最近碰到了如題所說的這么一件糟心的事粒梦，在簡書上說道說道。下面介紹一下背景荸实，我就是如題所說的領(lǐng)導(dǎo)谍倦，準(zhǔn)確的來說是一家中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)顧問（兼職）。
事情的原由是公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展泪勒，需要成立研發(fā)部門昼蛀。老板就找到了，要挖我過來成立研發(fā)部門圆存，由于一些原因叼旋，沒法全職過去，就以兼職顧問的方式過去了沦辙，一個(gè)月左右初步組建了研發(fā)部門夫植，沒想到其中一個(gè)開發(fā)小伙伴在試用期一個(gè)月左右在上班期間請(qǐng)假偷偷去面試了，然后說了很多前公司包括領(lǐng)導(dǎo)（其實(shí)也不能算前油讯，畢竟還在職）的壞話详民。后來怎么被發(fā)現(xiàn)的呢？好巧不巧陌兑，后來我們HR面試聊到了他去面試的那家公司的面試他的人沈跨，前面都聊的很好，突然那位候選人問我們HR你們那位技術(shù)顧問是不是姓XXX兔综，然后就說出了實(shí)情饿凛，最后還加了句如果你們不換了你們的技術(shù)負(fù)責(zé)人那你們公司就加入了我的黑名單了狞玛。
后來HR轉(zhuǎn)給了老板。開始我還不知道涧窒，直到晚上我去找老板聊聊近期的進(jìn)度的部門情況心肪，我還在一個(gè)勁的跟老板說再給他一周的時(shí)間，讓他證明自己（這個(gè)小伙伴入職一個(gè)月纠吴，沒做出來交付成果硬鞍；到點(diǎn)就走; 還有一次被其他部門的領(lǐng)導(dǎo)抓到過上班期間玩游戲）。本來老板想讓他滿一個(gè)月就讓他走了戴已，看我還在為他爭取固该，他就把上面面試的事和我說了，我聽了很意外的恭陡，也有些尷尬和不解蹬音。
我也反思了一下我的管理，人家背后說我壞話這種事還是我第一次聽到休玩。我做管理雖然不是很久著淆，也有3 4年了，有將近10年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)拴疤∮啦浚可以說我管理風(fēng)格以指導(dǎo)型和保姆式為主。說一個(gè)插曲呐矾，我本身也碰到過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)苔埋，什么類型的都有，其中一個(gè)對(duì)我影響很大的就是在我剛畢業(yè)時(shí)碰到的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)蜒犯，一方面在工作上他會(huì)很耐心指導(dǎo)我這個(gè)實(shí)習(xí)生组橄，大方向確定好了，后面由我自己一步一步摸索罚随，碰到問題玉工，他跟我一起尋找解決方法，在這種模式下我的技能進(jìn)步飛快淘菩，很快就能獨(dú)擋一面遵班。另一方面在其他方面他也盡力為我爭取，不會(huì)看不起我（那時(shí)我是大專畢業(yè)潮改，老板和他以及其他開發(fā)都是211研究生狭郑，那時(shí)明顯會(huì)感到老板和人事對(duì)我的不屑，而我那位領(lǐng)導(dǎo)也用他的親身經(jīng)歷鼓勵(lì)我汇在，他也是大專翰萨，后來讀本，讀研趾疚，現(xiàn)在是博士生缨历，我也受他的影響讀了本考了研）以蕴。所以我現(xiàn)在的管理風(fēng)格深受我那位前領(lǐng)導(dǎo)的影響糙麦，工作上技術(shù)指導(dǎo)辛孵，以技術(shù)能力服人，該放手就放手赡磅，對(duì)下屬的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)魄缚；其他方面，以德服人焚廊，能爭取的盡量爭取冶匹，能抗的我來抗。
之所以對(duì)這位小伙伴對(duì)我不滿咆瘟，我也思考了幾個(gè)點(diǎn)嚼隘。第一我是兼職，無法和他一直在一起袒餐，可能他覺得我對(duì)他的關(guān)注不夠飞蛹。感覺我和他不是一條戰(zhàn)壕里的兄弟，我在戰(zhàn)壕上面嗶嗶嗶嗶灸眼，他在戰(zhàn)壕里干活卧檐。說實(shí)話一開始我對(duì)組員關(guān)注點(diǎn)確實(shí)不在他身上，在另一位開發(fā)身上焰宣，對(duì)其是全面的指導(dǎo)霉囚，而對(duì)這位小伙伴的定位是做一顆螺絲釘，所以沒太多的指導(dǎo)匕积，他本人也不善于溝通盈罐，基本不會(huì)主動(dòng)來找我。第二是他對(duì)顧問的職位不認(rèn)同或者不理解闪唆，顧問的職責(zé)是招聘盅粪，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)架構(gòu)選型，以及產(chǎn)品的規(guī)劃與把控苞氮。很少會(huì)去親自開發(fā)湾揽，他習(xí)慣于上面領(lǐng)導(dǎo)包括產(chǎn)品經(jīng)理把一切都定義好了，自己拿到需求開搞就好了笼吟，感覺我這邊做的不夠多不夠好库物。
以上就吐槽這些吧，周一和他好好談?wù)劇?/p>
