所謂成長了允懂，無非就是你在做事情的時候，思考更加深入衩匣，執(zhí)行更加徹底蕾总，結(jié)果接近完美罷了。

很多人在開始做一件事的時候琅捏，就已經(jīng)決定了它最終的結(jié)局如何生百。但是很多人把做不好的原因拋給了運氣不佳，然后就一直在循環(huán)著從：失敗走向更加失敗不得善終柄延。

你總以為生活一定不會虧待認真努力的自己蚀浆？錯了，生活只會不虧待聰明努力的自己拦焚。

最近二爺做一個文檔和一個PPT做了三周蜡坊。你說我做的不好嗎杠输？真的做的不好赎败，即便現(xiàn)在看截稿的那一版本，我也依然覺得不夠好蠢甲。

但是為什么會這樣僵刮？除了我的老板是一個對細節(jié)極其考究的人之外，還有就是我在做這個事情之前的思考方式的問題。換句話說：我在一開始的時候就犯了幾個錯誤搞糕，沒有去搞清楚勇吊。在這邊列舉幾個：

1、文檔是做給誰看的窍仰？（是給消費者汉规、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、還是銷售員驹吮？）

2针史、文檔內(nèi)容遣詞造句方面得考慮對方的層次水平。（是用官方話去包裝一個概念碟狞，還是得口語化去讓人明白）

3啄枕、錯別字，主語族沃、謂語频祝，標(biāo)點符號等細節(jié)性工作的復(fù)核

其實這邊如果用產(chǎn)品思維來說就是：用戶、需求脆淹、場景常空。我說這個可能大伙兒有點懵逼，簡單的說就是：

給誰看的盖溺？

干什么用的窟绷？

在什么地方去給這些人看？

可是咐柜，很多人在做事情的時候兼蜈，大多沒有想那么多，就是領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個東西拙友，但是你沒有了解清楚為什么做這個東西为狸，于是一股腦的開始做這個東西，最后做出了一坨屎遗契，領(lǐng)導(dǎo)說重做辐棒，你還罵領(lǐng)導(dǎo)是傻*。

我的產(chǎn)品經(jīng)理老潘（他是一個93年的耿直boy牍蜂，月薪是某些人半年工資漾根，我哭暈在廁所）他在理解事情和做事情的時候，都非常有一套自己的思路和思維鲫竞。

面對同樣一個事件辐怕，他的思考是“起因——經(jīng)過——結(jié)果”，“案例——問題——分析原因——解決方法”从绘，快速準(zhǔn)確寄疏，他的口頭禪是：這個事情我研究過是牢。

當(dāng)然不是說他研究的就一定是對的，但是起碼他對一個問題的理解和思考是有一個邏輯框架可尋的陕截。而這恰恰是我們絕大多數(shù)人所欠缺的驳棱。

擁有準(zhǔn)確的思考邏輯框架的人會成為牛逼的人，而不成功的人一定是沒有準(zhǔn)確邏輯思考框架的农曲。

這時候你可能會很好奇社搅，那怎么樣的邏輯思考框架適合自己呢？畢竟不同的行業(yè)和不同的工作乳规，在做的事情肯定不同罚渐，有沒有一個大家都普遍適用的呢？

二爺想了很久驯妄，其實所有的邏輯框架都離不開這樣一個底層邏輯叫：流程化思維荷并。這個大家其實都在用，只是不知道該怎么用的更好罷了青扔。

我舉個例子源织，就比如說你去街上買牛排。現(xiàn)在有兩個選擇：一個離你近一點的菜市場微猖，價格實惠但如果去晚了可能沒有好的谈息；遠一點的超市，價格貴點凛剥，但是一定能買到你想要的牛排侠仇。

這時候你可能會這么做：

菜市場——有新鮮的——買——結(jié)束

菜市場——沒有新鮮的——超市——買——結(jié)束

你是不是感覺，平時自己都在用這個思維方式在做事情呢犁珠？對的逻炊，但是如果換到工作中的時候，你就不知道怎么做了犁享。

我們設(shè)想下：老板現(xiàn)在布置給你一個任務(wù)余素，讓你微信公眾號一個月內(nèi)從5000粉絲，漲到10000粉絲炊昆，還不給你任何的推廣費用桨吊。你會怎么做？

我想很多人都會：摔桌子啊凤巨，傻*老板啊视乐，你敢不敢在*一點喲，老子不干了敢茁，你去找別人干喲——然后罵完還是繼續(xù)在百度上搜索：如何漲粉的秘籍佑淀。

最后，絕招：淘寶買粉絲卷要、互粉平臺積分換粉絲……最后你還是能完成任務(wù)渣聚，但是這并不是老板想要看到的結(jié)果罷了。

如果我們對整件事情做個流程化梳理呢僧叉。

首先：

對目前粉絲增長渠道做個分析奕枝。

1、自然增長瓶堕，每日增長多少隘道？比如說是10，那么10*30就是300個

2郎笆、高質(zhì)量內(nèi)容帶來的粉絲增長是多少谭梗？比如，你一個月能出一篇不錯的文章宛蚓，給你帶來100個粉絲激捏，那這邊就是100個

3、活動增長凄吏。比如远舅，送小禮品，一次活動能拉來500個粉絲痕钢，那就做2次活動图柏，就有1000個粉絲

4、找大號推任连。比如蚤吹，你有知道的肯幫你轉(zhuǎn)載的大號，他這邊能幫你轉(zhuǎn)載帶來200個粉絲

5随抠、自媒體渠道裁着。比如，按照以前的數(shù)據(jù)情況拱她，一個月能帶來300個粉絲等

這樣算下來跨算，你就能增長3400個粉絲一個月，精打細算后椭懊，你說诸蚕，老板你的KPI我達不到，我最多給你這么多氧猬，于是你給老板算背犯。

最后，老板即便不會更改指標(biāo)盅抚，但是你的對工作的流程化思考后漠魏，即便達不到，他也不會有任何的怨言妄均，而你柱锹，最終在復(fù)盤整個工作的時候哪自，也能有新的感悟和體會。

但是禁熏，要知道的是壤巷，平時不鍛煉，臨時上場要用的時候你也不一定能用的好瞧毙，那該怎么培養(yǎng)自己的流程化思維呢胧华？

其實很簡單，就是多畫流程圖宙彪。把事件分解成一個個步驟矩动，僅此而已，就是這么簡單释漆。

在《奇葩說》馬薇薇的一段話令我印象深刻悲没，她說：

大家老說我們要給人生更多的選擇。

你知道什么叫選擇嗎男图？

一個對的檀训，一個錯的，那不叫選擇——傻逼才選錯的呢享言。

兩個都是對的峻凫，那不怕選擇——選哪個都很爽。

人生最痛苦的選擇是什么览露？

兩個選擇都是錯的荧琼。

這種時候，我們要選擇的是差牛，我們更能承受哪一個帶來的后果命锄。

只有兩難的選擇，才叫真正的選擇偏化。

只有選哪個都很痛脐恩，才叫真正的人生。

但是在很多人面前侦讨，不管是生活還是工作驶冒，你的面前總是兩個錯誤的抉擇，你只能選擇哪個不會更錯韵卤。但是現(xiàn)在你有了一個選擇骗污，那就是如何從不那么錯的選擇里面，去撥亂反正沈条，也許需要很長時間需忿，但是至少，你不會成為更加失敗的人了，因為你掌握了流程化思維方式屋厘，你對每一次的抉擇有了更加深入的思考涕烧，有了一線生機。

好了汗洒，不說了议纯，二爺我去畫流程圖了。