一臼闻、提高生產品質
眾所周知“品質是企業(yè)的生命”鸿吆。有一流的品質，才會有廣闊的市場述呐。那企業(yè)如何才能提高產品品質惩淳，將是每個企業(yè)永恒的話題。
首先須從原材料把關乓搬，嚴格杜絕不良品入庫思犁，并進入生產線。
第一關：（責任部門：采購进肯、品管）
采購人員需挑選有資質的供應商激蹲，確保所購買的物料，品質達到要求江掩。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質学辱。物料到貨后，品管需嚴加把關环形。合格品方可入庫策泣。
第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）
物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運抬吟、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生萨咕。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放拗军。還要做些“防塵任洞、防潮、防曬发侵、防銹等”工作交掏。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量刃鳄。
第三關：制造生產（責任部門：制造生產部門）
物料進入生產線后盅弛，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良叔锐。每工段及相互工段需進行自檢挪鹏、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查愉烙，合格品才可以入庫讨盒、進行銷售。
第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）
為什么把產品的運輸也放在品質管理當中步责？因為運輸不當返顺，同樣會造成產品的損壞禀苦。所以物流部門，須選擇有資質遂鹊、信譽高的物流公司進行運輸振乏。 （另外有的企業(yè)，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中）秉扑。其實只要企業(yè)內部門各盡其職慧邮、相互監(jiān)督、人人參與品質管理舟陆，相信產品的品質一定會有大幅度的提高误澳，企業(yè)定會飛黃騰達。
二吨娜、提高生產效率
對企業(yè)來講脓匿，致力于提高生產率，可以降低成本宦赠，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率米母。如果價格不變的話勾扭，企業(yè)生產率的提高，意味著利潤的增加铁瞒。只有較高的生產率妙色，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行所替代慧耍。國內印包企業(yè)的生產率相對較低身辨，應該注重生產率的提升，不要把所有的注意力和資金都投入到市場中芍碧，生產是業(yè)務的基礎煌珊。如果沒有較高的生產率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤泌豆，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展定庵。 生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標踪危。
一般的生產率常用下面的公式表示：
生產率＝生產的產品和服務的總量／消耗的資源總量蔬浙。
考慮多因素的影響，必須采用全要素生產率(TotalFactorProductivity贞远，即TFP模型)來計算生產率：全要素生產率(TFP)：(銷售收入+庫存變化+企業(yè)和設備原值的增加值)/[(基期資產回報率)X(固定資本+流動資本)+(員工薪金和福利)] TFP模型中畴博，所有的部分都必須用貨幣來計量，并且要按照通貨膨脹率進行調整后才能得出有效的TFP值蓝仲。
由于所有的生產率計算都有缺陷俱病，TFP模型也有不足蜜唾，在實際應用時，必須慎重庶艾。在TFP模型中袁余，如果庫存迅速增加，TFP值要相應地增大咱揍，但是可能企業(yè)正面臨著產品積壓的難題颖榜。此時，僅僅看TFP值容易引起誤解煤裙。 生產率對任何企業(yè)組織都具有重要意義掩完，對以盈利為目的的企業(yè)來講，生產率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升硼砰。生產率的下降且蓬，意味著生產中出現了問題，運營部門可以通過檢查影響生產率的因素來確定生產率下降的原因题翰，并據此進行相應地改進以提高生產率恶阴。
影響生產率的因素比較多，一般包括資本豹障、方法冯事、技術、質量血公、員工工作績效昵仅、企業(yè)文化。其中累魔，資本投入影響生產率的主要原因是設備的投資以及設備的利用情況摔笤。技術因素主要是指技術的應用情況，只有技術被充分地應用垦写，才能發(fā)揮技術的優(yōu)勢吕世。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機。企業(yè)文化時時刻刻都在影響著組織的生產率梯澜。
影響生產率的其他因素還有：
1寞冯、工作環(huán)境包括物料、作業(yè)規(guī)劃及設計晚伙、機器設備吮龄、照明、溫濕度咆疗、環(huán)境顏色等漓帚。
2、工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高午磁，產品的質量越高尝抖，生產率越高毡们。
3、質量差別造成生產率比較時的失真昧辽。
4衙熔、廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費搅荞。產品的返工也會影響生產率红氯。
5、員工的流動性員工流動頻繁咕痛，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力痢甘。新招聘的員工必須經歷一段時間才能適應企業(yè)的需要。并且員工的流動還可能造成技術茉贡、經營的情況的外泄塞栅，不利于企業(yè)的生產率的保持和提高。
6腔丧、員工的激勵制度它直接影響著生產率高低放椰。
7、員工的培訓員工培訓是持續(xù)提高生產率的有效方法悔据。
