很敏捷的成為了一名Scrum Master，希望能有個(gè)地方記錄下來(lái)我和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的故事逾雄，自己的博客還沒(méi)來(lái)得及弄浸剩，就先簡(jiǎn)書(shū)吧。
事實(shí)上我還沒(méi)有拿到任何的敏捷資質(zhì)證明娄涩，只是靠自學(xué)理解了敏捷窗怒，順利的話下個(gè)月能拿下ACP。我一直在思考蓄拣，敏捷如何幫助我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)扬虚，這是一個(gè)很適合敏捷的團(tuán)隊(duì)，但是常年的加班和經(jīng)常性的換項(xiàng)目使得團(tuán)隊(duì)失去了活力和士氣球恤，起碼和剛組建的時(shí)候比差了太遠(yuǎn)辜昵，我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)需要成就感，需要變化咽斧，需要被鼓勵(lì)堪置。我將敏捷方法介紹給團(tuán)隊(duì)，可以看出张惹，有些人希望改變舀锨，有些人則覺(jué)得和我沒(méi)啥關(guān)系。
準(zhǔn)備使用kanban方法來(lái)步入敏捷宛逗，在一系列規(guī)劃后坎匿，又突然插入一個(gè)很緊急但是不確定性很大的項(xiàng)目，和團(tuán)隊(duì)一致性覺(jué)得Scrum很適合雷激，于是我也突然成為了Scrum Master替蔬。
其實(shí)只能說(shuō)是偽Scrum，因?yàn)樗闶且粋€(gè)移植項(xiàng)目屎暇，大家都知道怎么做承桥，因此沒(méi)有PO，沒(méi)有用戶故事根悼，幾乎沒(méi)有任何和客戶溝通的機(jī)會(huì)凶异。我們需要得出結(jié)論移植后的性能指標(biāo)是否能滿足我們的預(yù)期蜀撑，如果不能滿足，項(xiàng)目隨時(shí)會(huì)終止唠帝，而市場(chǎng)又要求我們必須快的做出決策和產(chǎn)品屯掖，因此，我們把Sprint定為一周襟衰，每一周交付產(chǎn)品和性能指標(biāo)贴铜，期望通過(guò)Scrum來(lái)快速迭代交付，獲取性能指標(biāo)瀑晒，幫助決策绍坝。
第一次Sprint規(guī)劃大家都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，甚至我都不知道我的會(huì)議流程是否正確苔悦，因?yàn)橄鄳?yīng)的課程還沒(méi)上到轩褐，只能說(shuō)發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力了，大家就這么規(guī)劃出了Sprint 1的任務(wù)玖详，我創(chuàng)建了任務(wù)板把介，讓工作可視化，制定了一些規(guī)則蟋座，但還不能強(qiáng)制大家都遵守這些規(guī)則拗踢。
第一次站會(huì)，大家顯然也都不適應(yīng)向臀，首先時(shí)間上沒(méi)有按時(shí)參加巢墅，第二三個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有按規(guī)則回答，第三大家也都是圍繞架構(gòu)師券膀，由架構(gòu)師分配任務(wù)君纫，不過(guò)我也覺(jué)得不錯(cuò)了，項(xiàng)目并不能立即完全參照Scrum芹彬，我想如果Scrum中的一些實(shí)踐有幫助蓄髓，那也不錯(cuò)。
有一些困惑在于：一舒帮，除此之外双吆，大家也都在并行別的項(xiàng)目，無(wú)法專注于此項(xiàng)目会前，因此故事點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)估算無(wú)法做好，在之后的Daily Standup上也有可能出現(xiàn)拖延的問(wèn)題匾竿，不知道如何解決瓦宜，只能慢慢適應(yīng)。二岭妖，因?yàn)樽坏仍蛄俦樱瑹o(wú)法在站會(huì)之外的時(shí)間獲取到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的信息反璃，大家的交流還不是很多，又不能打擾大家假夺，只能在第二天的站會(huì)才會(huì)有一些關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)展信息淮蜈，對(duì)于長(zhǎng)度為一周的sprint來(lái)說(shuō)，總覺(jué)得信息不住會(huì)缺乏控制已卷。三梧田，如何讓團(tuán)隊(duì)在敏捷中團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓氣氛變得積極主動(dòng)侧蘸，讓生產(chǎn)力和效率明顯提高裁眯，才是最大的挑戰(zhàn)，我想找個(gè)挑戰(zhàn)的最關(guān)鍵因素應(yīng)該是作為SM的我如何積極主動(dòng)才行讳癌。
