某某，
公司對(duì)你有關(guān)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的建議非常欣賞记劝，讓我協(xié)助你盡快形成具體行動(dòng)方案。本想周末和你面談溝通族扰，無(wú)賴(lài)大雨阻隔厌丑，只好先郵件溝通一下。我初步列舉大綱如下：
一渔呵、產(chǎn)品技術(shù)方面
a) 當(dāng)前該產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況怒竿、各家優(yōu)劣如何？
b) 當(dāng)前該產(chǎn)品桌面版內(nèi)部主要存在哪些技術(shù)問(wèn)題/難題扩氢？
c) 當(dāng)前桌面版產(chǎn)品外部適配方面存在哪些問(wèn)題耕驰？
d) 該產(chǎn)品移動(dòng)版需要解決哪些技術(shù)問(wèn)題？
e) 除了移動(dòng)版录豺，還有哪些產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向/想法朦肘？
f) 當(dāng)前公司針對(duì)上述產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備是否充足托嚣？如不充足，需要吸收具備什么技術(shù)的技術(shù)人員厚骗？
二示启、研發(fā)組織方面
a) 以何種形式組織產(chǎn)品研發(fā)比較合適？獨(dú)立開(kāi)發(fā)小組领舰、保持現(xiàn)狀（兼職）夫嗓、事業(yè)部？與大研發(fā)的隸屬管理關(guān)系如何冲秽？
b) 如何看待和解決該產(chǎn)品與核心產(chǎn)品的復(fù)雜開(kāi)發(fā)關(guān)系舍咖？如何讓產(chǎn)品解決問(wèn)題效率更好？
c) 后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)路線圖（里程碑）锉桑？
d) 需要多少人力資源投入排霉？當(dāng)前內(nèi)部哪些人員可以加入？
e) 重大產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)決策機(jī)制如何實(shí)現(xiàn)民轴？
三攻柠、市場(chǎng)開(kāi)拓方面
a) 你對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)狀況是否滿意？你認(rèn)為能做多大后裸？
b) 針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的技術(shù)支持環(huán)節(jié)是否還有優(yōu)化的空間瑰钮？
c) 如何看待在線銷(xiāo)售產(chǎn)品這種商業(yè)模式？
d) 產(chǎn)品研發(fā)是否需要或如何實(shí)現(xiàn)深入客戶一線了解真實(shí)需求和應(yīng)用情況微驶？
e) 產(chǎn)品價(jià)格體系是否有優(yōu)化的空間浪谴？
f) 如何解決客戶希望永久授權(quán)、價(jià)格合適因苹，而公司希望租賃服務(wù)苟耻、長(zhǎng)期收費(fèi)這種現(xiàn)實(shí)矛盾？
g) 產(chǎn)品針對(duì)個(gè)人服務(wù)市場(chǎng)是否有空間扶檐？
四凶杖、考核激勵(lì)方面
a) 制定一套調(diào)動(dòng)研發(fā)、支持和銷(xiāo)售（含商務(wù)）等齊心協(xié)力推進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展的考核激勵(lì)策略蘸秘。
b) 產(chǎn)品是否可以事業(yè)部機(jī)制運(yùn)作官卡，即獨(dú)立核算、自主發(fā)展醋虏，如可以寻咒，請(qǐng)初步推算一下一年之內(nèi)收入和支出情況，以及三年內(nèi)發(fā)展情況颈嚼。
五毛秘、其他方面
a) 有些客戶還希望提供類(lèi)似功能更強(qiáng)的升級(jí)組件，你怎么看？
b) 有些客戶希望提供基于瀏覽器的插件組件叫挟，你怎么看艰匙？
c) 某國(guó)際公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了類(lèi)似的該產(chǎn)品服務(wù)器版，能夠高度自動(dòng)化的處理彈性需求抹恳，你怎么看员凝？
d) 如何看待以該產(chǎn)品為代表的相關(guān)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)期前景，以及對(duì)應(yīng)所需要做出的重大決策和部署奋献？
上述問(wèn)題健霹，你可任意發(fā)揮，也可繼續(xù)增補(bǔ)認(rèn)為需要關(guān)注的問(wèn)題瓶蚂。不要受到既有條件限制或約束糖埋，當(dāng)下公司發(fā)展，需要我們大膽創(chuàng)想窃这，找到一套可持續(xù)發(fā)展的康莊大道瞳别，這其中，你很重要杭攻！
