這本書看起來比較淺顯航闺，看這一本書就是好像在聽培訓(xùn)課一樣突委。
下面這一兩句話是我從書中感悟出來的一點總結(jié)：
企業(yè)要建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言，這個語言是一種工具貫穿企業(yè)上下各個部門。
要有戰(zhàn)略方向翁垂，目標(biāo)忿墅，然后通過層層分解給各個部門定出目標(biāo)。通過下面的16個運營指標(biāo)沮峡，找到運營的基準(zhǔn)疚脐。用數(shù)字約束行為，呈現(xiàn)管理的目標(biāo)邢疙。
最后還是一句話：老板的思維很重要棍弄，就是需要有這里所說的財務(wù)數(shù)據(jù)管理思維。
16項管理指標(biāo)的構(gòu)成
