的汽車時(shí)惕澎，人們說，'啊悔雹，馬出來什么問題？” 他打了個(gè)大賭注梯找，而且奏效了锈锤。

設(shè)定維持現(xiàn)狀的目標(biāo)并不能使您獲得可重復(fù)使用的火箭。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

設(shè)定伸展目標(biāo)的目的是推動(dòng)自己在舒適區(qū)之外浅辙。當(dāng)您繼續(xù)做過去已經(jīng)做過的事情時(shí)记舆，增長就不會(huì)發(fā)生呼巴。它來自失敗，而試圖取得進(jìn)步诊赊。如果你的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)五件大事碧磅，只在其中兩件事中取得成功，你就勝過所有從未嘗試過的人丰榴。

延伸目標(biāo)要求比常規(guī)目標(biāo)更多的工作量和質(zhì)量严望，并迫使您更多地創(chuàng)新像吻。在追求它的過程中，您將技能提高到了他們需要完成的地方拨匆。

起初惭每，您不會(huì)知道自己的伸展目標(biāo)應(yīng)該有多么雄心勃勃。通過反復(fù)試驗(yàn)台舱，了解您應(yīng)該超越極限的程度戈钢。但最重要的是開始嘗試峻汉。然后隨時(shí)隨地調(diào)整。

下一次你制定工作計(jì)劃時(shí)扳埂，要花上幾分鐘的時(shí)間來完成一個(gè)伸展目標(biāo)瘤礁。試著強(qiáng)迫自己做50%比你的正常目標(biāo)需要的更好。去看看你是否能以驚人的表現(xiàn)給自己驚喜克饶。使用這個(gè)策略是達(dá)到目標(biāo)的第一步誊辉，達(dá)到你甚至沒有想到的目標(biāo)堕澄！

延伸閱讀：偉大的使命、愿景和戰(zhàn)略是組織的基礎(chǔ)拍屑，任何組織的存在理由都是基于一個(gè)目標(biāo)：使命坑傅、愿景唁毒。基于這一目標(biāo)粉私，組織設(shè)計(jì)了一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)使命诺核、愿景的計(jì)劃：戰(zhàn)略久信。德魯克：OKR是簡單直接的目標(biāo)管理法

9 培養(yǎng)成長心態(tài)（成長性思維）

2004年裙士，馬斯克致電一家供應(yīng)商潮售，以獲取制動(dòng)器的價(jià)格锅风。供應(yīng)商報(bào)價(jià)$ 120,000皱埠。

從第一性原理出發(fā)，馬斯克分解了所需的組件训枢，并要求現(xiàn)任SpaceX高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)的史蒂夫·戴維斯（Steve Davis）從頭開始以5,000美元以下的價(jià)格建造一個(gè)組件恒界。戴維斯花了9個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)和制造了價(jià)格為3,900美元的制動(dòng)器，該制動(dòng)器帶著獵鷹1號(hào)成功飛入太空涩拙。

埃隆·馬斯克（Elon Musk）從未對自己現(xiàn)在的狀態(tài)感到滿意兴泥。他的公司取得了巨大的成就虾宇，但馬斯克知道嘱朽，始終存在改進(jìn)的空間-在每一個(gè)區(qū)域∑锔荩總有一種更好靶端，更快或更便宜的處理方

“你應(yīng)該采取錯(cuò)誤的方法凛膏。你的目標(biāo)是減少錯(cuò)誤猖毫。”

這就是所謂的成長心態(tài)趁蕊，這項(xiàng)重要技能可將成功人士與其他人區(qū)分開掷伙。當(dāng)您擁有成長心態(tài)時(shí)又兵，您就會(huì)知道只要付出足夠的努力就能學(xué)到任何東西。如果失敗了摔认，您將從另一個(gè)角度解決問題宅粥，直到找到可行的解決方案粹胯。您進(jìn)行迭代，直到正確為止况鸣。

用馬斯克的話來說：

“失敗是一種選擇镐捧。如果事情沒有失敗臭增，那么您就沒有足夠的創(chuàng)新誊抛∞智裕”

相反的是固化的心態(tài)，即很少挑戰(zhàn)現(xiàn)狀九默。事情永遠(yuǎn)都是這樣宾毒，因?yàn)椤斑@就是我們在這里做事的方式”诈铛。先入為主的觀念被當(dāng)作普遍真理幢竹，而不是被質(zhì)疑妨退。因此，人們停滯不前冠句。

另一方面幸乒，發(fā)展以增長為導(dǎo)向的思維方式會(huì)給我們的個(gè)人生活和職業(yè)生活帶來進(jìn)步罕扎。即使您每天管理的小額收益都是微不足道的腔召，但隨著時(shí)間的推移臀蛛，它們的收益會(huì)不斷增加。每天增長1％客峭，幾乎一年增加38％舔琅。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

