每當驗收時版姑，大家都順利嗎？
近期又遇到了老問題剥险，驗收不順利，輸出成果得不到認可的情況健爬。遇到這些事，我們首先都會反思和回顧一系列的東西如：前期對需求是否分析到位娜遵，雙方溝通是否緊密壤短，功能設(shè)計是否有問題等方面都可能會展開一輪思考慨仿。
為了驗收更加精確在項目開始纳胧，我們可以分三步走：結(jié)果←信息←數(shù)據(jù)
一.結(jié)果
我們面對的客戶，一般都是老板跑慕，主管或部門負責人。所以我們需要做的是了解清楚這類用戶希望看見的結(jié)果是什么樣的牢硅，對他們來說是存在什么價值芝雪，通過什么規(guī)則得出這些數(shù)據(jù)，最后再了解數(shù)據(jù)從哪里來到哪里去绵脯。
比如鋼廠公司運作
鋼廠老板想了解公司目前的經(jīng)營情況休里，財務(wù)情況：年銷售額多少，目前簽了多少合同悴侵，已收款多少拭嫁，未收款多少可免；業(yè)務(wù)情況：鋼材產(chǎn)量多少做粤，不同型號的鋼材占比多少，庫存多少妇垢，銷售量多少肉康。
部門經(jīng)理，目前有多少銷售機會吼和，潛在合作客戶，客戶的鋼材存量有多少刚夺，公司鋼材存貨有多少。
基層辦公室侠姑，月生產(chǎn)目標是多少，鋼材質(zhì)量情況筐摘，達標情況等船老。
二、信息
制定流程是為了更好的管理公司柳畔，那么要清楚流程就要抓住公司老板或者部門經(jīng)理，才能更好的了解出流程是怎么做的薪韩，流程會不會涉及到不同部門的人，過程需不需要文檔留底罗捎，流程是否有不同的文檔材料拉盾。
三、數(shù)據(jù)
最后在數(shù)據(jù)錄入方面捉偏，一般由基層人員負責，就需要基層人員了解清楚自己需要負責的工作有那些夭禽，具體涉及那些業(yè)務(wù)管理讹躯。這里我們可以通過做用戶調(diào)研的方式，做好用戶畫像登記蜀撑，這個角色是什么職位，現(xiàn)在負責那些功能矿卑，過往是怎么做的沃饶，涉及那些文檔母廷，流程。
以結(jié)果←信息←數(shù)據(jù)為導向氓鄙，收集所需要的數(shù)據(jù)，對于我們了解項目情況都有很關(guān)鍵的引導作用业舍。而且更利于我們?nèi)ジ蛻艚涣鞫独梗p方理解的是高度一致的東西，避免項目有大偏差舷暮。
- 先實踐态罪，再求證 -
by.2017.07.25
Makou_灰鴿
