企業(yè)的天花板在哪里痘煤？就和瓶子的天花板在哪里一樣，
在瓶子的頂端是瓶子的天花板范删，企業(yè)的天花板就是【最高主管】筋粗。
這依賴于
①中央治理機制
②績效評估機制
最高主管策橘，應該做哪些工作？（行程娜亿、關系網(wǎng)丽已、溝通）
深入思考公司的事業(yè)領域：設定整體目標、制定達成目標的基本決策买决、和管理者溝通目標和決策沛婴、教導管理者把企業(yè)視為整體、協(xié)助他們從企業(yè)整體目標中發(fā)展自己的目標督赤，根據(jù)目標衡量績效和成果嘁灯，檢討和修正目標。
決定高層人事：確保每個階層都在培育未來的管理者躲舌。
緊急狀況下丑婿，親自發(fā)號施令
麻煩事時候，負責任
負責資本支出没卸、籌募資金
每個月的董事會議安排議程
到處拜訪羹奉、參觀、學習
最高主管的事情约计，因為多而雜诀拭，所以，需要好好規(guī)劃一下煤蚌，不浪費事情在瑣事上耕挨。
老板都是這樣，很難連續(xù)工作20分鐘而不受到干擾尉桩，除非在家里辦公筒占。
事情不聚焦還好，比不把時間花在管理企業(yè)上好（做不合時宜的事情蜘犁，搶下屬工作等）翰苫。
有系統(tǒng)地研究、思考沽瘦、安排工作和時間革骨。
對于最高主管的工作，最需要的就是“簡化工作”析恋。
怎么簡化呢良哲？
就是需要深入思考
①首席執(zhí)行官的工作內容，應該是什么助隧？
②其中哪些到底是需要首席執(zhí)行官親自參與的筑凫？
③哪些事情，可以放手讓其他人來做并村？
④什么事情是最重要的巍实，哪些活動是第一位的？
⑤什么事情哩牍，是一定要留出時間來的棚潦？
首席執(zhí)行官的工作清單里，主要是規(guī)劃膝昆、分析丸边、政策、執(zhí)行相關動作荚孵。
①決定公司的業(yè)務
②設定目標
③迅速決策妹窖、當機立斷
④分清現(xiàn)在和未來
首席執(zhí)行官必須具備3個基本特質
①思考者
②行動者
③拋頭露臉的人
除了創(chuàng)業(yè)初期是一個人當家之外，沒辦法由一個人負責收叶，就可以是幾個人負責骄呼，協(xié)同完成。
管理團隊和董事會分開
決策判没、思考這個部分蜓萄，需要組織一個“團隊”來完成，是最好的哆致，可以實現(xiàn)①接班人計劃 ②可以避免一言堂帶來的決策偏頗绕德。
這個團隊，可以叫做【首席執(zhí)行官管理團隊】
①是團隊摊阀，而不是委員會耻蛇，團隊里沒有集體責任，而是各自在所負責的領域享有最終決策權胞此，有事情集思廣益臣咖，但各自做決定。
棒球隊團隊——不能隨便離開自己的位置漱牵，每個人都有自己的責任區(qū)夺蛇，出現(xiàn)漏洞時，也需要靈活補位酣胀，陌生人也可以組隊刁赦。
網(wǎng)球雙打團隊——必須進行一段時間的磨合后娶聘，才能搭檔得更好，加入了個人調整和彈性的元素甚脉。
②關鍵領域的目標丸升，責任歸屬比較明確。比如用副總裁的方式牺氨，各自分管一些領域（長期思考和規(guī)劃狡耻、設定明確目標、發(fā)展績效評估標準猴凹、培養(yǎng)主管等夷狰，有關公司規(guī)模和業(yè)務的決定性工作）。
公司總裁+財務主管+銷售主管等郊霎，管理團隊通力合作沼头，在團隊中平起平坐，薪水差距不能太大书劝。
③決定不能相互責難瘫证，無論是誰做的決定，都代表管理團隊的決定庄撮。
④隊長背捌，運用自己的長處，協(xié)助團隊成員扮演好自己的角色洞斯。
⑤3個人是最穩(wěn)定的毡庆，2個人不穩(wěn)定，不管是決策烙如、還是延續(xù)管理團隊上么抗。
但是，這個和董事會不一樣亚铁，現(xiàn)在大多數(shù)公司蝇刀，都是董事會和控制權是分開的。
董事會徘溢，如何發(fā)揮作用呢吞琐？【董事會和管理團隊分開，發(fā)揮作用】
①董事會不知道公司經(jīng)營的細節(jié)然爆，反而可以提出應該問的問題站粟，可以看到更宏觀的目標和計劃，公司在從事什么事業(yè)曾雕，應該從事什么事業(yè)奴烙，利潤計劃、投資決策、組織仲裁切诀、組織精神揩环、培育未來管理者，引導整個組織朝著既定目標邁進幅虑。
②董事會里需要包含外部董事检盼，這樣多一個第三方視角
③慎選董事，董事的經(jīng)驗翘单、看法和利益必須和管理團隊不同。
④董事的報酬蹦渣，需要有吸引力哄芜，吸引杰出人才加入。
⑤董事會要保證外部的狀態(tài)柬唯，就不能介入公司的管理认臊。
⑥董事會和管理團隊的目標，必須的高度配合的锄奢。
⑦董事會失晴，不能只是法律上的統(tǒng)治機構，而是企業(yè)面臨危機時拘央，董事會能變成行動的機構涂屁。