增長來自解決難題洲劣，問題和挑戰(zhàn)闪檬。為了成功粗悯，您需要訓(xùn)練大腦去觀察失敗與艱辛作為進(jìn)步，離解決方案越來越近横缔。

您可以按照以下方法開始發(fā)展成長心態(tài)：

持續(xù)學(xué)習(xí)：通過擴(kuò)展您的知識(shí)圖書茎刚，從個(gè)人挑戰(zhàn)和他人身上學(xué)習(xí)撤逢；讓您的大腦充滿新鮮知識(shí)，使其能夠提出新想法和解決方案莫杈，從而為您的工作和生活增添價(jià)值筝闹。

堅(jiān)持不懈：改變你的觀點(diǎn)关顷，把失敗看成是重大計(jì)劃中的小挫折和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)武福；調(diào)整和重復(fù)你的想法捉片，這樣你就可以在下一次嘗試中成功。

為挑戰(zhàn)而活：如果您有兩種選擇觉增，請選擇較難的一種逾礁；將挑戰(zhàn)視為拓展技能和成長的機(jī)會(huì)

擁抱失斷诼摹：在人生的某個(gè)時(shí)候砾嫉，每個(gè)人都會(huì)失斨侠椤墙杯；從失敗中吸取教訓(xùn)高镐，了解錯(cuò)誤嫉髓，以及如何改進(jìn)邑闲，并在下一次嘗試中運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)监憎。

開放式反饋：關(guān)于改進(jìn)領(lǐng)域的有效和及時(shí)反饋是成功的關(guān)鍵；更樂于接受反饋迄委，即使是非建設(shè)性的反饋叙身。

慶祝他人：“沒有人是一個(gè)孤島”硫狞，所以請開始支持他人的成功残吩，因?yàn)樗鼈儾粫?huì)損害您的成功泣侮。當(dāng)你發(fā)光的時(shí)候活尊，他們會(huì)和你一起慶祝。

10 建立廣泛的知識(shí)庫

根據(jù)他的哥哥的說法，馬斯克（Musk）很小的時(shí)候每天就讀兩本書舞终。換句話說：他吞噬了知識(shí)权埠。這導(dǎo)致對許多科學(xué)的廣泛了解煎谍，例如物理學(xué)呐粘，數(shù)學(xué)，工程學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)五芝。

我最喜歡的名言之一是關(guān)于他如何描述知識(shí)：

“重要的是把知識(shí)看成一種語義樹——確保你理解基本原理（即樹干和大樹枝）辕万，然后再進(jìn)入葉子或細(xì)節(jié)渐尿，或者沒有什么東西可以讓它們留住砖茸×购唬”

即使經(jīng)營公司劲够，馬斯克也會(huì)不斷地向周圍的人學(xué)習(xí)震桶，這些人對特定主題有更多的了解。這是本書的一段話：他將把一名工程師困在SpaceX工廠中征绎，并著手為他設(shè)計(jì)一種閥門或特殊材料尼夺。早期工程師之一凱文·布羅根（Kevin Brogan）說：“我起初以為他在挑戰(zhàn)我，看看我是否知道我的知識(shí)炒瘸∮俣拢“然后我意識(shí)到他正在努力學(xué)習(xí)東西。他會(huì)問你顷扩，直到他知道你所知道的百分之九十拐邪“兀”

多年以來扎阶，馬斯克的發(fā)展T型技能：一個(gè)特定領(lǐng)域的大量知識(shí)，以及許多其他學(xué)科和主題的大量知識(shí)婶芭。這使他在一個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)）中處于世界一流水平东臀，但也利用他的廣泛知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，找到不同的解決方案犀农，更具創(chuàng)造力惰赋，并與其他領(lǐng)域的專家有效地合作。

運(yùn)用此生產(chǎn)力秘訣

讓我們從一個(gè)實(shí)際的例子開始：您想要健康。為了健康赁濒，只做一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是不會(huì)減少運(yùn)動(dòng)的轨奄。您需要了解很多技能：您需要學(xué)習(xí)良好飲食的基礎(chǔ)知識(shí)，如何發(fā)展肌肉拒炎，柔韌性挪拟，不同的有氧運(yùn)動(dòng)，狀況等击你。雖然您在特定領(lǐng)域（運(yùn)動(dòng)）中擁有豐富的知識(shí)玉组，但是，在許多其他領(lǐng)域也積累了廣泛的知識(shí)丁侄，這是健康的基礎(chǔ)惯雳。這是T型技能的方法。

這是您可以在您所在地區(qū)發(fā)展T型技能的方法：

畫一個(gè)T并列出主要技能绒障，中學(xué)技能和基礎(chǔ)知識(shí)。如果有幫助捍歪，請為您所在領(lǐng)域的成功人士及其專業(yè)知識(shí)樹立榜樣

現(xiàn)在看看您在每個(gè)區(qū)域中的位置

通過閱讀提高您的專業(yè)知識(shí)圖書户辱，學(xué)習(xí)課程，了解您的行業(yè)并向其他人學(xué)習(xí)

不斷重新評估自己在該領(lǐng)域的能力糙臼，并調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方式庐镐，使其成為T型

“我認(rèn)為普通人可能會(huì)選擇非凡。 -- 埃隆·馬斯克 ”

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