? ? ? 最近觀看了《美國(guó)商業(yè)大亨傳奇》這部紀(jì)錄片,在解了美國(guó)波瀾壯闊的商業(yè)史的同時(shí)氧敢，也對(duì)薛兆豐老師在”得到“講的“”反壟斷“有了更深的理解和認(rèn)識(shí)职祷。
一脑融、對(duì)這些商業(yè)巨子的認(rèn)識(shí)
? ? ? ? ? 可以說(shuō)粘招，美國(guó)的商業(yè)輝煌離不開(kāi)這些雄心壯志稿存，極具膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)巨子而涉，是他們摩拳擦掌著瓶，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)從無(wú)到有，再到巨無(wú)霸的商業(yè)帝國(guó)啼县，引領(lǐng)了社會(huì)乃至世界一次又一次的變革材原。
? ? ? ? ?成為載入歷史的英雄沸久，他們身上除了異于常人的稟賦之外，必然還有其他的優(yōu)秀品質(zhì)余蟹，這對(duì)我們卷胯，每一個(gè)想突破自己，成為自己心中的英雄的蕓蕓眾生威酒，他們身上又有哪些值得我們思考和學(xué)習(xí)的地方呢窑睁？
1、內(nèi)心堅(jiān)韌
? ? ? 印象最深的是洛克菲勒葵孤。每次運(yùn)到困難担钮，他毫不怯懦，總是默默告訴自己：“我是被上帝選中尤仍，來(lái)做不一樣的事情的箫津。”在和鐵路大亨“范德比爾特”談判時(shí)他冷靜自若宰啦，絲毫不為自己瀕臨破產(chǎn)而膽怯苏遥，用堅(jiān)定強(qiáng)大的氣場(chǎng)征服范德比爾特，最終以業(yè)內(nèi)最低的運(yùn)輸價(jià)格達(dá)成協(xié)議赡模；而在石油運(yùn)輸過(guò)程中田炭，受到鐵路公司的聯(lián)合威脅時(shí)，他也不驕不躁漓柑，而是仔細(xì)研究鐵路的替代物教硫，開(kāi)創(chuàng)了用管道運(yùn)輸石油的先河。
? ? ? ? 范德比爾特也讓我深深佩服欺缘，在南北戰(zhàn)爭(zhēng)中失去兒子后栋豫，他悲痛欲絕，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手天真的以為他早已不堪一擊谚殊，對(duì)他冷言嘲諷丧鸯，已72歲高齡的他毫不示弱，發(fā)起絕地反擊嫩絮，關(guān)閉了唯一一條通往紐約市的鐵路橋丛肢，一扇通往國(guó)內(nèi)第一大港的門(mén)，他用手中握著的這把錘子剿干，將對(duì)手達(dá)到屈服：此后導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鐵路公司股價(jià)一路下跌蜂怎，他再低價(jià)買(mǎi)入，由此建立了美國(guó)最大的鐵路公司置尔，穩(wěn)坐美國(guó)鐵路之王杠步。
? ? ? ?正如大多數(shù)成功人士一樣，不僅充滿了永不妥協(xié)的執(zhí)著，而且充滿了不斷創(chuàng)新的智慧幽歼，他們遇困難時(shí)朵锣，不卑不抗，因?yàn)樗麄兪冀K相信甸私，命運(yùn)掌握在自己的手中诚些。
2、嘆為觀止的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)
? ? ? ? 范德比爾特皇型，憑自己的堅(jiān)韌和爭(zhēng)強(qiáng)好勝诬烹，從一艘船直至到打造了自己航運(yùn)帝國(guó)。然而弃鸦，在他的人生巔峰時(shí)刻绞吁，卻做了一件不可意思的事：賣(mài)掉所有的船，全面投入首個(gè)跨洲鐵路建設(shè)寡键。當(dāng)時(shí)還是南北戰(zhàn)爭(zhēng)前夕掀泳，還是萬(wàn)物復(fù)蘇的萌芽階段，他就已經(jīng)預(yù)測(cè)到鐵路將會(huì)釋放整個(gè)血脈僨張的美國(guó)西轩，美國(guó)的建設(shè)需要他來(lái)運(yùn)輸大量的物資，而當(dāng)時(shí)脑沿，他篤定只有鐵路才能把各個(gè)州鏈接起來(lái)藕畔，才能在最短的時(shí)間把各類(lèi)物資運(yùn)往全國(guó)。
? ? ?洛克菲勒的遠(yuǎn)見(jiàn)讓也讓他走在了同行的前面庄拇，在所有人開(kāi)始大肆開(kāi)采石油時(shí)注服，他就已料到，單純的采油措近，發(fā)展空間太局限：賭徒式的鉆油耗材太多溶弟，井噴式油又太浪費(fèi)，而控制精煉石油瞭郑，就可能掌握整個(gè)行業(yè)辜御，并且想成為業(yè)內(nèi)最強(qiáng)，最大的一家屈张。為此擒权，他一次又一次創(chuàng)新拓展石油的用途、創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)需求阁谆，一次又一次整合石油產(chǎn)業(yè)秩序碳抄，創(chuàng)造了煤油照明時(shí)代、創(chuàng)新了石油輸送方式场绿，也促進(jìn)汽油用于發(fā)動(dòng)機(jī)剖效、更是規(guī)范了石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ?他們這種敢為天下先、勇于冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神璧尸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫了當(dāng)時(shí)所處的時(shí)代劝贸，而今，在我看來(lái)依然極具前瞻性逗宁。 ??
