Previously to 從0到1项秉，如何成為一個(gè)厲害的人(四)-打造個(gè)人動(dòng)力引擎
- 一定要想明白努力的目標(biāo)能給自己帶來(lái)什么好處绣溜，好處越大，努力的動(dòng)力越大娄蔼。好處本身有的時(shí)候并不是不言而喻的，它需要自己給自己畫(huà)餅底哗。
- 設(shè)定的目標(biāo)本身盡量簡(jiǎn)單岁诉，在自己力所能及的范圍。
- 如果目標(biāo)過(guò)于抽象的話(huà)跋选，就把它變成一個(gè)簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)涕癣。
- 如果可以，盡早給自己好處前标。
- 有的時(shí)候可以通過(guò)懲罰來(lái)強(qiáng)迫自己去堅(jiān)持坠韩。
- 以上所有中最重要的是第一項(xiàng)，如果好處足夠大炼列，通常我們就會(huì)自發(fā)的努力只搁。
- 打造自己的個(gè)人動(dòng)力引擎。
本章介紹幾個(gè)思維工具俭尖。
一氢惋、太極 - 極簡(jiǎn)原則、奧卡姆剃刀
奧卡姆剃刀原則稽犁，換句話(huà)說(shuō)就是“如無(wú)必要焰望，勿增實(shí)體”，即“簡(jiǎn)單有效原理”已亥。
簡(jiǎn)單粗暴有效熊赖。
為何提出這么個(gè)原則？
首先虑椎，世間萬(wàn)物如此復(fù)雜震鹉，但是人的思維能力有限俱笛，我們要在復(fù)雜中抓住簡(jiǎn)單本質(zhì)，這是非常有效的思考方式足陨。這與28原而有異曲同功之妙嫂粟。[1]
其次奧卡姆剃刀也有許多推論可輔助決策，選擇困難是人的本性墨缘，奧卡姆剃刀給我們一個(gè)決策依據(jù)星虹，那就是選擇更簡(jiǎn)單的那個(gè)。
- 在科學(xué)領(lǐng)域：當(dāng)你有兩個(gè)處于競(jìng)爭(zhēng)地位的理論能得出同樣的結(jié)論镊讼，那么簡(jiǎn)單的那個(gè)更好宽涌。[2]
- 企業(yè)管理學(xué)中：在管理企業(yè)制定決策時(shí)，應(yīng)該盡量把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化蝶棋，剔除干擾卸亮，抓住主要矛盾，解決最根本的問(wèn)題玩裙，才能讓企業(yè)保持正確的方向兼贸。
- 面對(duì)復(fù)雜當(dāng)投資市場(chǎng)，應(yīng)拿起奧卡姆剃刀吃溅，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化溶诞，簡(jiǎn)化自己的投資策略，對(duì)那些消耗了大量金錢(qián)决侈、時(shí)間螺垢、精力的事情加以區(qū)分，然后釆取步驟去擺脫它們赖歌。
對(duì)于做產(chǎn)品來(lái)說(shuō)枉圃，極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)原則也常常被使用。
Twitter的創(chuàng)新中最讓人深刻的就是140字的限制庐冯，而正是這將微博與博客區(qū)別開(kāi)來(lái)孽亲，從而創(chuàng)造出如此多的新玩法。
Apple產(chǎn)品的設(shè)計(jì)從來(lái)以致簡(jiǎn)聞名肄扎。
總結(jié)來(lái)說(shuō)墨林，不看這坑爹的名詞。我們只說(shuō)極簡(jiǎn)犯祠，它就是如此：
- 對(duì)于信息攝入旭等，我只聽(tīng)重點(diǎn)；
- 對(duì)于語(yǔ)言表達(dá)衡载，我需要用一句話(huà)表達(dá)搔耕；
- 對(duì)于決策，我只選簡(jiǎn)單那個(gè)；
- 對(duì)于設(shè)計(jì)弃榨，如無(wú)必要菩收，勿增實(shí)體。
二鲸睛、兩儀 - 辯證思維
從小我們被教育要辯證的看問(wèn)題娜饵，可我們真的做到了么？我們又是如何理解的呢官辈？
這一小節(jié)介紹的思維工具箱舞，我稱(chēng)為辯證思維(借用)，只是因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)名詞可以很好的說(shuō)明這個(gè)思維方法拳亿，就是不單一的看待問(wèn)題晴股，而是看一看它的對(duì)立面或者反方向。
本節(jié)所說(shuō)的辯證思辯肺魁，也像是懷疑精神电湘、批判性思維、二元思維鹅经。
** 獨(dú)立思考的一個(gè)重要標(biāo)志就是不人云亦云寂呛，其中最簡(jiǎn)單的做法就是，看一看人云的反面是否成立瘾晃。**
人們常說(shuō)google之所以是一家偉大的公司涌哲，有一個(gè)重要的原因胖缤，是它的主業(yè)搜索的收入占了公司的80%以上，但是真正做搜索的員工只占不到10%阀圾。所以它有大量的時(shí)間和機(jī)會(huì)哪廓，可以去做那些創(chuàng)新的工作。因?yàn)樗梢猿袚?dān)這些機(jī)會(huì)成本初烘。
但很明顯這個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的涡真，是錯(cuò)誤的歸因法。因?yàn)間oogle偉大肾筐，所以它所有的特點(diǎn)都?xì)w因?yàn)閮?yōu)勢(shì)哆料。其實(shí)不到10%的員工做了公司80%的營(yíng)收恰恰是公司的問(wèn)題，就好像現(xiàn)在的百度吗铐。
這個(gè)例子只想簡(jiǎn)單說(shuō)明东亦，獨(dú)立思考，源于懷疑唬渗，源于不只單一角度看待問(wèn)題典阵。
