正如一位前輩預(yù)判："在未來例获，電商將媒體化汉额；而媒體也將電商化曹仗。"快抖電商的快速發(fā)展正印證著這個預(yù)判。
在媒體電商化的過程中蠕搜，富媒體介質(zhì)影響著人們底層的交互方式怎茫，改變并影響著用戶注意力。比方說抖音的音樂對于用戶群體的滲透妓灌。因此有些行業(yè)朋友得出結(jié)論：用戶錢包中的錢有限的轨蛤，有可能圖文電商市場會被直播電商市場切去一部分量。但目前整體電商滲透率仍然在上升虫埂，因此在未來很長一段時間將是富媒體電商和傳統(tǒng)貨架式電商長期并存祥山，共同去切線下份額的。
電商經(jīng)歷了幾個階段：從PC時代電商（淘寶為代表）——》微信電商（拼多多為代表）——》直播電商（快手為代表）掉伏，每一輪變革缝呕，市場份額都會縮小一部分澳窑。若富媒體需要更大市場份額，應(yīng)該是需要有更適合富媒體的購物交互形式供常。
相比流量中央化的抖音摊聋，在快手的生態(tài)內(nèi)更有可能存在像PDD之于微信電商的機會。這里會存在2個變量：
1）變量一：快手自身在與抖音的競爭格局中是否能贏栈暇。
最開始的快手更像是中國版的朋友圈麻裁，很多下沉市場用戶會用快手記錄生活當做是朋友圈。但現(xiàn)在的快手越來越抖音化源祈，抖音的高舉高打媒體的打法讓快手逐漸放棄了自己原有的優(yōu)勢煎源。關(guān)系鏈往往是需要去養(yǎng)，去經(jīng)營香缺⌒较Γ快手和抖音的區(qū)別，本應(yīng)該是頭條和微信公眾號的區(qū)別赫悄。
2）變量二：快手是否能堅守開放的心態(tài)原献。
在最近的快手平臺的幾個策略，都反應(yīng)了快手內(nèi)部對于流量控制的渴望以及變現(xiàn)的焦慮埂淮。