3映九、超級(jí)努力
? ? ? 采訪當(dāng)中有位教授的話，值得咀嚼“他們?cè)谝獾牟皇秦?cái)富瞎颗，而是效率件甥，他們只想著要在競(jìng)賽中勝出”，因此他們自始至終哼拔，一直都保持著清醒的頭腦和高漲的創(chuàng)業(yè)激情引有，他們超級(jí)努力，有時(shí)甚至像亡命徒一樣賣(mài)力倦逐。
? ? ? ? 當(dāng)然譬正，人無(wú)完人，在競(jìng)爭(zhēng)中檬姥，強(qiáng)者生存曾我，他們也有很強(qiáng)的掌控欲偏執(zhí)，偏執(zhí)健民，甚至冷酷無(wú)情的一面抒巢，但是，他們的膽識(shí)過(guò)人秉犹、野心勃勃蛉谜、敢于冒險(xiǎn)、頑強(qiáng)堅(jiān)韌的性格崇堵，為構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)型诚，性格決定命運(yùn)，正式它們這種品性鸳劳，創(chuàng)造了美國(guó)的輝煌狰贯，改變了美國(guó)的命運(yùn)。
二棍辕、壟斷與反壟斷的發(fā)展
? ? ? ? 美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)后暮现，萬(wàn)物復(fù)蘇，一大批商業(yè)巨頭涌現(xiàn)楚昭，并且不斷壯大栖袋，當(dāng)時(shí)幾乎國(guó)家60%的財(cái)富的掌握在2%的富人手中，這帶來(lái)了尖銳的社會(huì)問(wèn)題：富人們?yōu)闋?zhēng)取自己的利益抚太，不惜讓鋼鐵工人每周工作6天塘幅，每天工作12~16個(gè)小時(shí)昔案，甚至還有將近200萬(wàn)童工也加入其中。礦難电媳，火災(zāi)踏揣，意外事故頻發(fā)。一大堆中小企業(yè)無(wú)法在商業(yè)巨頭的陰影下競(jìng)爭(zhēng)匾乓，經(jīng)營(yíng)捞稿，紛紛倒閉。城市貧困人口大量增加拼缝，矛盾和社會(huì)危機(jī)日益擴(kuò)大娱局。
? ? ? 為了提高它們?cè)谡紊系脑V求，這些富商們也不斷籠絡(luò)政府官員咧七，這更加惡化了民眾憤怒情緒衰齐。為了謀求美國(guó)大多數(shù)勞動(dòng)者，尤其是工人的福利继阻，各類(lèi)報(bào)道開(kāi)始爭(zhēng)先報(bào)道這些大財(cái)閥的黑暗耻涛，及政府的腐敗。在 巨大的社會(huì)輿論及壓力下瘟檩，羅斯改疲總統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施《反托拉斯法》，由此反壟斷開(kāi)始登上舞臺(tái)：政府先后對(duì)40多家公司提起訴訟，石油托拉斯王暗，鋼鐵托拉斯，牛肉托拉斯，在司法部的起訴下這些企業(yè)被迫肢解扔罪。政府通過(guò)憲法對(duì)壟斷進(jìn)行限制的原則，也由此被確認(rèn)起來(lái)贬丛，自此反托拉斯發(fā)被長(zhǎng)久的納入美國(guó)制度化的長(zhǎng)久政策中扇救。
? ? ? 反壟斷的確化解了當(dāng)時(shí)尖銳的勞資矛盾，保護(hù)了工人的權(quán)益橙垢，時(shí)至今日垛叨，反壟斷法的實(shí)踐有很多年，但是柜某，它為后來(lái)的商業(yè)發(fā)展缺又帶來(lái)了很多新的的問(wèn)題嗽元，為現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的反思：壟斷一定會(huì)損害消費(fèi)者的利益么？做大做強(qiáng)必然是不合理的么喂击？
