工作中，不少人會(huì)遇到這樣的情況：事情明明應(yīng)該這樣取做义郑，為什么上司就是不明白呢蝶柿？提了建議被拒絕，還不如索性直接閉口非驮，聽(tīng)上司安排交汤。但長(zhǎng)此以往，你的才華得不到發(fā)展，很多事情也錯(cuò)過(guò)了最佳的處理方式芙扎。想來(lái)實(shí)在敗興星岗。

那么，怎樣能說(shuō)服上司接受你的工作建議呢戒洼？

這里俏橘，簡(jiǎn)單把上司分為兩類(lèi)：一類(lèi)是管理型上司，即上司雖然級(jí)別在你之上圈浇，但并不是你所在的專(zhuān)業(yè)體系寥掐，常見(jiàn)的情況比如IT向綜合管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)、專(zhuān)業(yè)總監(jiān)向分管副總匯報(bào)等等磷蜀；另一類(lèi)專(zhuān)業(yè)型上司召耘，即上司是與你同一個(gè)專(zhuān)業(yè)序列的，比如運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)等褐隆。

對(duì)于管理型上司而言污它，最重要的是尊重他們的位置，然后專(zhuān)業(yè)地闡述你的見(jiàn)解庶弃。管理型上司雖然職位高衫贬，但對(duì)專(zhuān)業(yè)未必了解，碰上懂得尊重虫埂、放權(quán)的上司還好祥山，遇上事兒多的會(huì)看心情瞎指揮，簡(jiǎn)直讓人崩潰掉伏。換位思考一下缝呕，這些“外行”上司為什么要瞎指揮呢？究其原因斧散，無(wú)非是擔(dān)心自己不發(fā)揮點(diǎn)作用的話(huà)供常，你會(huì)不把他放在眼里。那么在提出建議時(shí)鸡捐，可以自謙地說(shuō)“我有個(gè)不成熟的建議向您請(qǐng)示”或者“您對(duì)公司情況更了解栈暇，看這樣是否合適”等等」烤担總之源祈，滿(mǎn)足了上司的“虛榮心”和“存在感”之后，他才有可能仔細(xì)聽(tīng)你的建議色迂。

第一點(diǎn)做到后香缺，就是專(zhuān)業(yè)地闡述你的見(jiàn)解。把一件事講給“外行”聽(tīng)并說(shuō)服他們歇僧，其實(shí)需要做到兩點(diǎn)：一是讓他聽(tīng)懂图张，二是讓他覺(jué)得你專(zhuān)業(yè)可信賴(lài)。要讓“外行”聽(tīng)懂，你在介紹整個(gè)事情的來(lái)龍去脈時(shí)祸轮，必須學(xué)會(huì)“翻譯”兽埃，也就是把專(zhuān)業(yè)的東西普通化、復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化适袜。比如IT部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)設(shè)備（提前聲明我不是做IT的柄错，只是工作過(guò)程中感覺(jué)IT最容易出現(xiàn)其他人聽(tīng)不明白的東西），最好簡(jiǎn)化為“公司需要買(mǎi)A＋痪蝇，因?yàn)楝F(xiàn)有的A已經(jīng)不滿(mǎn)足某部門(mén)的某項(xiàng)需求”鄙陡，而不需要解釋太多的參數(shù)、技術(shù)要求等等躏啰。同時(shí)，講到某些細(xì)節(jié)耙册，可以適當(dāng)使用行話(huà)给僵、術(shù)語(yǔ)，以體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)性详拙，但一定控制好量和節(jié)奏帝际，免得讓人覺(jué)得你在“裝”。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)型上司而言饶辙，要尊重他們的專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)蹲诀，同時(shí)闡明你得出現(xiàn)有觀點(diǎn)的其他背景信息。通常情況下弃揽，和專(zhuān)業(yè)型上司溝通會(huì)比較容易脯爪，因?yàn)榇蠹以谕粋€(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)上，背景矿微、經(jīng)歷都會(huì)比較相似痕慢。但這并不代表專(zhuān)業(yè)上司一定比你更“專(zhuān)業(yè)”，尤其是具體到某個(gè)具體小事的時(shí)候涌矢，你提出的方案也許才是更可行的掖举。

首先，和對(duì)待管理型上司一樣娜庇，你要給予對(duì)方必要的尊重塔次，包括他的位置和他的專(zhuān)業(yè)，多贊同對(duì)方的可取之處名秀，多用“您經(jīng)驗(yàn)更豐富”之類(lèi)的謙詞励负。其次，你可以分析一下自己為什么會(huì)得出和上司不同的方案：也許是因?yàn)槟阌羞^(guò)某段特殊經(jīng)歷而上司沒(méi)有泰偿；或是你了解某些具體的細(xì)節(jié)而上司沒(méi)關(guān)注到這么細(xì)熄守；也可能是你通過(guò)某渠道得知某背景信息而上司不知道……總之，你之所以會(huì)得出一個(gè)不同的判斷，一定是基于某些上司不具備的認(rèn)知裕照。那么攒发，此時(shí)，客觀地把這一認(rèn)知闡述出來(lái)與上司分享晋南，確保你們?cè)谕瑯拥恼J(rèn)知基礎(chǔ)上做判斷惠猿，相信得出的結(jié)論就會(huì)相差無(wú)幾了。（前提是你和上司都是真的專(zhuān)業(yè)哦）负间。切忌偶妖，不能流露出“你比上司更專(zhuān)業(yè)”“你比上司見(jiàn)多識(shí)廣”之類(lèi)的情緒，要時(shí)刻牢記政溃，你只是“恰好”比上司多了解那么一點(diǎn)點(diǎn)其他的信息而已趾访。

最后，總結(jié)補(bǔ)充一點(diǎn)通用的小貼士：一是先肯定對(duì)方的觀點(diǎn)董虱、或觀點(diǎn)的某部分（實(shí)在不行肯定產(chǎn)生這個(gè)觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)扼鞋，總之要找到對(duì)方的可取之處或你們的共同之處），這樣才能為他認(rèn)同你的建議打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)愤诱。第二云头，人其實(shí)都有惰性的，上司也一樣淫半，有時(shí)候某些事情他不贊同你的觀點(diǎn)只是因?yàn)樗麘械萌ニ伎蓟蛘邞械萌プ隼；薄Ｈ绻阍陉U述的過(guò)程中，把工作的大概流程到最終結(jié)果都完整地說(shuō)出來(lái)科吭，讓上司只需要“坐享其成”昏滴，那么成功的概率就更高一點(diǎn)啦。

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