20190622
只因今天是周末。繼續(xù)總結(jié)垒酬。過(guò)些時(shí)會(huì)很忙砰嘁，更新會(huì)慢。
今天的主題是研發(fā)企業(yè)的績(jī)效管理勘究。
首先總結(jié)研發(fā)企業(yè)的人員特點(diǎn)：
1知識(shí)密集型矮湘。本科居多；
2技術(shù)傍身口糕∶逖簦看重技術(shù)，技術(shù)是壓力景描，也是動(dòng)力十办；
3情商和人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單；
4在管理氛圍超棺，尤其是考勤追求較高的自由度向族；
5在待遇上追求直觀的吸引；
6在自身職業(yè)生涯方面有一定的追求棠绘；喜歡跟隨大牛件相。
7流動(dòng)性大。
那么在這種知識(shí)密集型人員里面實(shí)施績(jī)效和薪酬弄唧，是有一定難度的适肠。從對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的okr硬核實(shí)施到積分制探索，后期也逐步找到了適合項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的落地方案候引。
主要有哪些難度呢侯养？
1老員工困境。研發(fā)人員屬于流動(dòng)崗澄干，人員高學(xué)歷化逛揩，年輕化，基本上做員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出麸俘，超過(guò)2年以上可以說(shuō)屬于老員工辩稽，對(duì)于這些老員工來(lái)說(shuō)，薪資的匹配如果過(guò)高（出于定向挖獵或者企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)的考慮）从媚，有安逸的風(fēng)險(xiǎn)逞泄。如果過(guò)低，流動(dòng)性大。為了擺脫這種安逸的風(fēng)險(xiǎn)喷众，有的公司推出了績(jī)效各谚，但是績(jī)效針對(duì)的加薪晉級(jí)機(jī)會(huì)畢竟有限，如果老員工“得來(lái)全不費(fèi)工夫”到千，沒(méi)有起到激勵(lì)的作用昌渤。同時(shí)績(jī)效針對(duì)的還有排名，甚至“末尾淘汰”的部分憔四，更是讓老員工質(zhì)疑績(jī)效是一個(gè)簡(jiǎn)單的扣錢機(jī)制膀息。如果不給老員工，他會(huì)覺(jué)得不公平：“等了這么久了赵，居然不是我”潜支。
2“尋找最差者困境”。中國(guó)人的中庸之道很忌諱對(duì)他人進(jìn)行評(píng)價(jià)斟览。對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)毁腿，打分并告知結(jié)果甚至公示并績(jī)效面談都是需要技巧和勇氣的辑奈。有很多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)的第一課可能就是面對(duì)這些問(wèn)題苛茂。
3績(jī)效認(rèn)知的問(wèn)題。A被員工誤解為扣工資鸠窗。我們之前企業(yè)是由傳統(tǒng)企業(yè)新設(shè)置的事業(yè)部妓羊，在績(jī)效體系上沿用了集團(tuán)本身的體系，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化指標(biāo)稍计。但是我們很清晰的看到躁绸，在設(shè)計(jì)這種績(jī)效方案的時(shí)候，我們薪酬績(jī)效的工作人員尤其是像筆者這種性格的臣嚣，第一為了求穩(wěn)净刮，另外也是為了和集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)接軌，第二是為了接近市場(chǎng)硅则，方便挖獵人才淹父。基于這幾方面的考慮會(huì)將員工的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分怎虫，按照一定的比例劃分為績(jī)效工資暑认。在我們看來(lái)，這種設(shè)計(jì)的目的規(guī)則清晰大审，方便操作蘸际。但是在員工眼里，這種是變相的扣工資徒扶，因?yàn)樽约簾o(wú)法像以前那樣拿到足額工資粮彤。
B 考核周期設(shè)置不合理和表格形式化引起人員不滿和不投入。
C考核結(jié)果和獎(jiǎng)金分配的遮掩。不溝通不反饋导坟。
D強(qiáng)制正態(tài)分布營(yíng)造公平假象缠诅。
E績(jī)效作為工具被利用成權(quán)力甚至個(gè)人的追捧。主觀因素參與乍迄。
等管引。
先寫(xiě)這些。晚安闯两。