? ? ? ? ?在種種的爭(zhēng)論中剂癌，經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，商業(yè)行為邏輯分析翰绊，對(duì)反壟斷法進(jìn)行了深入的分析佩谷，他們開(kāi)始用天真的經(jīng)濟(jì)學(xué)眼光和發(fā)問(wèn)來(lái)分析反壟斷法旁壮，這不僅為反壟斷法提供了一個(gè)嶄新的視角，而且還催生了一門(mén)交叉學(xué)科“法律經(jīng)濟(jì)學(xué)“谐檀，由此分流出了四個(gè)學(xué)派：哈弗學(xué)派抡谐，芝加哥學(xué)派，奧地利學(xué)派桐猬，弗吉尼亞學(xué)派麦撵。
三、我的認(rèn)識(shí)
? ? ? ?通過(guò)薛老師的課溃肪，認(rèn)識(shí)到有競(jìng)爭(zhēng)就有輸贏免胃，贏的企業(yè)難免做大做強(qiáng)，當(dāng)某個(gè)企業(yè)被控訴為壟斷乍惊，它是否有罪是很難直截了當(dāng)斷定的杜秸，因?yàn)樗幌裥谭ㄊ悄敲辞逦慕缍ǖ模缧钜鈿⑷司褪欠阜ㄈ笠铮瑝艛嘀谝粋€(gè)企業(yè)是否有罪關(guān)鍵在于怎么解釋撬碟。
? ? ? ?通過(guò)薛老師對(duì)各個(gè)商業(yè)模式的庖丁解牛，對(duì)反壟斷法的典型的罪名莉撇，如“”支配市場(chǎng)壟斷“呢蛤、“傾銷(xiāo)”、“捆綁”棍郎、“最低和最高零售價(jià)限“”其障，“分區(qū)銷(xiāo)售“的仔細(xì)分析，如：“美國(guó)鋁業(yè)”涂佃、“美國(guó)電話電報(bào)公司”励翼、“IBM”、“微軟”這些案件的解析辜荠，了解到這些企業(yè)事實(shí)上也帶給消費(fèi)者很多切身的好處汽抚。比如，這些企業(yè)做大以后伯病，由于邊際成本下降造烁，商品的價(jià)格非但不會(huì)抬高反而會(huì)下降，如煤油的費(fèi)用從1885年的每加侖五毛八分錢(qián)降到1905年的每加侖八分錢(qián)午笛；如IBM強(qiáng)迫用戶購(gòu)買(mǎi)和使用它們的紙張惭蟋，進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，是為了促進(jìn)生產(chǎn)药磺，促進(jìn)交易告组，減少無(wú)謂的損失；如很多企業(yè)的垂直銷(xiāo)售限制促進(jìn)了服務(wù)維度的競(jìng)爭(zhēng)与涡，為我們帶來(lái)了更多優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)惹谐。
? ? ? 通過(guò)這些案件持偏，我們了解到，早在反壟斷法頒布的早年間氨肌，對(duì)壟斷企業(yè)的判決大多采取的是本身性原則鸿秆，導(dǎo)致很多罪證有很多偏差。從反壟斷到今怎囚，在歷經(jīng)了許許多多的案件后卿叽，一代又一代的法官，經(jīng)濟(jì)學(xué)家恳守，學(xué)者的對(duì)反壟斷有了不斷的認(rèn)識(shí)考婴，開(kāi)始用“理性原則”看待壟斷，從而反壟斷的判決也朝著符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方向靠近的規(guī)律越來(lái)越大了催烘。
? ? ? ? ? 壟斷與反壟斷都因社會(huì)發(fā)展的需要而存在沥阱，整個(gè)反壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，就在于經(jīng)濟(jì)學(xué)者不斷改變對(duì)一些既有商業(yè)行為的解釋上面伊群，這些解釋的不斷更新考杉，讓我們對(duì)商業(yè)行為有了更新的認(rèn)識(shí)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)舰始，甚至在其他學(xué)科的時(shí)候崇棠，也要從多維度的角度去思考。