8庄敛、設備故障在制造業(yè)中，如果設備出現故障不能及時修復科汗，將嚴重影響生產率。
9绷雏、互聯(lián)網的應用互聯(lián)網的應用能夠降低成本头滔，提高生產率。 以上只是影響生產率的常見因素涎显，涉及到具體的行業(yè)還會有許許多多的因素坤检。
企業(yè)提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業(yè)和本企業(yè)的具體情況期吓，抓住關鍵因素來提高生產率早歇。
1、投資
投資在最合適的設備和技術上讨勤，能有效提高生產率箭跳。新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一。美國一家大型保險公司投資10％—15％潭千，用于提高其信息技術谱姓，可以獲得每年5％的生產率的增加衬潦。如軟包裝印刷廠采用中山松德的無軸傳動的凹印機网沾，生產速度可以提高到350m／min，比一般凹印機的200m／min快了75％，顯著提高了生產率椭豫。
2、消除瓶頸
生產系統(tǒng)是一個整體嚷缭，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的屡久。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統(tǒng)整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率慨绳。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時掉冶，系統(tǒng)才是最具效率的。
3儡蔓、質量控制
質量控制的關鍵是實行源頭質量控制郭蕉，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤喂江，就馬上停止該工序的生產召锈。 一線員工，不僅僅是生產者获询，同時也充當質量監(jiān)督者的角色涨岁。由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現質量問題吉嚣，有利于反量的提高梢薪。印包企業(yè)在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格尝哆，一線員工沒有把不合格印張及時抽出秉撇，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來秋泄。交貨后琐馆，在客戶使用時被檢查出，影響企業(yè)與客戶的關系恒序，造成較大的經濟損失瘦麸。
4、 采用 JIT生產
JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合歧胁，其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料滋饲、在制品、產成品進行大量生產喊巍。該過程中屠缭，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工玄糟，然后往下道工序轉移勿她。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產阵翎。超過最低需求數量的任何東西都是浪費逢并。
5．設計員工的工作
由于生產一線的工作相對比較單調乏味之剧，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此砍聊，即便是工資較高時背稼，也不能保證較高的生產率〔ｒ颍可以采用工作擴大蟹肘、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性俯树，提高生產率帘腹。
6、改進工作方法
通過提高一個操作或者一組操作的生產能力许饿、減少成本和提高質量來提高生產率阳欲。員工在使用機器、工具陋率、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式球化，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析瓦糟，去除沒有必要的動作筒愚，糾正錯誤動作。必要時菩浙，采取新的更具效率的動作模式巢掺，大幅提高生產效率。
7劲蜻、員工培訓
增加員工的培訓址遇，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率斋竞，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率秃殉。員工培訓成本比較低坝初，卻可以每年提高6％左右的生產率。
8钾军、激勵員工
企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率鳄袍。該機制強調團隊工作，通過認真評價吏恭，并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵拗小。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵樱哼，包括經濟激勵和非經濟激勵哀九。
9剿配、管理員工每天的工作
企業(yè)必須對每天的生產進行管理，合理安排生產阅束，減少時間浪費呼胚，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間息裸，減少閑置的資產蝇更，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。
10呼盆、企業(yè)文化
在企業(yè)文化中倡導提高生產率的理念年扩，使所有的員工在意識中形成提高生產率是優(yōu)秀員工的強烈意識，群策群力访圃，形成提高生產率的大環(huán)境厨幻。 提高生產率對利潤日益減小的印包企業(yè)具有重要的意義，同樣的產品挽荠，誰的價格低克胳，誰就具有競爭優(yōu)勢，就能贏得訂單圈匆。在價格競爭中漠另，生產率是其基礎≡咀可以說誰提高了生產率笆搓，誰就有了價格競爭的最終優(yōu)勢。
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=== 阿米巴企管，標桿工廠締造者 ===
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