讀書(shū)的時(shí)候奋渔，很多的致用類(lèi)書(shū)籍會(huì)花大量的時(shí)間證明自己的方法有效。這時(shí)我只問(wèn)一句壮啊，方法不適用于何時(shí)嫉鲸？(這同樣適用于本文)
奧卡姆剃刀一定是正確的么？這并不確定歹啼，因?yàn)樗皇且粋€(gè)科學(xué)論證玄渗，而只是一個(gè)簡(jiǎn)單方法。有的時(shí)候我們也需要構(gòu)建復(fù)雜系統(tǒng)而非絕對(duì)簡(jiǎn)單染突。如計(jì)算機(jī)之于算盤(pán)捻爷。
什么時(shí)候辯證的看問(wèn)題是不對(duì)的呢？有的時(shí)候決策過(guò)于優(yōu)柔而失良機(jī)之時(shí)不應(yīng)考慮太多份企。這往往是奧卡姆剃刀發(fā)揮作用的時(shí)候也榄。
有人說(shuō)自己從來(lái)不說(shuō)假話(huà)，那么我只看他的行為是否真的表現(xiàn)出來(lái)是不說(shuō)假話(huà)司志。對(duì)立的看人的言行是否合一甜紫，也可看做是一種二元思維。
戀愛(ài)中骂远，戀人常常會(huì)嘴上抹蜜囚霸，可是對(duì)方是否真心對(duì)自己，是應(yīng)該分開(kāi)來(lái)從行為中找尋激才，而不能只聽(tīng)對(duì)方說(shuō)什么拓型。
工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)如何如何信任你瘸恼，那么也需要看對(duì)方是否真的放心的把事情交給你去辦劣挫，是否真的在利益分配上能給你有所傾斜。
辯證思辯廣大而精深东帅，因?yàn)樗梢宰屇悴辉俪蔀橐粋€(gè)單一思考的人压固。
三、四象 - 四象限思考
我一直認(rèn)為寫(xiě)ppt最困難的是如何組織思路讓自己言之有物靠闭，其次才是如何設(shè)計(jì)頁(yè)面格式什么的帐我。
這節(jié)介紹的算是一個(gè)ppt工具吧。有助于整理和發(fā)散自己的思考愧膀。
BAT有個(gè)五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法拦键，其實(shí)這就是種用到四象限的思考。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)扇调，就是兩條軸矿咕，一條是業(yè)務(wù)-人，一條是對(duì)內(nèi)-對(duì)外。以?xún)蓷l軸為坐標(biāo)系碳柱，可分四個(gè)象限捡絮，以四象限為引子去思考相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理職責(zé)。
- 對(duì)人莲镣、對(duì)外：影響他人福稳、協(xié)作共贏；
- 對(duì)人瑞侮、對(duì)內(nèi)：選才育人的圆、培育團(tuán)隊(duì)；
- 對(duì)業(yè)務(wù)半火、對(duì)外：敏銳洞察越妈、追求成效；
- 對(duì)業(yè)務(wù)钮糖、對(duì)內(nèi)：目標(biāo)分解梅掠、資源整合；
波士頓矩陣
管理上對(duì)企業(yè)價(jià)值的劃分店归，也用到四象限的分析方法阎抒。
同樣，也是以?xún)蓚€(gè)維度做軸消痛，一條是需求增長(zhǎng)率且叁，一條是相對(duì)市場(chǎng)占用率。
- 需求增長(zhǎng)率高秩伞、相對(duì)市場(chǎng)占有率高：明星企業(yè)逞带；
- 需求增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高：?金牛企業(yè)纱新；
- 需求增長(zhǎng)率高掰担、相對(duì)市場(chǎng)占有率低：山貓企業(yè)；
- 需求增長(zhǎng)率低怒炸、相對(duì)市場(chǎng)占有率低：瘦狗企業(yè)；
更多的四象限分析法的例子可見(jiàn): 高大上的四象限思考方法毡代，這里就不再例舉阅羹。
四象限的分析法，本質(zhì)上是在辯證思辯的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步教寂，以?xún)蓚€(gè)維度做軸捏鱼，每個(gè)維度再有兩個(gè)對(duì)立面，所以可分出四個(gè)象限來(lái)做分析酪耕。算不上什么特別厲害的思維方法导梆，但是卻有不小的借鑒的價(jià)值。
四、總結(jié)
本文主要介紹幾個(gè)思維工具看尼。
- 奧卡姆剃刀：簡(jiǎn)單粗暴有效递鹉。
- 辯證思維：讓自己學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，不再是一個(gè)一根筋思維的人藏斩。
- 四象限分析法：ppt工具躏结。
最后再更新一下我們的思維模型
TO BE CONTINUED...
從0到1，如何成為一個(gè)厲害的人
從0到1狰域，如何成為一個(gè)厲害的人(二)
從0到1媳拴，如何成為一個(gè)厲害的人(三)-打造個(gè)人信息系統(tǒng)
從0到1，如何成為一個(gè)厲害的人(四)-打造個(gè)人動(dòng)力引擎
[1]: http://www.reibang.com/p/c4609cd8d9f8 從0到1兆览，如何成為一個(gè)厲害的人(二)
[2]: http://www.reibang.com/p/afa5f6a8a7c7 設(shè)計(jì)法則：奧卡姆剃刀原理
